Вы и ваше видение. Видение будущего

Вы творцы своей жизни и только вы способны ее изменить. Пока вы ждёте, что счастье внезапно свалится на голову или ваше существование наполнит что-то или кто-то извне, жизнь, как русло реки, будет течь по пути наименьшего сопротивления. Не то чтобы это плохо, но уж очень далеко от кратчайшего пути к вашим стремлениям и мечтам. Наполнить свою жизнь смыслом, определить цели и начать действовать можете только вы сами.

Для того, чтобы начать создавать свою жизнь такой, какой вам хотелось бы ее видеть, необходимы три составляющие:

1. Видение
2. Цель
3. Действия

Данная статья будет посвящена первому важному этапу - созданию своего Видения и его Визуализации. Важно понимать, что при помощи одного Видения, без постановки целей и конкретных действий, желаемое не воплотится в действительность.

Создание Видения

Успешный человек – всегда потрясающий художник своего воображения.
Альберт Эйнштейн

Видение – это мысленное творение, которое мы можем создавать благодаря своему воображению.

Всё создаётся дважды: сначала в воображении, потом наяву. Чтобы видеть куда вы идёте, необходимо нарисовать в мельчайших подробностях и ярчайшими красками свой путь, путь своей замечательной жизни. Подобно архитектору, сначала нужно создать чертёж своего будущего дома, чтобы затем построить его.

Видение позволяет создать картину вашей жизни, которой вы хотели бы жить. Видение позволяет вам быть творцом своей собственной жизни, даёт возможность каждый день соединяться с вашими глубинными ценностями и приоритетами. Благодаря этому вы получите энергию, мотивацию и четкий ориентир, который поможет вам двигаться в направлении вашей идеальной жизни.

Существует два необходимых аспекта для создания Видения: Воображение и Совесть. Видение должно основываться на ваших глубинных ценностях, показывать вам ваши истинные приоритеты, которые неразрывно должны быть связаны с вашей совестью. Только проявляя человечность, возможно гармоничное существование, истинное счастье и настоящий успех.

Как создать своё Видение? Всё очень просто. Я предлагаю вам нарисовать в своём воображении и записать на бумаге картину вашего идеального года, то пространство, где вы бы хотели оказаться через год. В этом вам помогут следующие вопросы:

− Кто Я (Кем хочу быть, чем заниматься, какими качествами обладать)?
− Каково моё окружение (Что, Кто меня окружает)?
− Действия (Что я делаю для достижения своих целей, желаний)?
− Ресурсы (Какими ресурсами я обладаю)?
− Возможности (Какие новые возможности мне открываются)?
− Ценности (Ради чего я это делаю, зачем я это делаю)?

Важно понимать, что со временем ваше Видение будет меняться. Поэтому не забывайте и не бойтесь вносить изменения в ваш лист Видения.

Визуализация Видения

Воображение гораздо важнее знания, ибо знание ограничено, а воображение – беспредельно. Эйнштейн

После того, как вы создали Видение и подробно записали его, необходимо поверить в то, что это действительно возможно. Необходимо полностью погрузиться в тот мир, который вы создали, то есть заняться Визуализацией. Ваши ощущения не должны ограничиваться вашим нынешним положением. Сейчас вас не должно беспокоить, как всё это воплотится в жизнь. Вы должны использовать своё воображение на полную мощность, представить себя и почувствовать таким, каким вам искренне хочется быть.

Закройте глаза и позвольте воображению вывести вас за рамки обыденной жизни, полностью погрузитесь в ваши светлые, сокровенные мечты и желания. Только так возможно раздвинуть нынешние границы вашей жизни и начать создавать нового, невероятного себя. Позвольте себе быть лучшим собой, отбросьте сомнения и страх, будьте новым собой каждой клеточкой своего существа. Уже сейчас позвольте себе быть тем, кем вы хотите. Трансформация возможна только для того, кто истинно поверил.

Важно! Делайте Визуализацию Видения каждое утро. Это необходимое условия для трансформации вашей жизни. Помните, что только вы являетесь Творцом своей жизни и от ваших действий зависит её качество.

В следующей статье, я расскажу о том, как ставить цели и зачем они нужны.

Всем желаю успеха и счастья в новом году!

Сначала я хотел бы внести ясность в один вопрос, который далеко не всегда верно понимается сетевиками.

Сетевой маркетинг - это НЕ Видение.

Это способ его достижения, инструмент, если хотите.

"Сетевой маркетинг - это бизнес. Бизнес, в котором вы сами себе босс и начальник. И это работа. Возможно, самая лучшая а мире работа (хотя временами вам кажется, что вы работаете на законченного психа). И сколько бы эмоций и вдохновения вы ни вкладывали в МЛМ, ничего не изменится. Сетевой маркетинг -не цель. Это средство.

Результат - зачем вы, собственно, пришли в этот бизнес - это богатая как в прямом, так и в переносном смысле жизнь. Свобода и независимость, которых вы можете добиться с помощью сетевого маркетинга, - это ваша Мечта. Ваше Видение. Сетевой маркетинг - лишь средство его достижения - как автомобиль, который доставит вас из пункта А в пункт Б, оттуда, где вы находитесь сейчас, туда, куда вы хотите попасть.

Я хочу, чтобы вы поняли: этой поездкой нужно НАСЛАЖДАТЬСЯ Оглянитесь. Не лишайте себя удовольствия от созерцания великолепных пейзажей только потому, что вы спешите. Время от времени выходите из машины, чтобы потянуться и расслабиться. Устройте пикник поддеревом. Пусть богатейшее разнообразие цветов, запахов и звуков не оставит вас равнодушным! И, кстати, то, на чем вы преодолеваете это расстояние, тоже очень важно Одно дело – Fiat Punto, и совсем другое - Porsche 911!

Иными словами, если вы сделаете своим Видением сетевой маркетинг, вас ждет участь Царя Мидаса. Конечно, вы помните бесславный конец сребролюбца...

