JSC DSU'daki yenilikçi faaliyetlerin analizi. OJSC "Stupino DSU" örneğini kullanarak nakit yönetimini iyileştirme uygulaması hakkında rapor verin. JSC "Shchuchanskoye Drsu"nun mali durumunun analizi


Benzer belgeler

    Borçlu işletmenin mali durumunun analiz ve teşhisinin teorik temelleri, amacı ve hedefleri. Bilgi tabanı, gösterge sistemi, işletmenin mali durumunun analiz ve değerlendirme yöntemleri, iş ve hizmetlerin karlılığı, ödeme gücü.

    kurs çalışması, eklendi 10/07/2010

    Finansal analiz için bilgi tabanı. İşletmenin mülkünün bileşiminin, yapısının ve dinamiklerinin ve finansman kaynaklarının analizi. İşletmenin bilanço likiditesinin ve ödeme gücünün analizi. Finansal istikrar ve ticari faaliyetlerin analizi.

    kurs çalışması, eklendi 05/18/2010

    Bilgi tabanı ve kuruluşun mali durumunu analiz etmenin önemi. Kuruluşun mülkünün ve kaynaklarının bileşimi ve yapısının dinamiklerinin değerlendirilmesi. Ödeme gücü ve likidite analizi. MP Vodokanal'ın kendi maliyetlerini optimize etmeye yönelik önlemler.

    tez, 25.10.2015 eklendi

    Finansal analizin temel amacı olarak işletmenin mali durumunun özellikleri. Mülkiyetin bileşimi ve yapısındaki değişikliklerin analizi. Fon kaynaklarının yapısının değerlendirilmesi. Ödeme gücü, likidite ve finansal istikrar göstergelerinin analizi.

    kurs çalışması, eklendi 12/09/2014

    Yönetim kararlarının alınmasına yönelik mali analiz için bir bilgi tabanı olarak mali raporlama. İncelenen işletmenin likidite, ödeme gücü, finansal istikrar, karlılık, ticari faaliyet göstergelerinin analizi, tahmin.

    tez, eklendi: 07/06/2015

    Bir ekonomik varlığın mali ve ekonomik faaliyetlerini analiz etmek için amaçlar, hedefler ve bilgi tabanı. İşletmenin mülkünün ve mali durumunun değerlendirilmesi. Likidite ve ödeme gücünün, finansal istikrarın ve karlılığın analizi.

    kurs çalışması, eklendi 30.01.2011

    Bir işletmenin mali durumunun analizinin yönetim kararlarının alınmasındaki rolü. İşletmenin mülkiyet durumunun ve oluşum kaynaklarının değerlendirilmesi. Finansal istikrar, ödeme gücü ve likidite analizinin metodolojik temeli.

    test, 27.02.2009 eklendi

    Finansal analizin özü, amaçları ve hedefleri, uygulanmasına yönelik bilgi ve yasal ve düzenleyici çerçeve. İşletmenin mülkünün ve oluşum kaynaklarının genel değerlendirmesi, finansal istikrarın özellikleri, likidite, ödeme gücü.

    kurs çalışması, eklendi 06/21/2011

    Bir işletmenin mali durumunu değerlendirmenin teorik temelleri. Analize çeşitli metodolojik yaklaşımlar. Gayrimenkul değerlemesinin özellikleri ve kaynakları. İşletmenin finansal istikrarı ve ödeme gücü analizinin özellikleri.

uygulama raporu

2.4. İnovasyon faaliyetleri

Yenilik, Ilishevsky DRSU'nun faaliyetlerinin rekabetçiliğini sağlamanın ve işletmenin bir bütün olarak yol inşaatı endüstrisindeki başarısının sürdürülebilirliğini sağlamanın ana yoludur. Bu nedenle yenilik yönetimi, stratejik işletme yönetiminin ayrılmaz bir parçası ve ana yönlerinden biridir.

İşletmenin inovasyon stratejisi, bilimsel ve teknolojik ilerlemeye (STP), sonuçlarının üretim verimliliğini artırmak ve hizmetlerin ve bir bütün olarak işletmenin rekabet gücünü sağlamak için kullanılmasına odaklanmıştır. Bu, işletmenin inovasyon faaliyetlerinin hedeflerinin ayrıntılı bir şekilde geliştirilmesiyle sağlanır.

Raporlama yılında, Ilishevsky DRSU'da yüksek performanslı kar yığınları, greyderler ve buldozerler için bıçaklar, Remdorstroymash fabrikasının bir şubesi temelinde sertifikalı yol işaretleri, çelik elyaf takviyeli beton ve yeni pavyonların üretimi gerçekleştirildi. ustalaştı. Günümüzde KAMAZ araçlarına yönelik KDM ekipmanlarının yanı sıra dökme asfaltın taşınması ve döşenmesine yönelik ekipmanlarda da uzmanlaşılmaktadır.

İlişevski DRSU'da modern teknolojilerin, malzemelerin ve ekipmanların kullanılması Başkurdistan Cumhuriyeti yollarındaki güvenliği daha da artırmak için bir fırsattır.

