ตัวอย่างการแจ้งผู้จัดการอย่างถูกต้องเกี่ยวกับการเลิกจ้าง จะบอกเจ้านายเรื่องการเลิกจ้างอย่างไร? เหตุผลในการเลิกจ้าง การสนทนากับเจ้านาย

จำฉากจากซีรีส์เรื่อง “Suits” หรือเรียกง่ายๆ ว่า สูท ที่ราเชลถูกพักงานโดยต้องสงสัยว่าเปิดเผยความลับของบริษัท Pearson & Hardman ได้ไหม? ข้อกล่าวหานั้นไม่ยุติธรรมและนางเอกเมแกนมาร์เคิลก็เป็นหนึ่งในนั้น พนักงานที่ดีที่สุดบริษัทรู้สึกขุ่นเคืองจึงตัดสินใจลาออกโดยผ่านการสัมภาษณ์คู่แข่งได้สำเร็จ

โชคดีที่ผู้ทรยศที่แท้จริงถูกเปิดเผย และเราสามารถดำดิ่งสู่ความโรแมนติคในออฟฟิศได้อีกครั้ง (หรือเปล่า?) ระหว่างราเชลกับไมค์ แต่! สมมติว่าใน ชีวิตจริงมีตอนจบที่มีความสุขมันเป็นเรื่องยาก และคู่แข่งมักจะไม่จ้างคน โดยเฉพาะทนาย ที่ชื่อเสีย และไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะกลับไปทำงานโดยไม่มีคนชี้นิ้วมาที่คุณ หรือยังเป็นไปได้ถ้าคุณพยายามมากพอ? วิธีหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเมื่อออกจากงาน ย้ายไปที่ใหม่ ด้วยจิตสำนึกที่ชัดเจน ไม่ตกเป็นเป้าไม่พอใจจากผู้บังคับบัญชา และไม่ถูกไล่ออก ภายใต้บทความ “กินข้าวเที่ยง” กับเหล่าฮีโร่ในภาพยนตร์” ขึ้นไปในอากาศ”?

คุณอยากลาออกจากงานไหม? สองสัปดาห์ก่อนชั่วโมง X เราจะเขียนคำแถลงเพื่อยกเลิกสัญญาจ้างงาน เราเข้าหาผู้นำของเราและประกาศข่าว ผู้นำเป็นคนเพียงพอและเข้าอกเข้าใจ แน่นอนว่าเขายิ้มเศร้า แต่ยังไงก็สนับสนุนคุณ สิ่งที่เหลืออยู่คือทำงาน 14 วันแล้วคุณก็ว่าง! ก้าวไปสู่ขอบเขตใหม่!

เหมือนเทพนิยายมากกว่าความเป็นจริงใช่ไหม? ท้ายที่สุดแล้วในชีวิตทุกอย่างไม่ง่ายนัก และไม่ว่าเราจะเลิกอย่างไร พยายามทำทุกอย่างอย่างมีชั้นเชิง หรือจากไปเป็นภาษาอังกฤษ ยิ้มอย่างเสียใจ หรืออ้างถึงกฎหมาย ก็ไม่ง่ายเลยที่จะหลีกเลี่ยงความขัดแย้งหรือความเครียดที่รุนแรง ดังนั้นข้อดีและข้อเสียทั้งหมดได้รับการชั่งน้ำหนักแล้ว คุณตั้งใจที่จะออกไป - จะทำอย่างไรต่อไป?

เราคำนึงถึงวัฒนธรรมองค์กร

ขั้นตอนที่หนึ่ง - เราคำนึงถึงวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทเกี่ยวกับพิธีกรรมการเลิกจ้าง มีความจำเป็นต้องค้นหากฎสาธารณะและกฎที่ไม่ได้พูดทั้งหมดที่ได้รับการยอมรับในบริษัท ในบางสถานที่มีความจำเป็นต้องแจ้งอย่างเป็นทางการล่วงหน้าสองสัปดาห์ ในขณะที่ในสถานที่อื่นๆ ผู้จัดการจะถูกขอให้แจ้งความตั้งใจที่จะลาออกจากบริษัทล่วงหน้าหนึ่งเดือนหรือสองเดือนด้วยซ้ำ ตัวอย่างเช่น เมื่อคุณทำโปรเจ็กต์ที่ซับซ้อนและยาวให้เสร็จสิ้น อย่างแรกบริษัทจะต้องมีเวลาหาคนมาทดแทน และอย่างที่สอง คุณต้องมีเวลาในการฝึกอบรมคนใหม่และโอนเรื่องทั้งหมด พิจารณาปัจจัยทั้งหมดนี้และเตรียมดิน

เราจะแจ้งเรื่องการลาออกเมื่อใด?