Я уже говорил о том, как важно составлять списки того, что вы хотите и приемлете в своей жизни, и того, от чего с большим удовольствием избавились бы. Вы должны очень четко это понимать. Вы должны знать, кому и за что вы благодарны и за какие достоинства вы цените себя, чем вы помогли другим людям, чего добились. И, самое важное, вы должны понять, чего не хватает в вашей жизни, чтобы ее можно было назвать счастливой и полноценной. Все это - строительный материал для вашего Видения.

Прежде чем приступить к созданию вашего Видения (англ. 7!5юп), давайте разберемся, что же это слово все-таки означает В русском языке его значение меняется в зависимости от того, на какой слог падает ударение. В английском такого разделения нет, и слово УЫОП, в зависимости от контекста, может означать следующее:

1. а) Способность видеть, зрение,

б). Нечто увиденное.

2. Редкая способность предвидеть ход событий, основываясь на проницательности и анализе происходящего.

3. Способ восприятия окружающей действительности.

4. Ментальный образ, сформированный воображением.

5. Проявление сверхъестественного (духи, привидения).

6 Человек или предмет необыкновенной красоты.

Существует более тридцати синонимов различных значений этого слова.

Цель такого экскурса в лингвистику - продемонстрировать вам все богатство этого понятия. Я хотел бы, чтобы вы сами немного покопались в словарях, для того, чтобы лучше понять, что же такое Видение, ведь это - одно из центральных понятий в нашем бизнесе.

Ваше Видение - это мощный инструмент, который, если его умело использовать, поможет изменить вашу жизнь в соответствии с вашими представлениями о том, какой она должна быть. Это образ, который преподносит нам услужливое воображение. Необходимо, тем не менее, оформить этот образ на бумаге. Представьте, что вы пишете сценарий для фильма, в котором главный герой - вы, а время и место действия - будущее, в котором вы уже достигли всех поставленных целей. Нужно ярко, во всех подробностях, максимально используя все способы человеческого восприятия (зрение, слух, обоняние, осязание, вкус), описать выходной день в этом счастливом будущем. Старайтесь в основном использовать настоящее время и совершенный вид.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: Видение всегда выражается в настоящем времени, как если бы то, что вы описываете, происходило здесь и сейчас. И, пожалуйста, не волнуйтесь по поводу того, что вы не очень то верите в то, что пишете. Этим мы займемся позднее. А сейчас - пора за дело!

Подсказка:

Вы когда-нибудь мечтали иметь на счету миллиард долларов, как Билл Гейтс? Можете ли вы хотя бы представить себе такую сумму? Если бы, начиная с сегодняшнего дня, я давал вам по тысяче долларов каждый день, то миллионером вы стали бы приблизительно через два года и двести пятьдесят пять с половиной дней. А миллиардером - через триста лет!

Знаю, это непросто - представить себе такую кучу денег. Ниже я дам примерные вопросы, ответы на которые помогут вам составить свое Видение. Вам будет гораздо легче и веселее, если, отвечая на них, вы представите, что у вас есть неограниченный доступ к золотому запасу вашей страны. Более того, чем выше целишься, тем выше попадешь, даже если снаряд не достигнет цели!

А теперь напрягите свое воображение и представьте, как могла бы измениться ваша жизнь, если бы в ней было все, о чем вы мечтаете! Опишите это в своем Видении.

Опишите, где вы живете... какой у вас дом... что его окружает. Как вам в нем нравится? С кем вы там живете? Как вам нравится такая компания? Какие у вас отношения? Крепкая дружба? Романтическая любовь? Честное партнерство? Вас любят и уважают как лидера, как наставника?

Как вы отдыхаете, расслабляетесь? Не забудьте про путешествия, про чудесные места, которые вы недавно посетили. Куда вы поедете на следующей неделе, в следующем месяце? С кем? Чем вы будете заниматься? А может, вы уже там? Нравится?

А что с вашей карьерой? Каково достигнуть такого значительного успеха? Как поживает ваш банковский счет? Сколько нулей в этой сумме? Вам нравится обладать свободой и уверенностью, которую дает финансовая независимость? Что это значит для вас?

Время: теперь, когда вы можете делать не то, что нужно, а то, что вы всегда хотели делать... Что это для вас? Это важно?

Как ваше здоровье? Чем вы питаетесь? Какими видами спорта занимаетесь? Как вы выглядите и как себя чувствуете? Вам нравится быть в великолепной форме, чувствовать себя здоровым, красивым?

Что вы ощущаете, меняя жизни стольких благодарных людей7 Вам нравится оказывать на них такое позитивное влияние? Какой след вы оставили в истории? Вам нравится быть вдохновением для стольких предпринимателей, видящих в вас идеал успеха? Нравится вести жизнь, полную достижений и удовлетворения от сделанного? Что это значит для вас - в духовном и личностном плане?

Вот примерный план вашего Видения. Вам также должны помочь списки. Которые вы составили раньше. И держите в уме слова моего друга Ричарда Брука, который научил меня чуду Видения: «Пусть ваше Видение будет той жизнью, которую вы осмелились бы вести, если бы знали, что не можете проиграть».

Итак, еще раз, я жду от вас детального описания одного дня в идеальном будущем, где вы добились всего, о чем мечтали. Вы должны представить его так, как будто этот день - сейчас, сегодня. Включите в Видение свои мысли, чувства, действия, людей, места и все, о чем вы всегда действительно мечтали.

Хочу привести пример очень мощного Видения. Его автор -австралийка по имени Дороти, принимавшая участие в программе обучения The Greatest Networker Mentor Program, в ходе которой каждый должен был составить свое Видение. По словам Дороти, которая читала свое Видение каждый день, его создание явилось переломным моментом в ее жизни.

«Я - очень привлекательная и успешная женщина. Я замужем за красивым и таким же успешным предпринимателем, который занимается бизнесом по всему миру. Я - всемирно известный лидер МЛМ, и мой почтовый ящик лопается от приглашений выступить на семинарах.