Genel olarak Ilishevsky DRSU'daki yenilikçi anlayış olumlu.

IP "DP-Druk Service" de yenilikçi faaliyetlerin iş planlaması

Bir işletmenin yenilikçi faaliyeti, her şeyden önce bir inovasyon stratejisinin ve inovasyon politikasının geliştirilmesinde ve uygulanmasında ortaya çıkar...

İşletmenin inovasyon politikası ve bunun ürünlerin rekabet gücüne etkisi

İşletmenin inovasyon politikası ve bunun ürünlerin rekabet gücüne etkisi

SSCB'nin çöküşünden sonra Belarus'un birçok sanayi kuruluşu zor günler yaşadı. Minsk Traktör Fabrikası bir istisna değildi. Ancak bu bakımdan Belarus girişimi daha az zarar gördü...

İşletmelerin pazarlama ve yenilik politikası

İnovasyon politikasının en önemli alanlarından biri olarak pazarlama inovasyonu

İnsanların ekonomik ve kültürel yaşamının temeli ve özü, malların, hizmetlerin, bilgilerin üretilmesi ve bunların ilgili pazarlarda daha sonra satılmasıdır. Ürünler, hizmetler, bilgiler fayda yaratır...

JSC SANTIZ'de staj raporu

02.13.-02.16.2003 Mesleki Eğitim ve Öğretim Başkanı Kulagina N.S. 5. İşletmede stratejik yönetim 17.02.2003 OMTS Başkanı V.I. Kashcheev...

Trest Kamdorstroy OJSC örneğini kullanarak bir işletmenin yetkili yönetim organlarının tahminleri ve tahminleri

Trest Kamdorstroy OJSC girişiminin yenilikçi faaliyetleri, rekabet gücü ve uzun vadeli başarı sağlamayı amaçlamaktadır. İşletmenin yenilikçi faaliyeti, işletmede bir geliştirme fonu oluşturmaktan ibarettir...

Rusya'da franchising'in gelişimi

Bir pazarlama stratejisinin geliştirilmesi

Fonksiyonel kurumsal stratejilerin geliştirilmesi

21 Temmuz 2011 tarih ve 254-FZ sayılı Federal Kanun uyarınca inovasyon, yeni veya önemli ölçüde geliştirilmiş bir ürün (mal, hizmet) veya kullanıma sunulan süreç anlamına gelir...

Bir Aydınlatma Şirketi İçin Stratejik Pazarlama Planı

Satış hacimlerini artırmak için şirketin ürün yelpazesini sürekli geliştirmesi gerekiyor. Aynı zamanda asıl önemli olan tüketiciye yeni ürünler sunarak isteklerini tahmin edebilmek...

Tekstil Holding "Yakovlevsky"

İnovasyon, Yakovlevsky Tekstil Holding'de ürünlerin rekabet gücünü sağlamanın ve işletmenin bir bütün olarak pazardaki başarısının sürdürülebilirliğini sağlamanın temel yoludur...

Ürün politikası

Mal üretimi ve pazarlaması yapan bir firmanın net, hedefe yönelik bir ürün politikası olması gerekir...

Şirketin ürün politikası (ZAO Alexandria örneğini kullanarak)

Her türlü yeniliğin (ürünlerde, organizasyon yapısında, satış yöntemlerinde, pazarlarda vb.) entegrasyon süreçlerinin hızlandırılmasını ve şirkette olumlu bir iklimin yaratılmasını sağlayan bir yönetim yöntemleri bütünü...

İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

Benzer belgeler

    Bir işletmenin mali durumunun analizinin unsurları. Bilanço yükümlülüklerinin ve varlıklarının yapısının analizi. Burzyansky DRSU Devlet Üniter İşletmesi "Bashkiravtodor" un 2008 yılı mali tablolarının ve diğer mali istikrar göstergelerinin yatay ve dikey analizi.

    kurs çalışması, eklendi 29.04.2009

    İşletme finansmanı nedir? İşletme finansmanının işlevleri. İşletme finansmanını organize etmenin temelleri ve ilkeleri. İşletmenin finansal faaliyet göstergeleri. İşletmelerin sorumluluğu. Mali ilişkiler sistemi.

    özet, 09/06/2006 eklendi

    Kurumsal finans istatistiklerinin ana görev ve göstergelerinin gözden geçirilmesi. İşletmelerin finansal performans göstergeleri örneğini kullanarak bilinen istatistiksel analiz ve tahmin yöntemlerinin onaylanması. Finansal kaynakların oluşumu ve kullanımı sorunları.

    kurs çalışması, eklendi 03/07/2011

    Finansal performans sonuçlarını analiz etmenin metodolojik temeli. Ana faaliyetten elde edilen kârın analizi ve kârlılık göstergeleri. Tedarikçileri değiştirerek maliyet optimizasyonu. Bir işletmenin finansal sonuçlarını iyileştirmenin yolları.