นี่คือสอง เรื่องสั้นแสดงให้เห็นว่าการวิเคราะห์บรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ที่นำมาใช้ในบริษัทมีความสำคัญเพียงใด และคำนึงถึงลักษณะทางวิชาชีพของเจ้านายด้วย

เรื่องที่หนึ่ง. Nadezhda ทำงานเป็นผู้จัดการฝ่ายขาย เธอได้รับการเสนอ งานใหม่แต่เป็นไปได้ที่จะติดต่อเธอภายในสองเดือน ในฐานะพนักงานที่ซื่อสัตย์ เธอเตือนผู้จัดการของเธอทันทีว่าเธอทำงานมาสองเดือนแล้ว แล้วมันก็เริ่มขึ้น... “ไม่ใช่เพื่อการบริการ แต่เพื่อมิตรภาพ ช่วยในโครงการนี้” “วันนี้คุณต้องอยู่ต่อหลังเลิกงานแน่นอน” “ไม่มีใครมาแทนที่ฉันแล้ว ฉันจะถามคุณ ณัฐยา” จะแต่งงานกับ Irina ในช่วงสุดสัปดาห์”, “Oleg ป่วยเราต้องรับลูกค้าของเขา”... และมันเป็นไปไม่ได้ที่จะปฏิเสธเพราะผู้จัดการเริ่มบอกเป็นนัย ๆ เกี่ยวกับการเลิกจ้างภายใต้บทความแล้ว...

เรื่องที่สอง. Olga ทำงานใน บริษัทใหญ่ในตำแหน่งอันทรงเกียรติของผู้จัดการโครงการ เพื่อนคนหนึ่งเล่าให้ฉันฟังเกี่ยวกับตำแหน่งงานใหม่ในบริษัทต่างประเทศซึ่งมีการเสนอเงินเดือนให้สูงขึ้นสามเท่าสำหรับตำแหน่งที่คล้ายกัน Olga ผ่านการสัมภาษณ์และได้รับการว่าจ้าง เมื่อมาถึงที่ทำงานในวันรุ่งขึ้น เธอเขียนข้อความว่าตามกฎหมายแล้วเธอทำงานมาได้สองสัปดาห์แล้ว ผู้จัดการโกรธมาก: “สองสัปดาห์อะไรล่ะ? เรามีโครงการที่จริงจัง! หมดเขตแล้ว! ใครจะเป็นคนเสร็จ? ฉันจะหาผู้จัดการได้ที่ไหนในสองสัปดาห์” แต่ไม่มีข้อโต้แย้งของผู้จัดการใด ๆ ที่มีผลกระทบต่อ Olga ช่างน่าประหลาดใจจริงๆ (พูดอย่างอ่อนโยน) Olga เกิดขึ้นเมื่อวันรุ่งขึ้นพวกเขาโทรหาเธอจากที่ทำงานแห่งใหม่ของเธอและปฏิเสธ (ไม่ได้ลงนามในข้อเสนอ) ปรากฎว่าผู้จัดการโทรหาบริษัทนี้และบ่นเกี่ยวกับพนักงานที่โชคร้ายคนนั้น แน่นอนว่าบริษัทตะวันตกไม่ต้องการผู้จัดการโครงการที่ละทิ้งโครงการของเขาอย่างง่ายดาย

สองสิ่งนี้เรียบง่าย แต่แน่นอน เรื่องจริงแสดงให้เห็นว่าช่วงเวลาของการแจ้งเกี่ยวกับการลาออกนั้นขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทหรือกิจกรรมเฉพาะที่คุณทำงาน