Я не упускаю ни одной возможности попутешествовать с мужем., которого знаю еще с детства. Он также мой лучший друг, которому я доверяю все. Как предприниматели, самостоятельно заработавшие миллионы долларов (уже и до миллиарда недалеко!), мы с Джорджем обожаем выступать перед студентами и юными предпринимателями, которые хотят перенять наш опыт для успешного ведения собственного бизнеса, достижения независимости и уверенности, которых добились мы с Джорджем.

Я являюсь автором множества статей и книг на тему развития личности и успеха в мире бизнеса. Книжные магазины всех стран дерутся за право продавать мои книги. Я же просто счастлива делиться с миллионами людей своим опытом.

Мы много путешествуем, так что у нас есть возможность часто встречаться со множеством друзей, которых мы приобрели во время наших путешествий. Мы едим в самых лучших ресторанах и останавливаемся только в шикарных отелях. Вместе с нами путешествуют наши личные тренеры - мы нигде не бросаем занятий спортом и ведем исключительно здоровый образ жизни.

Я счастлива, что благодаря нашему успеху наша дочь Дженни смогла открыть собственную ветеринарную клинику и заниматься тем, что ей больше всего нравится - лечить животных. Доктор Дженни, как ее с любовью называют клиенты, имеет репутацию лучшего ветеринара штата. Успех ее бизнеса также позволяет ей путешествовать с родителями так часто, как она захочет. А если у нее возникает желание пополнить свои профессиональные знания новейшими достижениями прогресса, она участвует в семинарах и профессиональных форумах по всему миру.

Наша младшенькая, Эрика, - известный писатель и успешный адвокат. Ей тоже нравится путешествовать, и часто впечатления от поездок ложатся в основу будущих романов. Я просто в восторге, ведь именно благодаря нашему с Джорджем успеху Эрика смогла открыть собственную адвокатскую контору!

Наши отношения с детьми, их партнерами и друзьями - это просто ФАНТАСТИКА! Мы часто собираемся вместе и очень весело проводим время, особенно во время праздников или путешествий.

Благодаря ОГРОМНОМУ постоянному доходу и удачным инвестициям лично мне принадлежит большое количество недвижимости. Большую часть времени мы живем в большем доме на холме, из окон которого открывается непередаваемый вид на долину Ярра. Выходные и отпуска мы проводим в доме, который стоит на берегу океана. Как только выпадает свободная минутка, я иду в свой кабинет, из которого видно либо долину, либо океан, и пишу, пишу, пишу. Я также люблю получать весточки от людей, особенно когда они рассказывают мне, как помогли им мои книги и семинары.

Мне нравится мой дом - в нем так много места. Мне нравится, когда вокруг много свободного пространства - я чувствую себя щедрой и открытой новым возможностям. Любимая машина в моем гараже - зеленый Мерседес. Он прекрасно сочетается с серебристым Порше Джорджа. Мы любим ездить по окрестностям, наслаждаясь прекрасными видами. Во время таких поездок мы чувствуем особенную свободу. В машинах установлены суперсовременные аудиосистемы, и наша любимая музыка буквально «течет» сквозь нас. А самое главное, наше личное богатство - это всего лишь отражение того, какую пользу мы приносим людям!

Я счастлива, что своим позитивным, щедрым и открыть им отношением к людям и жизни я делаю этот мир лучше. Мне нравится помогать людям, делиться с ними своим опытом, особенно если эти люди хотят вести такую же богатую и активную жизнь, как и мы, создавая ГЛОБАЛЬНЫЕ сети в МЛМ. Мне легко и приятно разговаривать с лидерами и приглашать их к сотрудничеству. Я притягиваю успешных людей с похожими взглядами, на жизнь. ЖИЗНЬ - ЭТО СЧАСТЬЕ!»

Не знаю, как вас, а меня каждый раз, когда кто-то говорит "" о своем Видении, посещает вдохновение. Делиться своим Видением с другими - очень мощный прием. (Спасибо, Дороти!). Записывая ваши мысли на бумагу, вы сообщаете им огромный творческий потенциал. (Вы, наверное, обратили на это внимание, выполняя упражнения со списками, не так ли?) Доверяя свои мысли бумаге, вы делаете огромный шаг к воплощению их в реальность.

Теперь, когда вы уже записали свое Видение, я попрошу вас читать его каждое утро и каждый вечер перед тем, как лечь спать. Нет ничего лучше, чем начинать день с прочтения своего Видения. А читая Видение на ночь, вы передаете его подсознанию, которое всю ночь будет работать над ним, насыщая его силой.

Создание Видения может занять какое-то время. Пусть. Со временем вы будете вносить туда изменения. И это естественно. Я постоянно работаю над своим Видением, и как только что-то из того, что я включил в него ранее, сбывается, я тут же это убираю и добавляю что-то новое. Ваше Видение, как и ваша Жизнь, должно постоянно меняться.

Обязательно достаньте книгу Ричарда Брука «Скорость Два " Маха, От Которой Волосы Встают Дыбом». Это самая лучшая " книга, когда-либо написанная о Видении. Когда вы ее прочитаете, у вас не останется сомнений по поводу того, что такое Видение и как оно работает.

Посредством Видения вы выстраиваете модель своего успешного будущего. Ваше подсознание воспринимает его как свершившийся факт, как будто то, что написано в вашем Видении, происходит здесь и сейчас. Со временем (вы даже удивитесь, как скоро это произойдет) вы начнете думать и действовать в соответствии со своим Видением, осуществляя все, что вы в него включили.

Если вы не можете в это поверить, просто сделайте своим правилом читать Видение дважды в день: утром и вечером, втянитесь в процесс - и все пойдет само собой. Американцы часто говорят: «отпусти реальность и впусти Бога». Не цепляйтесь за свою недоверчивость и позвольте Провидению, (то есть Господу) сделать эту работу за вас.

Вы и ваше видение

Теперь пришло время уделить несколько минут вашим желаниям. Запишите то, что вы хотели бы создать в этой жизни. Не спешите. Дайте себе время подумать над ответами на вопросы. Копайте глубже, ведь сейчас вы закладываете фундамент вашей жизни.