    kurs çalışması, eklendi 03/25/2011

    İşletmelerin mali ilişkileri. Çeşitli örgütsel ve yasal iş türlerindeki işletmelerin finansmanının özellikleri. İşletmenin nakit fonları. İşletmenin mali göstergelerinin bilançoya göre analizi.

    kurs çalışması, 12/11/2003 eklendi

    Ticari kuruluşların finansmanının organizasyonu ve işleyişi. İşletmenin mali kaynaklarının kaynakları, biçimleri ve türleri. OJSC "MRMZ" örneğini kullanarak finans oluşumunun analizi, işletme sermayesi kullanımının verimliliğinin arttırılması.

    kurs çalışması, eklendi 27.02.2012

    Ulusal ekonominin sektörlerindeki işletmelerin finansmanı kavramı. Mali ve kredi ilişkilerinin içeriği. İşletme finansmanının işlevleri ve örgütlenme ilkeleri. İşletmeler ve ticari bankalar arasındaki ilişkiler. İşletmelerin finansal hizmetlerinin görevleri.

    İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

    Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

    http://www.allbest.ru'da yayınlandı

    giriiş

    Karayolları, gelişmeden bölgenin ekonomisini canlandırmak ve dolayısıyla ekonomik reformların başarılı bir şekilde uygulanmasını imkansız kılan hayati arterlerdir. Bu gerçek kanıt gerektirmez ve geçmiş yıllardaki pratik deneyimlerle doğrulanır.

    Ülke ekonomisinin kompleksi içinde karayolları, bölgenin yaşam destek sistemleri arasında yer almakta ve karayolu taşımacılığının bölgedeki tek ulaşım aracı olması nedeniyle sosyal ve ekonomik kalkınması açısından büyük önem taşımaktadır.

    Bölgedeki karayolu ağının geliştirilmesinin önemi dikkate alınarak inşaat, yeniden yapılanma, onarım ve bakım konularına özel önem verilmiş ve verilmeye devam edilmektedir. Bölgedeki yerleşim birimleri birbirine yaklaşık %50'si iyileştirilmiş yüzeyler olmak üzere asfalt yollarla bağlanmaktadır.

    Devlet Üniter Teşebbüsü "Başkiravtodor", Başkurdistan Cumhuriyeti'ndeki en büyük yol inşaatı kuruluşudur. Bugün, yol inşaatı departmanı, üretim ve teknolojik ekipman departmanı ve Ufa inşaat ve yol makinelerinin onarımı "Remstroydormash" fabrikası da dahil olmak üzere cumhuriyet genelinde 59 şubesi bulunmaktadır.

    Bu pratik çalışma, DRSU Devlet Üniter Teşebbüsü "Başkiravtodor"un Zelenchuk şubesinin faaliyetlerinin eksiksiz ve ayrıntılı bir teknik ve ekonomik analizini ele alacaktır.

    Devlet Üniter Teşebbüsü "Bashkiravtodor"un Zelenchuk şubesindeki stajın amacı, örgütün üretim ve ekonomik faaliyetlerine aşina olmaktır.

    Stajın amacı şuydu:

    Mali ve ekonomik belgeleri toplayın;

    İşletmedeki ekonomik durumu ve faaliyetlerini plana göre değerlendirmek;

    İşletmenin yatırım, inovasyon, pazarlama, dış ve iç süreçlerini değerlendirmek;

    İşletmenin durumunun bir analizini yapın;

    Yönetim faaliyetlerinde pratikte kullanılmak üzere bilgi edinin.

    Raporu hazırlarken aşağıdaki belgeler kullanıldı: Zelenchuksky DRSU Yönetmeliği, 2005 yıllık rapora ilişkin açıklayıcı not, 2005 yılı inşaat ve montaj işlerinin uygulanmasına ilişkin plan, kurumsal geliştirme programı, üretim ve satış maliyetlerine ilişkin bilgiler Ürünler (işler, hizmetler) vb.

    1. Zelenchukskoye DRSU Devlet Üniter Teşebbüsü "Bashkiravtodor"un genel özellikleri

    Zelenchuk Yol Onarım ve İnşaat Dairesi, Başkurdistan Cumhuriyeti "Başkiravtodor" otoyollarının tüzel kişilik hakları olmaksızın sözleşmeli inşaatı, onarımı ve bakımı için Devlet Üniter Teşebbüsünün ayrı bir bölümüdür.

    Zelenchuksky DRSU, faaliyet sonuçlarında kamu ihtiyaçlarını karşılamak ve kar elde etmek amacıyla oluşturuldu.

    Bu hedeflere ulaşmak için Zelenchuksky DRSU aşağıdaki faaliyetleri yürütmektedir:

    · otoyolların, kamu yollarının, yol yapılarının, yol yapım mekanizmalarının, bileşenlerinin ve montajlarının, temellerin, asfalt beton tesislerinin ve benzin istasyonlarının yanı sıra endüstriyel binaların, yapıların, konutların inşaatı, yeniden inşası, onarımı ve bakımı;

    · inşaat ve yol inşaat malzemelerinin, parçalarının ve yapılarının, yol işaretlerinin üretimi ve satışı;

    · yol yapımında kullanılan özel araçlara yönelik yol yapım mekanizmaları, ataşmanları ve yedek parçalarının üretimi, satışı ve onarımı;

    · toprak altı kullanımına ilişkin tasarım ve araştırma çalışmaları, otoyolların, endüstriyel ve endüstriyel olmayan tesislerin inşaatı ve onarımı için projelerin hazırlanması;

    · asfalt beton tesisleri, kırma tesisleri, taş ocakları, ağaç işleme atölyeleri vb. ürünlerin üretimi ve satışı.