Для более эффективной работы включите успокаивающую музыку и устройтесь поудобнее там, где вас никто не потревожит. Попросите подсознание посылать вам образы той идеальной жизни, которой вы хотели бы жить. Не подходите к этому с точки зрения ума («Я достиг того-то, поэтому я могу рассчитывать на то-то») – напишите о том, на что вы осмелились бы, если бы знали, что все возможно. И помните: чтобы создать гармоничную и успешную жизнь, ваше представление о ней должно включать в себя семь областей: работа и карьера, финансы, взаимоотношения, отдых и досуг, физическое и психическое здоровье, личностные цели (саморазвитие), общественные дела.

Сначала запишите все то, что пришло вам в голову. Затем дополните ваше видение ответами на приведенные ниже вопросы.

1. Сначала сконцентрируйтесь на финансовой стороне вашей жизни .

Каким вы представляете себе идеальный годовой доход?

О какой общей стоимости вашего имущества (предприятий) вы мечтаете?

Сколько свободных денег вы хотели бы иметь?

Есть ли у вас те «игрушки», о которых вы мечтали – дом вашей мечты, машина, которую вам всегда хотелось иметь? Опишите их.

Как выглядит дом вашей мечты? Где он расположен? Хорош ли вид за окном? Какая в вашем доме мебель?

Теперь то же самое проделайте и с другими «игрушками» вашей мечты.

2. Сосредоточьтесь на успехе во взаимоотношениях.

Нравится ли вам проводить время в одиночестве? Получаете ли вы удовольствие от своей собственной компании?

Относитесь ли вы к себе так, как хотели бы, чтобы к вам относились другие? (Постарайтесь дать развернутый ответ.)

Что вы делаете, чтобы чувствовать себя радостным и удовлетворенным?

У вас достаточно времени для самого себя?

Есть ли у вас идеал друга?

Узнали бы вы своего идеального друга, если бы встретили его или ее в реальности? И если да, то как?

Какие отношения у вас в семье?

Кто ваши друзья? На что похожи ваши отношения?

3. Теперь представьте себе идеальную работу и карьеру .

Где вы работаете и чем занимаетесь?

Вы работаете в компании или у вас собственное дело?

Какие заказчики, клиенты или посетители к вам приходят?

Какова ваша заработная плата?

4. Сконцентрируйтесь на досуге и отдыхе .

Чем вы занимаетесь в свободное время?

Как вы отдыхаете?

Как вы проводите время с друзьями и семьей?

Есть ли у вас хобби? Какие?

Куда вы предпочитаете ездить в отпуск?

Как развлекаетесь?

5. Следующее – ваше здоровье .

Опишите идеал вашего физического здоровья.

Каким вы видите свой идеальный вес, размер одежды, строение тела?

Сколько раз в неделю вы готовы заниматься физическими упражнениями, чтобы остаться в этой форме?

До каких лет вы намерены прожить?

Вы питаетесь рационально и употребляете только здоровую пищу?

Вы полны сил и ведете активный образ жизни?

6. Как насчет личностных интересов ?

Вы хотите продолжить учебу?

Сколько семинаров, тренингов в год вы готовы посещать, чтобы совершенствовать ваш ум? Может быть, вы всегда хотели посещать какой-то обучающий курс, но откладывали это?

Владеете ли вы своими собственными эмоциями или, наоборот, они владеют вами?

Занимаетесь ли вы медитацией?

7. И, наконец, сосредоточьтесь на обществе и государстве, в котором вы живете.

Какое оно, когда действует отлаженно? Как работают политическая и социальная системы государства?

Какова ваша благотворительная деятельность?

Помогаете ли вы другим? Как?

Вопросы коуча

Перечитайте ваше видение еще раз. Вам понравилась нарисованная вами картина?

Отражает ли видение вашу миссию и ценности?

Свои записи перечитывайте каждый день. Тем самым ваши сознание и подсознание сохранят сконцентрированность на ваших мечтах.

Из книги Эффект визуализации автора Наст Джейми

Из книги Воля и видение. Как те, кто приходит позже остальных, в итоге заправляют рынками автора Теллис Джерард

Видение массового рынка Сегодня слово «видение» (применительно к бизнесу) употребляется слишком часто и, в основном, не по делу. Его используют для туманных заявлений о миссии, предназначенных для пресс-релизов или посвящения новых сотрудников. Наша концепция видения

Из книги Торговля на победу. Психология успеха на финансовых рынках автора Киев Ари

Воля и видение Мы обнаружили, что у истоков длительного рыночного лидерства стоит уникальное видение массового рынка. Помимо видения требуется невероятная воля реализовать его. Воля проявляется в четырёх важных компонентах: настойчивости, непрерывных инновациях,

Из книги Каждый может стать богатым! Предприниматель жизни, или Как богатому попасть в рай автора Некрасов Анатолий Александрович

Видение «на троечку» Возможно, самой известной историей о Federal Express является легенда о курсовой работе основателя компании Фредерика Смита. Смит сформулировал идею о доставке заказной почты авиатранспортом в курсовой работе за семестр в Йельском университете в 1965 году.

Из книги Измените мысли – изменится жизнь. 12 простых принципов автора Кейси Карен

Видение придаёт упорства История Xerox 914 показывает, как благодаря настойчивости маленькая компания может вырасти до лидера рынка, а когда-то завоеванные позиции не могут защитить опытного игрока, неспособного к инновациям.Таблица 6–1. Технический прогресс Sony за 13

Из книги Управляй своей мечтой [Как реализовать любой замысел, проект, план] автора Кобб Бриджит

Из книги Откройте форточку! Как впустить новые возможности в свою жизнь. Книга-тренинг автора Хазин Эв

Из книги Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах новые возможности для бизнеса автора Буррус Даниэль

Из книги Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее. Кирпичик за кирпичиком автора Брин Билл

Из книги Как стать богатым автора Макивер Мередит

Видение и предназначение Видение без действия – это мечта, а действие без видения – кошмар. Японская поговорка Видение соткано из нитей необъятного фантастического мира. Умение фантазировать – исконное право каждого человека. Малыши свободно воображают, но с годами

Из книги Дао Блаженств автора Матяш Александр

Из книги Бизнес и ЖЖизнь 3.0 [Теперь только вверх!] автора Парабеллум Андрей Алексеевич

Из книги Метод Сильвы. Искусство управления автора Сильва Хосе

Из книги автора

Глава VII. Сердечное видение 38 Вы слышали, что сказано: око за око и зуб за зуб.39 А Я говорю вам: не противься злому. Но кто ударит тебя в правую щеку твою, обрати к нему и другую;40 и кто захочет судиться с тобою и взять у тебя рубашку, отдай ему и верхнюю одежду;41 и кто

Из книги автора

Ваше прошлое – не ваше будущее Даже если в прошлом вы сделали много ошибок, все можно «починить» в ближайшем будущем.Потери, падения и неудачи не должны восприниматься как финал. Они – повод задуматься, вариант обратной связи, которую вам дает вселенная.Никогда не поздно

На примерах из реального мира и опыте крупных компаний - вроде Ford и Sony - авторы показывают, как оставаться на гребне волны в конкурентной среде и найти выход даже из тупиковой, казалось бы, ситуации в бизнесе.

Rusbase публикует отрывок из книги, в котором идет речь о стратегическом видении. Что это такое и почему так важно ему учиться - читайте ниже.

Что такое стратегическое видение

Важные элементы:

  • Само видение - фундаментальные устремления компании для будущего;
  • Ценности, на основе которых и строится видение компании;
  • Обещания, которые компания хотела бы выполнить для своих сотрудников, клиентов и других заинтересованных сторон.

1. Видение

Стратегическое видение является боевым кличем, рассчитанным на широкие и большие группы людей (особенно сотрудников и клиентов организации). Легко спутать с «миссией» организации (или «целью») и действительно, обе центральные ментальные модели форматов - с некоторыми перекрещивающимися качествами. Но в целом мы видим видение (то есть «чем мы стремимся стать, что достичь и создать»), как строительство на миссии организации (то есть «за что мы выступаем и почему мы существуем»).



В нашей структуре миссия или цель, как правило, более статические, смещающиеся довольно медленно и незаметно в течение долгого времени, как будто это както неразрывно связано с самой сутью организации, ее «ДНК». Видение, напротив, предусматривает направление, которому руководство организации хотело бы следовать в относительно короткой или среднесрочной перспективе (то есть пятилетнее стратегическое видение, или десятилетнее или двадцатилетнее).

Видение помогает ответить на такие вопросы, как: «куда моей организации и мне не терпится перейти с этой точки?».

Видение - это новый большой вдохновляющий формат, который мы можем создать сегодня, и который я и моя команда будем в состоянии заполнить большим количеством новых увлекательных идей завтра.

2. Ценности

Видение должны охватить основные ценности - или идеи того, какими, по нашему мнению, вещи должны быть - на которых строится ваша компания. Некоторые широко цитируемые ценности - целостность, удовлетворенность клиента, командный дух и подлинность.

Видением компании Avis Business Group, построенное на таких ценностях как - обязательность, честность и ответственность, является: «Мы будем лидером в области аренды автомобилей, сосредоточив внимание на клиентах, наших людях, росте, инновациях и эффективности. Все эти элементы будут управлять сутью успеха и покажут, что Avis и Budget сильнее вместе, чем они могли бы быть по отдельности ».

Land O’Lakes утверждает, что ее видение - это: «Стать одним из лучших предприятий продуктов питания и сельского хозяйства в мире, будучи первым выбором наших покупателей, ответственным к нашим владельцам, а также лидером в наших сообществах». И, в соответствии с веб-сайтом, основными ценностями Land O’Lakes являются: «люди», «производительность», «приверженность», «клиент», «качество» и «целостность» .

Одним из способов подумать об основных ценностях вашей компании является поиск ответов на такие вопросы как: «За что моя организация и я готовы бороться ? Какие аспекты организации я хочу передать моим детям? Чем моя компания и я запомнятся? Какие основные элементы компании перечеркнули бы мое желание работать там?»

Конечно, даже тогда, когда вы раздумываете так глубоко и составляете список ценностей, которые кажутся первостепенными, вам не обязательно уметь развивать консенсус о том, что они означают и какие их последствия должны быть для вашего видения. Любая из этих ценностей может означать разные вещи для разных групп заинтересованных лиц.

Но делая все возможное, чтобы выявить общий набор ценностей, вы начнете понимать не только то, где ваша организация находится сегодня, но и то, каким, по вашему мнению, ее «радикально предпочтительное будущее состояние» или «радикально предпочтительный вид будущего» должны быть.

3. Обещания

Ваше видение должно также выражать ваши обещания, которые вы даете заинтересованным акционерам организации. Каковы ваши большие планы? Ваши наиболее значительные амбиции? Что вы надеетесь достичь и в течение какого периода времени?

Прогрессивная автостраховая компания Fortune 500 утверждает, что ее видение: «Уменьшить человеческие травмы и экономические затраты, связанные с автомобильными авариями. Мы делаем это, предоставляя нашим клиенты услуги, призванные помочь им восстановить свою жизнь так быстро, насколько это возможно».

General Motors предлагает очень специфическое обещание: «За последние сто лет GM был лидером мировой промышленности. И ближайшие сто лет будут такими же. GM предан идее оставаться лидером в отрасли альтернативных топливных двигателей».

Есть ли у вас хорошее стратегическое видение?

Вы узнаете, есть ли у вас хорошее стратегическое видение, если оно:


Ковка коллективного видения является непростым вызовом, потому что это требует не только креативности, но и большой дисциплины и подробного мышления. Когда вы и ваша группа приступаете к этому процессу, пункт назначения неизвестен.

Этот процесс может быть особенно трудным для тех людей в организации, которые обычно (или всегда) сосредоточены на дедуктивном, логическом, «доказуемом».