    Zelenchuksky DRSU, vekaleten, Devlet Üniter Teşebbüsü "Bashkiravtodor"un dış ekonomik faaliyetlerde bulunma hakkına sahiptir.

    İhracı ve ithalatı devlet tarafından düzenlenen mallarla (iş türleri, hizmetler) yapılan dış ekonomik işlemler, yürürlükteki mevzuatın belirlediği şekilde alınan özel bir izin (lisans) ile gerçekleştirilir.

    Zelenchuksky DRSU, 252,7 km'si asfalt betonlu, 198,4 km'si çakıllı ve 31,3 km'si asfaltsız olmak üzere 482,4 km yol hizmeti veriyor.

    2005 yılında yol bakımı için bölge emri kapsamında tahsis edilen 15.857 bin ruble tutarındaki fonun tamamı kullanıldı.

    Zelenchuksky DRSU'nun bilançosunda şunlar var:

    1983 yılından bu yana faaliyet gösteren DS-117 marka ve 1992 yılından bu yana DS-158 olmak üzere iki adet asfalt karıştırma tesisine sahip asfalt beton tesisi.

    8 geleneksel ünite için tipik bir tamir atölyesi.

    22 birimlik otomatik garaj.

    Kazan dairesi gaz yakıtıyla çalışıyor.

    DRSU'nun bilançosunda 35 araç bulunmaktadır; 2005 yılında kullanılabilirlik oranı 0,87, filo kullanım oranı ise 0,72'dir.

    Teknik hazırlık katsayısı 0,87, filo kullanım katsayısı 0,55 olan 24 adet yol yapım ekipmanı bulunmaktadır.

    1992-1993'ten bu yana ortalama olarak mevcut araçlarda, ortalama aşınma ve yıpranma %63,1'dir. damperli kamyonlarda daha da fazlası var; çalışan 14 damperli kamyondan 12'si tamamen hizmet ömrünün sonuna ulaşmış durumda.

    Yol inşaatı ekipmanı için ortalama aşınma, 1983 yılında inşa edilen ve hizmet ömrüne 1993 yılında ulaşan iki marka DS-117 asfalt karıştırma tesisinin ortalama% 67,3'üdür. Bu tür mekanizmaları ve yol yapım ekipmanlarını oldukça fazla saymak mümkün olacaktır: motorlu greyderler, yükleyiciler, silindirler, çeşitli markaların traktörleri vb.

    Üretim üssünün kullanılabilirliği %29’dur.

    Karayollarının inşaatı, onarımı ve bakımına yönelik üretim programının uygulanmasını sağlamak için gerekli eğitimli personelin sağlandığı ekipler ve birimler düzenlenmiştir:

    Asfalt beton karışımının üretimi ve döşenmesi için ekip;

    Yol bakım ve onarım ekibi;

    Tüm temel inşaat malzemelerinin tedariki esas olarak UPTK Devlet Üniter İşletmesi "Bashkiravtodor" (kırma taş, ASG, yağlı bitüm, borular, betonarme vb.) aracılığıyla gerçekleştirilmektedir. Yapı malzemelerinin kalitesi hem laboratuvarımızda hem de Devlet Üniter İşletmesi BAD'ın merkezi inşaat laboratuvarında kontrol edilmektedir. Sertifikaya sahip olan laboratuvarda, gelen malzemenin kalitesinin kontrol altına alınmasına yönelik her türlü çalışmanın sahada gerçekleştirilmesine olanak sağlayacak gerekli tüm ekipmanlar mevcuttur.

    Üretilen asfalt beton karışımının kalitesi, bu tür çalışmaların yapılması, tesislere sağlanan inert malzemelerin ön dozajlanması (dört oluklu bir yer altı galerisi vardır) ve tedarik için hazırlanan bitümün sıcaklık rejiminin sıkı kontrolü ile sağlanır. kuruluma.

    Karışımın bileşimi, Devlet Üniter Teşebbüsü "Bashkiravtodor"un merkezi inşaat laboratuvarı tarafından verilen pasaportlara göre günlük olarak seçilmektedir.

    Asfalt beton karışımı döşeme ekibi, işin uygun seviyede yürütülmesine olanak tanıyan gerekli tüm mekanizma ve araçlarla donatılmıştır.

    İş sağlığı ve güvenliğinin durumu idarenin ve sendika komitesinin sürekli kontrolü altındadır. Çalışanlara yönelik her türlü bilgilendirme ve eğitimler zamanında gerçekleştirilmektedir. Ekipmanlara uygunluk ve yangın güvenliğinden sorumlu kişiler atanmıştır.