Как мы уже видели, приоритет, который многие организации считают краткосрочным, часто создает стимулы, которые значительно способствуют такому высокому аналитическому, конвергентному мышлению. Но разработка видения для вашей организации требует использовать как индукцию, так и дедукцию, применить перспективное мышление, уделяя особое внимание долгосрочным возможностям, чтобы задуматься не только над тем, что будущее может готовить для вас и ваших коллег, но и над тем, как вы можете сформировать будущее сами.

Подумайте, что для вас наиболее важно: проблемы, которые вы хотите помочь решить, или те, которые только вы можете решить. Рассмотрите, куда именно вы хотите пойти и что вы хотите делать, когда вы туда попадете.

Если от перспективы достижения вашей организацией таких высот визионерства и воображения у вас перехватывает дыхание, то в этом вы схожи со многими. К сожалению, наши эксперты не могут однозначно и четко объяснить, каким образом Черчилль обрел идею речи о звездном часе, Дисней замыслил создать Диснейленд или Кинг выработал свою мечту. Наши гуру говорят лишь то, что процесс, ведущий к видению, длителен, сложен и непредсказуем. Например, Джей Конджер называет его «фрагментированньтм, эволюционным. преимущественно интуитивным [и] очень медленным. творческим процессом» 27 . Ян Р.Катценбах, консультант McKinsey & Company и соавтор книги «Real Change Leaders», считает этот процесс смутным и неопределенным, а Барт Нанус описывает его как беспорядочный, интроспективный и труднообъяснимый - в том числе и для человека, который формирует видение 28 .

Даже когда наши гуру пытаются говорить понятнее, их объяснения оказываются не слишком полезными. Например, Барт Нанус предлагает описание четырехстадийного процесса, состоящего из ряда вопросов, отвечая на которые вы и ваша команда сможете построить «мечту» вашей организации (см. табл. 1.10). Нанус советует нам начать с оценки имеющихся ресурсов, т.е. с постановки следующих вопросов: каким бизнесом мы на самом деле занимаемся; какие ценности исповедует компания в настоящее время; согласны ли ее служащие с направлением, в котором она идет, или не согласны. Затем мы обязаны провести проверку реальности, ставя, например, такие вопросы: есть ли у нашей компании важные клиенты и другие заинтересованные лица и организации и удовлетворяет ли компания их потребности. Далее Нанус советует нам определить контекст видения постановкой следующих вопросов: какие процессы в будущем могут оказать воздействие на видение и каковы некоторые сценарии будущего. Наконец, нам надо разработать альтернативы и выбрать видение.

­ Конец страницы 31 ­

¯ Начало страницы 32 ¯

Таблица 1.10. Предлагаемый Бартом Нанусом системный подход

В разработке новых видений

Стадия процесса Главные проблемы
Оценка имеющихся ресурсов Каким бизнесом мы на самом деле занимаемся? 1. Какова миссия вашей компании или ее цель в настоящее время? 2. Какие ценности дает ваша компания обществу?
3. Каков характер отрасли, в которой действует компания, или институциональные рамки этой деятельности?
4. В чем заключается уникальность положения вашей компании в данной отрасли или в институциональной структуре?
5. Что необходимо для успеха вашей компании?
Как мы работаем? 1. Какие ценности и какая организационная культура регулируют поведение сотрудников и принятие решений?
2. Какие сильные и слабые стороны вашей компании проявляются в процессе ее деятельности?
3. Какой стратегии придерживается компания в настоящее время и можно ли отстаивать эту стратегию?
Проверка видения 1 . Есть ли у компании четко сформулированное видение? Если да, то каково оно?
2. Если компания продолжает двигаться по наезженной колее, то в каком направлении она пойдет через десять лет? Насколько верным будет такое направление?
3. Знают ли руководители компании, куда она идет, и согласны ли они с направлением движения?
4. Обеспечивают ли структуры, процессы, персонал, системы стимулирования работников и информационные системы поддержку того направления, по которому идет компания в настоящее время?
Проверка реальности - проведение границ видения Кто входит в число важных заинтересованных сторон и каковы их потребности? 1. Кто входит в число самых важных (ключевых) заинтересованных сторон (как в самой компании, так и вне ее) и кто из них является первым?2. Каковы главные интересы и ожидания, которые пять или шесть ключевых заинтересованных сторон связывают с будущим вашей компании?
3. Какие угрозы или возможности исходят от ключевых заинтересованных сторон?
4. Представьте себя заинтересованным лицом. Каких изменений в компании вы бы лично очень хотели?

­ Конец страницы 32 ­

¯ Начало страницы 33 ¯

.Таблица 1.10 (продолжение)

Стадия процесса Главные проблемы Вопросы, которые должны быть поставлены
Как следует ограничить новое видение? 1. Каковы границы (временные, географические, социальные) вашего нового видения?
2. Что должно совершить видение? Как узнать, что оно успешно реализовано?
3. Каковы самые важные проблемы, которые должны быть решены видением?
Определение контекста видения, т.е. того положения, которое будет занимать организация в будущей внешней среде Какие процессы в будущем могут оказать воздействие на видение? 1. Какие крупные изменения в потребностях и нуждах, удовлетворяемых вашей компанией, можно ожидать в будущем?
2. Какие изменения в составе ключевых заинтересованных сторон можно ожидать в будущем?
3. Какие существенные изменения той экономической среды, в которой действует ваша компания, можно ожидать в будущем?
4. Какие существенные изменения той общественной среды, в которой действует ваша компания, можно ожидать в будущем?
5. Какие существенные изменения в политическом окружении вашей компании можно ожидать?
6. Какие существенные изменения в технологической среде можно ожидать?
7. Какие другие существенные сдвиги во внешнем окружении вашей компании можно ожидать?
Какие будущие процессы и события смогут оказать наибольшее воздействие на направление, по которому пойдет ваша компания, в том случае, если они произойдут? Приоритет 1 = максимальное воздействие Приоритет 2 = воздействие, близкое по силе к максимальному Приоритет 3 = среднее по силе воздействие Приоритет 4 = минимальное воздействие
Какие три-четыре сценария вероятны в случае наступления событий, способных оказать максимально сильное воздействие (обозначенное выше как Приоритет 1)? Запишите четыре или пять сценариев будущего. Возможны два варианта работы: начать с настоящего и описывать будущие события в порядке их наступления вплоть до какого-то конкретного момента или выбрать некоторый период в будущем и описать его, уделяя особое внимание тому, как мир пришел к состоянию, которое вы предвидите.
(окончание на следующей странице)

­ Конец страницы 33 ­

¯ Начало страницы 34 ¯

Таблица 1.10 (окончание)

Стадия процесса Главные проблемы Вопросы, которые должны быть поставлены
Выбор видения: четкое формулирование и оформление нового видения Каковы альтернативные видения? Какие из всех возможных направлений, по которым может пойти ваша компания в ближайшие 5 - 7 лет, обещают максимальное улучшение ее позиций, а также достижение ею и ключевыми заинтересованными сторонами наибольшего успеха?
Какие возможные видения лучше всего отвечают критерию хорошего видения? (На с. 121- 126 своей книги «Visionary Leadership and Leaders» Нанус предлагает метод оценки альтернатив по очкам и взвешивания альтернатив.) 1 . Ориентировано ли видение на будущее? 2. Принесет ли оно лучшее будущее компании? 3. Гармонирует ли оно с историей, культурой и ценностями компании? 4. Предлагает ли оно стандарты совершенства и отражает ли возвышенные идеалы? 5. Делает ли оно цель и направление бизнеса более ясными? 6. Пробуждает ли оно энтузиазм и укрепляет ли лояльность сотрудников? 7. Отражает ли оно уникальность вашей компании и присущие ей возможности и что эти возможности означают? 8. Обладает ли ваше видение честолюбием и амбициозностью?

НАШЕ МНЕНИЕ

В выделенных Нанусом стадиях и поставленных им вопросах нет ничего неправильного. Они, по меньшей мере, так же хороши, как и большинство визионерских процессов, предлагаемых нашими гуру, а во многих отношениях и лучше. И все же нельзя не почувствовать, что в подходе Нануса что-то упущено. Смог бы Дисней вообразить свое Сказочное королевство, если бы следовал прописям Нануса? Разве таким путем в его мечту явился Король? Вероятно, нет. И действительно, когда Нанус старательно пытается приложить свой подход к разработке видения для вымышленной компании по производству кормов для домашних животных, он приходит к следующему славному результату: «Использование исследовательского потенциала нашей материнской компании с целью стать лидером инноваций в нашей отрасли, так что через семь лет ныне действующие производственные линии будут давать до 40% прибылей нашей компании» 29 . Эта длинная фраза определенно лишена того энергетического заряда, который присущ озарившему Форда видению массового автомобиля или речи Черчилля о звездном часе Британии.

Даже в тех случаях, когда наши гуру предлагают более простые способы обретения видений, их советы обычно приводят нас в замешательство. Возьмите, например, подход пяти «почему», рекомендуемый

­ Конец страницы 34 ­

¯ Начало страницы 35 ¯

Метод непринужденного визионерства Наше видение состоит в том, чтобы быть ___________________________________________ первейшей и главнейшей; ведущей; выдающейся; обладающей мировым классом; развивающейся (выбрать одно определение) компанией, поставляющей ________________________________________________________ инновационные; высокоэффективные; специализированные; разнообразные; высококачественные (выбрать одно определение) _________________________________________________________________________________ товары; услуги; товары и услуги (выбрать одно из трех) для того, чтобы __________________________________________________________________ обслуживать мировой рынок; создать доход акционерам; выполнить наши обязательства перед участниками компании; порадовать наших потребителей (выбрать нужное) в переживающих стремительные перемены отраслях, которые решают _________________________________________________________________________________ информационные; предпринимательские; потребительские; финансовые проблемы (выбрать что-то одно). Источник: Stewart Т.A. Refreshing Change: Vision Statements That Make Sense // Fortune, 1996, September 30, p. 195.

Джеймсом Коллинзом и Джерри Поррасом в статье, опубликованной в 1996 г. в журнале «Harvard Business Review»: «Начните с описательного утверждения „Мы производим ^продуктов" или „Мы оказываем X услуг", а затем пять раз подряд поставьте вопрос: „Почему это важно?". После того как вы дадите два-три ответа на этот вопрос, вы обнаружите, что добрались до фундаментальной цели организации» 30 . Ну что ж, и это возможно.

Мы советуем вам испробовать процесс, предложенный Нанусом, пять «почему» и даже издевательский метод «мастера-визионера» (см. врезку «Метод непринужденного визионерства»), рекомендуемый Томасом Стюартом в журнале «Fortune» за 1996 г. Все уловки и лакомства, предлагаемые нашими гуру, либо помогут вам создать видение, либо окажутся бесполезными. Только не ждите, что выполнение этих рекомендаций само собой приведет к появлению видения, подобно тому как приготовление блюд по кулинарным рецептам может дать изысканную, отлично приготовленную пищу.

В целом мы не слишком-то верим в возможность разрабатывать высококачественные видения с помощью любых методов поэтапного прозрения. Результаты применения этих методов вполне бесцветны и призрачны, т.е. прямо противоположны тому, чем, по общему мнению, являются подлинные видения. Механическое вовлечение многих людей в процесс визионерства посредством организованной тем или иным образом конференции не гарантирует большего успеха. Ян Катценбах утверждает, что «собирать людей для того, чтобы во второй половине дня они пофантазировали, граничит с чем-то искусственным и непродук-

­ Конец страницы 35 ­

¯ Начало страницы 36 ¯

тивным, если не откровенно глупым» 31 . Подобно Уоррену Беннису, мы не можем удержаться от мысли, что «никакое сборище не создало еще ни одного великого видения, так же как ни один художественный совет не написал ни одного великого полотна» 32 . Когда дело доходит до визионерства, вас предоставляют вашему собственному чутью.