    2005 raporlama yılı boyunca, bölgenin çevre düzenlemesi ve çevre düzenlemesi konusunda önemli çalışmalar yapıldı ve bu sayede şirket, bölgesel merkezde kuruluşlar arasında çevre düzenlemesi, çevre düzenlemesi ve sıhhi temizlik yarışmasında onurlu bir ikinci sırayı aldı.

    2. Ilishevsky DRSU Devlet Üniter İşletmesi "Bashkiravtodor" un teknik ve ekonomik kısmı

    2.1 Ekonomik planlama

    Mevcut ekonomik planlar (yıllık, üç aylık, aylık), uzun vadeli planın belirlediği amaç ve hedefleri ayrıntılı olarak belirtir. Mevcut ekonomik planlar (üretim iş planları), siparişler, malzeme kaynaklarının sağlanması, üretim kapasitesinin kullanım derecesi ve endüstriyel üretim personelinin mevcudiyeti hakkında bilgileri içerir. Ayrıca üretim maliyetleri hesaplamalarını, kar hesaplamalarını, karlılığı, üretimin yeniden inşasına ilişkin maliyetleri ve işletmenin teknik tabanını da içerirler.

    Bölgesel karayolu ağındaki 2005 yılı yol çalışmasının ana göstergeleri aşağıdaki verilerle karakterize edilmektedir:

    tablo 1

    İş türleri

    2005 planı

    Hakikat. 2005 yılında tamamlandı

    % tamamlanmış

    1. Yol onarımı

    2. Afet müdahalesi

    4. Dış müşteriler için çalışın

    Bir ekonomik plan geliştirmek için, 2005-2006 yılları için Ilishevsky DRSU reform süreçlerinin daha da geliştirilmesini ve aşağıdaki sonuçların verilmesini amaçlayan ana önlemler alınmaktadır:

    · yeni işçi örgütleri,

    · yeni ürün çeşitleri,

    · yapı,

    · yeniden yapılanma,

    · yenileme,

    · Maliyet muhasebesinin tanıtılması,

    · yeni tür hizmetlerde maliyetlerin azaltılması,

    · kontrol,

    · yeni ücretlendirme sistemleri,

    · ekonomik köşenin geliştirilmesi,

    · ekonomik çalışmalar,

    · ek gelir arayışı ve diğerleri.

    Üretim, finans ve ekonomi planının içeriğini ve hazırlanmasını etkileyen ana sebep, faktör, Devlet Üniter Teşebbüsü "Başkiravtodor" ve Cumhuriyet İnşaat Bakanlığı UDS tarafından gerçekleştirilen iş hacmi için finansman eksikliğidir. 1 Ocak 2005 itibariyle yaklaşık 1,7 milyon tutarındaki Belarus'un rublesi Böylesine olumsuz bir olay, DRSU'nun ekonominin ve mali durumun daha da bozulmasına, iş hacminin azalmasına, bir bütün olarak bölgedeki ekipman ve yolların durumuna yol açacaktır.

    2.2 Operasyonel ve üretim planlaması

    Operasyonel ve üretim planlaması, stratejik hedeflere ulaşmak için kuruluşun kaynaklarının nasıl dağıtılması gerektiğine ilişkin kararların alınmasıdır.

    Operasyonel ve üretim planlaması genellikle kısa vadeli bir dönemi kapsar, yani orta ve alt yönetimin ilgi konusu olur.

    Operasyonel ve üretim planlaması, genel ekonomik akıştaki bireysel operasyonların kısa sürede planlanmasıdır; örneğin üretim planlaması, pazarlama planlaması vb. Operasyonel planlama aynı zamanda bir kuruluşun bütçesinin hazırlanmasını da ifade eder.

    Karayollarının inşaatı, onarımı ve bakımına yönelik operasyonel üretim planının uygulanmasını sağlamak için, aşağıdakiler de dahil olmak üzere gerekli eğitimli personelin sağlandığı ekipler ve birimler düzenlenmiştir:

    Asfalt beton karışımı üretimi ve serilmesi ekibi,

    Yol bakım ve onarım ekibi,

    Yol yapım makineleri vb.nin tamir ve bakımı için bir ekip.

    2.3 İşletmenin mali faaliyetleri

    Ilishevsky DRSU'nun mali durumu, üretim, ticari ve finansal faaliyetlerinin sonuçlarına bağlıdır. Tamamlanan inşaat ve montaj işlerinin uygulanmasındaki zorluklar, işletmenin hesaplarına fon akışında azalmaya yol açmakta ve bunun sonucunda ödeme gücü kötüleşmektedir. Fon eksikliği maddi kaynakların sağlanmasında ve dolayısıyla üretim sürecinde kesintilere yol açabileceğinden bir geri bildirim ilişkisi de vardır.

    Finansal faaliyetler, işletmenin etkin işleyişi için finansal kaynakların sistematik olarak alınmasını ve etkin kullanımını, uzlaşma ve kredi disiplinine uyumu, öz ve ödünç alınan fonların rasyonel bir oranına ulaşmayı, finansal istikrarı sağlamayı amaçlamalıdır. Analiz, istikrarlı bir konuma ulaşmada önemli bir rol oynar.

    İşletme mali durumunun iç ve dış analizini yapar.

    Bir işletmenin mali durumu, fonların (varlıkların) yerleştirilmesi ve kullanımı ve bunların oluşum kaynakları (yükümlülükler) ile karakterize edilir.

    Mali durumu belirleyen ana faktörler, öncelikle mali planın uygulanması ve kar pahasına kendi işletme sermayesine ihtiyaç duyulduğunda ikmal ve ikinci olarak işletme sermayesinin (varlıkların) devir hızıdır. Mali durumun ortaya çıktığı sinyal göstergesi, işletmenin ödeme gücüdür; bu, iş sözleşmelerine uygun olarak ekipman ve malzeme tedarikçilerinin ödeme gereksinimlerini zamanında karşılayabilme, kredileri geri ödeyebilme, personele ödeme yapma ve şirkete ödeme yapma yeteneği anlamına gelir. bütçe. Mali planın uygulanması esas olarak bir bütün olarak üretim ve ekonomik faaliyetlerin sonuçlarına bağlı olduğundan, mali durumun tüm ekonomik faktörler tarafından belirlendiğini ve en genel gösterge olduğunu söyleyebiliriz.

    Mali durumun ve raporlama dönemindeki değişikliklerin genel bir açıklamasından sonra, mali durumu analiz etmenin bir sonraki önemli görevi, işletmenin mali istikrarının mutlak göstergelerini incelemektir.

    2005 yılında kârlılık toplamı %24,3 iken 2004'teki %20,3'tü: onarımlar için - %19,9, bakım için - %20,1.

    Oluşturulan:

    a) 01/01/06 tarihinden itibaren tüketim fonu. - 309,0 tr.

    b) birikim fonu --1407,0 tr.r.

    01/01/05 tarihinden itibaren ödenmemiş maaşlar. - 102.0tr.

    2005 yılında tahakkuk eden - 5264,9 tr.

    Ortalama aylık maaş - 4618,0

    2005 yılında geri ödenen tutar:

    a) nakit olarak - 4666,5 tr.

    b) eşya ve gıda ürünleri - 355,4 tr.

    c) sağlanan hizmetler - 119,4 tr.

    d) vergiler - 662,4 tr.

    Toplam: - 5803,9 tr.

    01/01/06 itibarıyla borç. - 353.0tr.

    Kuruluşun istikrarlı bir mali durumunu korumak amacıyla, yapılan iş hacmini toplam 9420,0 tr tutarında zamanında ödeyebilen dış müşterilerle sözleşmeler yapılmasına yönelik önlemler alındı.

    01/01/06 itibarıyla alacak hesapları. - 4706.0 tr., Devlet Üniter Teşebbüsü BAD dahil - 4527.0 tr., alıcılar ve müşteriler - 179.0 tr.

    01/01/2006 tarihi itibariyle ödenecek hesaplar -1622.0tr.

    01/01/06 tarihi itibariyle bütçeye ve bütçe dışı fonlara olan borçlar. - 503,0 tr.

    Genel olarak, Ilishevsky DRSU'nun mali ve ekonomik faaliyet göstergeleri oldukça istikrarlı. Üretim karlılığı daha da gelişmeye yetecek düzeyde kalıyor.

    2.4 Yenilik faaliyetleri

    üretim alacak ödenecek

    Yenilik, Ilishevsky DRSU'nun faaliyetlerinin rekabetçiliğini sağlamanın ve işletmenin bir bütün olarak yol inşaatı endüstrisindeki başarısının sürdürülebilirliğini sağlamanın ana yoludur. Bu nedenle yenilik yönetimi, stratejik işletme yönetiminin ayrılmaz bir parçası ve ana yönlerinden biridir.

    İşletmenin inovasyon stratejisi, bilimsel ve teknolojik ilerlemeye (STP), sonuçlarının üretim verimliliğini artırmak ve hizmetlerin ve bir bütün olarak işletmenin rekabet gücünü sağlamak için kullanılmasına odaklanmıştır. Bu, işletmenin inovasyon faaliyetlerinin hedeflerinin ayrıntılı bir şekilde geliştirilmesiyle sağlanır.

    Raporlama yılında, Ilishevsky DRSU'da yüksek performanslı kar yığınları, greyderler ve buldozerler için bıçaklar, Remdorstroymash fabrikasının bir şubesi temelinde sertifikalı yol işaretleri, çelik elyaf takviyeli beton ve yeni pavyonların üretimi gerçekleştirildi. ustalaştı. Günümüzde KAMAZ araçlarına yönelik KDM ekipmanlarının yanı sıra dökme asfaltın taşınması ve döşenmesine yönelik ekipmanlarda da uzmanlaşılmaktadır.

    İlişevski DRSU'da modern teknolojilerin, malzemelerin ve ekipmanların kullanılması Başkurdistan Cumhuriyeti yollarındaki güvenliği daha da artırmak için bir fırsattır.