В основном эксперты требуют, чтобы вы начинали визионерский процесс с концентрации внимания на организации, которую вы хотите возглавить. По нашему мнению, это ошибка. Как можно разработать неотразимо привлекательное видение для фирмы, если у вас нет столь же завораживающего видения собственной жизни - лучшего понимания ваших ценностей, потребностей, ожиданий, надежд и мечтаний? Когда Уолт Дисней описывал Диснейленд, он говорил не о парке развлечений; он представлял место, где он будет счастлив. Его видение было в высшей степени личным и воплощало его собственные ценности, ожидания, его собственные мечты.

Мартин Лютер Кинг выразил словами свою личную мечту - мечту, которая в конечном счете внесла в движение за гражданские права искру более высокой цели, но начиналась она с личного видения. Подобно Диснею и Кингу, вы должны начать с себя. В конце концов, визионерство сопряжено с необходимостью быть предельно честным в ответах на вопросы, кто вы есть и кем вы хотите быть.

Как вы делаете это? Вот несколько мыслей Хуаны Бордас, старшего научного сотрудника Центра созидательного руководства в Колорадо Спрингс (штат Колорадо), президента-основателя и высшего управляющего Национального испаноязычного института руководителей 33 .

1. Найдите спокойное, благоприятствующее размышлениям место, где вы сможете отвлечься от повседневной работы и заняться серьезными размышлениями. (В качестве такого места Бордас предлагает церковь, сад, вершину горы, место под дубом позади вашего дома, берег моря, парк или ваше самое удобное, окруженное растениями кресло, в котором вы сидите, слушая успокаивающую музыку.) Оставьте ваш сотовый телефон подальше от этого места.

2. Подумайте о вашем раннем детстве, о том, что сформировало ваше развитие. Ищите модели, мотивации и ценности, вынесенные вами из детства. Бордас предлагает следующие темы для размышлений:

Отношения в семье. Каким по старшинству ребенком в семье вы были, каковы были семейные правила, ожидания и экономическое положение? Какие чувства вы питаете к вашей семье? Каковы ваши традиции? Попробуйте определить, какие ваши личностные характеристики являются генетическими или унаследованными.

Значение пола. Наш пол, безусловно, влияет на то, как мы мыслим и что считаем возможным. Чтобы понять важность пола, опишите десять отличий, которые появились бы в вашей жизни, будь вы человеком противоположного пола.

­ Конец страницы 36 ­

¯ Начало страницы 37 ¯

Влияние географии. Где вы родились? Даже в пределах одной страны в различных регионах имеют место разные культуры и стили жизни. Расспросите людей, родившихся в других регионах или странах, об обычаях, развлечениях и аспектах жизни, которые представляются им уникальными особенностями детства в местах их рождения.

Культурный фон. Для некоторых культурная идентичность является ключом к пониманию того, кто они, тогда как другие слабо осознают свое наследие. Как бы вы описали вашу собственную культуру? Насколько важную роль она сыграла в формировании вашей жизни? Как ваша культура вплетена в ткань той цели, которую вы преследуете как лидер?

Влияние поколения. Речь идет о событиях, произошедших в течение того конкретного периода, когда родились данные люди. Эти события формируют их жизнь и отличают их поколение. Чтобы понять важность таких влияющих на жизнь факторов, как телевидение или компьютеры, достаточно просто поговорить с человеком, родившимся в конце 1940-х или в 1950-х гг. Некоторые факторы (например, изменение роли женщин на работе и в семье, пришествие глобального рынка или демографические изменения, происходящие в Америке) столь всеобъемлющи, что затрагивают жизнедеятельность большинства людей. Как эти и другие влияния, испытанные вашим поколением, воздействовали на ваши убеждения, стандарты, ожидания?

3. Изобразите вашу жизнь в виде линии и укажите на ней ваши главные занятия и места работы в хронологическом порядке. Возле каждой записи перечислите навыки и таланты, проявленные вами. Сгруппируйте их по категориям - умение выстраивать отношения с людьми, техническая грамотность, интеллектуальные навыки, навыки общения и т.д. Каковы были ваши самые сильные стороны? Какими умениями и талантами вам нравилось пользоваться? В каких сферах вы добились совершенства? Что вам далось легко? Чему вы научились? Каков глубинный смысл пережитого вами? Что вдохновляло вас и почему?

4. Задумайтесь над теми моментами вашей жизни, когда вы принимали важные решения - не обязательно самые логичные или целесообразные, а просто «правильные». Что говорили вам тогда ваши интуиция, прозрение, восприятие и чувства о ваших действительных ценностях?

5. Спросите себя: что бы я стал делать, если бы мне не платили за мою деятельность? Чем бы я хотел заниматься? Что составляет мою страсть? Что бы я сделал, если б выиграл в лотерею, зная, что мне осталось жить полгода или еще сто лет? Да, возможно, вы ответите: играл бы в гольф, путешествовал или делал покупки вплоть до последнего вздоха.

­ Конец страницы 37 ­

¯ Начало страницы 38 ¯

Не удивляйтесь, если разработка привлекательного видения вашей собственной жизни окажется нелегким делом. Уоррен Беннис предупреждает, что «если познание самого себя и личностное бытие были бы столь же легки, как болтовня обо всем этом, то, пожалуй, не нашлось бы такого множества людей, копирующих других, изрекающих чужие, подержанные мысли, отчаянно пытающихся вписаться и соответствовать, а не выделяться» 34 . Хорошо ли это или плохо, но кажется, что большинство из нас просто плывут по течению, никогда не избирая определенного курса. Противясь выбору курса, мы вверяем нашу жизнь случайности, а не собственному суждению. Мы идем за людьми, создавшими притягательные личные видения, особенно если эти люди способны выразить свою мечту так, чтобы она соединилась с нашими устремлениями. В конечном счете, это метод и путь, следуя которым преуспели Кинг, Дисней, Форд, Черчилль и все прочие великие лидеры-визионеры. Они познали себя и связали себя с другими. У них были обладавшие притягательной силой собственные идеи, которые могли разделить и другие люди. Они выражали то, что не сумели выразить остальные, - а это, как считают наши гуру, именно то, что вы должны делать, если хотите быть лидером.