    Genel olarak Ilishevsky DRSU'daki yenilikçi anlayış olumlu.

    2.5 İş motivasyonu

    Modern bir kurumsal yönetim sistemi, “insan faktörünü” ilk sıraya koymazsa etkili sayılmaz. Herhangi bir üretim ve ticari faaliyetin başarısı öncelikle işgücünün çabalarına, yönetim konularının profesyonelliğine ve çalışmalarının sonuçlarına olan ilgilerine bağlıdır. Bu amaçla yönetim faaliyetlerinde teşvik sistemi yaygın olarak kullanılmaktadır. Bu özelliğe dayanarak, işletmenin maliyetleri, temel iş görevlerinin yerine getirilmesiyle ilgili zorunlu ve yüksek kalite göstergelerine ulaşmayı amaçlayan teşviklere bölünmüştür.

    Ilishevsky DRSU, çalışanlarının sosyal güvenliğine büyük önem veriyor, onların dinlenme ve tedavilerini organize ediyor. Geçen yıl, özellikle Ilishevsky DRSU çalışanları için Yangan-Tau tatil beldesinin topraklarında oluşturulan Berkut tatil evi açıldı.

    Ilishevsky DRSU'daki personel değişimi minimum düzeydedir. Burada maaşlar zamanında ödeniyor. Bu nedenle emek verimliliği her yıl artmaktadır. Bu yıl yüzde 4 arttı.

    2.6 Tedarik ve dağıtım faaliyetleri

    Ilishevsky DRSU'daki tedarik ve satış faaliyetleri geçen yıla göre değişti - Başkurdistan Cumhuriyeti topraklarındaki yolların onarım ve bakım hacmi arttı.

    Allbest.ru'da yayınlandı

    ...

    Benzer belgeler

      Alacak ve borçların özü. Borç ve alacak hesaplarının kompozisyonu ve yapısının analizi. Alacak ve borçların işletmenin finansal istikrarı ve borç yönetimi yöntemleri üzerindeki etkisi.

      kurs çalışması, eklendi 21.12.2011

      İşletmenin organizasyon yapısı ve ekonomik özellikleri. Nakit akışlarının analizi, piyasa performans göstergelerinin dinamikleri, likidite ve finansal istikrar. Alacak ve borçların azaltılmasına yönelik yollar ve karşılıklar.

      tez, eklendi: 07/02/2014

      Borç kavramı ve sınıflandırılması. Alacak ve borç analizinin amaçları, hedefleri ve rolü. Bilanço likiditesinin analizi. İşletmenin mali durumunu iyileştirmek amacıyla alacak ve borç hesaplarını düzenlemeye yönelik önlemler.

      kurs çalışması, eklendi 01/14/2015

      Alacak ve borçların analiz edilmesi görevleri. Analiz için bilgi kaynakları. Alacak hesaplarının analizi. Borç hesaplarının analizi. Alacak ve borçların büyüme oranlarının analizi ve değerlendirilmesi.

      kurs çalışması, eklendi 04/13/2003

      Alacak ve borçların analizinin amacı, hedefleri ve metodolojisi. Ödeme yapılmamasının kuruluşun mali durumunun temel özellikleri üzerindeki etkisi. Bir işletmenin borç ve alacak hesaplarının yapısı ve dinamikleri, bunu optimize etmenin yolları.

      kurs çalışması, eklendi 05/15/2013

      Alacak ve borçların analizinin özü ve metodolojisi. Şirketin mevcut varlık yönetimi politikasının Galeon LLC örneğini kullanarak analizi, alacak ve borçlarının ve diğer ekonomik göstergelerin değerlendirilmesi.

      tez, 12/01/2013 eklendi

      Borç hesaplarının kavramı ve sınıflandırılması. Şirketin alacak hesaplarının analizi, bileşimi, oluşum şartları ve oluşum nedenleri. Kuruluşun net varlıklarının hesaplanması. Omega CJSC'nin mali durumunun istikrarının özellikleri.

      kurs çalışması, eklendi 08/14/2013

      Organizasyon, karakteristik özellikleri ve endüstri özellikleri. OJSC PRP "Omskenergoremont" un doğrusal fonksiyonel organizasyon yapısı. İşletmenin faaliyet, alacak ve borçlarının temel ekonomik göstergelerinin analizi.

      uygulama raporu, 18.03.2012 eklendi

      Alacak ve borçların kavramı, yapısı ve göstergeleri. Kurumsal geliştirme stratejisinin analizi. Alacak ve borç verilerinin Galaktika ERP tabanlı IFRS standartlarına göre dönüştürülmesine yönelik yazılım paketinin hayata geçirilmesi.

    Rusya'da küçük işletmelerin durumu, finansmanı ve sigortası, küçük işletmelere devlet desteği, küçük işletmelerde risk - bunlar ders çalışmamda daha ayrıntılı olarak tartışılacak ana sorunlardır.

    Girişimcilik, sürekli, sürdürülebilir ekonomik büyümeyi ve nüfus için yüksek yaşam kalitesini sağlayan, en ilerici üretim yöntemlerinin temel özelliklerinden biridir. Küçük işletmeler, nihai sonuçlar için tam ekonomik sorumluluğa sahip, yenilikçi ve riskli bir temelde belirli bir yeniden üretim türü olarak modern ekonomide önemli bir rol oynamaktadır.

    Küçük işletmeler, devlet desteğine tabi olarak, Rusya'nın ekonomik kalkınma aşamasından sürdürülebilir ekonomik büyüme aşamasına geçişini sağlamada önemli bir bağlantı haline gelebilir.

    Küçük işletmelerde ekonomik durumun karmaşıklığı, küçük işletmelerin ekonomik çıkarlarını dış pazar ortamının çelişkili koşullarında gerçekleştirmesinde yatmaktadır.

    Piyasa kuruluşlarının çıkarları arasındaki çelişkilerin üstesinden gelmek için küçük işletmelere yönelik devlet desteğini geliştirmenin yollarını bulmak gerekir.

    Küçük işletmelere yönelik devlet desteği sorunlarının çözülmesi, ülkenin ekonomik güvenliğinin geliştirilmesi için olağanüstü sosyo-politik öneme sahiptir, bu nedenle tez araştırmasının konusu sosyal ve ekonomik açıdan önemlidir.

    Dünya ekonomik düşüncesi üç yüzyıldır girişimcilik sorununa büyük önem veriyor. Bilim adamları, gelişimine özel katkılarda bulundular: R. Cantillon, D. Keynes, I. Kirzner, K. Marx, A. Smith, F. Knight, J-B. Diyelim ki I. Thunen, I. Schumpeter, R. Hisrich, M. Pitere, A. Hosking ve diğerleri.

    Ancak girişimciliğin teorik sorunlarına ilişkin derinlemesine gelişmeler, ortodoks akademisyenler tarafından yeterince takdir edilmiyor. Sorunun formülasyonu ve girişimcilik teorisi için metodolojik temellerin oluşturulması, L.I. Abalkin, A.G. Aganbegyan, A.A. Auzan, G.L. Bagiev, A.E. Busygin, P.G. Bunich, E.T. gibi yerli bilim adamlarının ve ekonomistlerin isimleriyle doğrudan ilgilidir. Gaidar, E.P. Golubkov, T.Yu Gorkov, E.M. Gorbunov, V.B. Ivashkevich, V.V. Kulikov, M.I. Krotov, V. S. Kabakov, A. A. Krupanin, A. Ya. Livshets, D. S. Lvov, S. T. Menshikov, N. G. Minervin, A. I. Muravyov, A.P. Mishchenko, Yu.M. Osipov, N.Ya.Petrakov, V.L.Perlamutrov, L.S.Tarasevich, S.A.Smirnov, S.S.Shatalin, V.D.Shopenko, A.A.Shulus, V.M.Yakovlev.

    Aynı zamanda, bu ve diğer bilim adamlarının bilimsel ve teorik gelişmelerinde, girişimciliğin gelişmesinin sorunları genellikle makroekonomik bir bakış açısıyla veya bireysel alan ve endüstri örnekleri kullanılarak ele alınmaktadır.

    Rus girişimciliğinin uygulanması, modern Rus ekonomi biliminin tam olarak tatmin etmediği temel metodolojik, teorik ve metodolojik bilimsel desteğe ihtiyaç duymaktadır. Küçük işletmelere yönelik devlet desteğinin ekonomik ve organizasyonel temellerinin daha da geliştirilmesine ilişkin bir dizi konu, daha derinlemesine araştırma gerektirmektedir.

    Rus toplumunda reform yapmak ve sosyal odaklı bir piyasa ekonomisinin temellerini inşa etmek, dünya pratiğinde benzeri olmayan karmaşık sorunlarla karşı karşıya kaldı.

    Girişimciliğin bir takım spesifik özellikleri vardır. Ekonomik değişimleri hızlandırarak bir nevi “baş belası” gibi davranarak ekonomiyi yeni bir duruma aktarır. Ekonomik büyümenin üreme alanı olan ulusal kaynakların büyük bir kısmı girişimci faaliyette yaratılır ve dolaşıma sokulur. Bu nedenle, artık Rusya realitemizin koşullarında, devlet ile küçük işletmeler arasında etkili bir etkileşim modeli geliştirmek gerekiyor, bu bugün acil bir konudur.

    Bu çalışmanın amacı, Rusya Federasyonu'ndaki girişimcilik faaliyetinin temellerini belirlemek ve küçük işletmelerde finansal yönetimin gelişiminin önemli işaretlerini belirlemektir.

    İşin hedefleri:

    Girişimci faaliyet kavramını keşfedin;

    Rusya ekonomisinin gelişiminin şu andaki aşamasında küçük işletmelerde finansal yönetimin özelliklerini belirlemek.

    Araştırma Yöntemleri:

    Düzenleyici çerçevenin, eğitim ve referans literatürünün analizi; Alınan bilgilerin sentezi, belirlenen sorunla ilgili sonuçların çıkarılması.