เรากำลังมองหาสถานที่ใหม่อย่างระมัดระวัง

อ่านเพิ่มเติม

จะดีมากถ้าคุณรู้อยู่แล้วว่าคุณจะไปทำงานที่ไหนต่อไป ตัวอย่างเช่น คุณถูก "ล่ามีด" และเสนอสถานที่ที่มีแนวโน้มดีกว่า แต่จะทำอย่างไรถ้าไม่มีข้อเสนอ? พวกเราส่วนใหญ่เริ่มมองหางานใหม่ด้วยการโพสต์เรซูเม่ของเราบนเว็บไซต์เฉพาะทาง และมีสองทางเลือกนี้อีกครั้ง โดยอิงจากบรรทัดฐานที่เป็นที่ยอมรับและวัฒนธรรมองค์กร ประการแรก: คุณเตือนผู้จัดการทันทีและโพสต์เรซูเม่ของคุณอย่างใจเย็น ประการที่สอง: คุณแจ้งเจ้านายของคุณเมื่อคุณได้งานใหม่แล้ว กรณีที่สองเป็นอันตราย เพราะหากผู้จัดการค้นพบโปรไฟล์ของคุณก่อนที่คุณจะบอกเขาเกี่ยวกับเรื่องนี้ หรือเขาได้ยินข่าวลือ ความขัดแย้ง หรือความไม่พอใจก็ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ เพียงจำไว้ว่าในเว็บไซต์ส่วนใหญ่ เมื่อกรอกเรซูเม่ คุณสามารถบล็อกบริษัทบางแห่งไม่ให้ดูโปรไฟล์ของคุณได้ แต่โปรดจำไว้ว่าขณะนี้บริการทรัพยากรบุคคลที่มีความสามารถของบริษัทต่างๆ ได้สร้างบัญชีหลายบัญชี และหากคุณได้กำหนดการห้ามดู "บริษัทของคุณ" อย่าแปลกใจที่ "บริษัทของคุณ-2" สามารถดูโปรไฟล์ได้ในตัวผู้จัดการหรือผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณ

ฉันควรบอกเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับการลาออกหรือไม่?

ทุกอย่างขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ในทีม หากคุณมีความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดและไว้วางใจในทีมของคุณ แน่นอนว่าก็คุ้มค่าที่จะพูด แต่ในทางปฏิบัติโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน กลุ่มสตรีความลับภายใต้ผนึกเจ็ดดวงไม่เคยหลุดออกมาจากเรื่องนี้ และข่าวลือก็ไปถึงผู้จัดการทันที ผลลัพธ์ก็ชัดเจน ดังนั้นหากคุณไม่มั่นใจในตัวเพื่อนร่วมงาน 100% ให้แจ้งข่าวและไปหาผู้จัดการทันที ยังดีกว่าอันดับแรกคือผู้จัดการและเพื่อนร่วมงาน ท้ายที่สุดแล้ว สถานการณ์ที่ผู้จัดการทราบข่าวที่ไม่ได้มาจากคุณจะทำให้กระบวนการเลิกจ้างสับสน การเรียกร้อง ความคับข้องใจ และแม้แต่อุปสรรคในขั้นตอนที่ไม่จำเป็น

เราพูดคุยกับผู้จัดการ

เป็นที่ชัดเจนว่าผู้จัดการคนใดก็ตามเมื่อรู้ว่าเขาจะสูญเสียพนักงานที่มีค่าไป จะรู้สึกไม่พอใจและไม่มีความสุขมากนัก ดังนั้นคุณจึงต้องปรับตัวเข้ากับการสนทนาที่ "ยาก" ทันที ในขณะเดียวกัน สิ่งสำคัญคือต้องพูดไม่ใช้น้ำเสียงเชิงขอโทษ แต่ต้องมีความมั่นใจและสร้างสรรค์ ไม่จำเป็นต้องโยนใบสมัครของคุณลงบนโต๊ะอย่างบ้าคลั่งคุณควรอธิบายเหตุผลในการออกและสัญญาว่าจะมีเวลาทำโครงการเร่งด่วนทั้งหมดให้เสร็จและโอนเรื่องทั้งหมด มีความเป็นไปได้สูงที่ผู้จัดการจะมองว่าคุณเป็นพนักงานที่ทรงคุณค่าจะเสนอเงื่อนไขที่คุณไม่สามารถปฏิเสธได้ จริงอยู่ มันจะใช้ได้เพียงครั้งเดียวเท่านั้น

คำชมเชยและความกตัญญู

ในระหว่างการสนทนากับเจ้านาย คุณไม่ควรบอกเหตุผลที่แท้จริงทั้งหมดของการลาออก (ไม่มีการวิจารณ์แบบทำลายล้าง ไม่มีการตำหนิ ไม่มีการเปรียบเทียบกับสถานที่ทำงานใหม่ของคุณ) สิ่งสำคัญคือการรู้สึกขอบคุณ สมมติว่าคุณได้รับประสบการณ์การทำงานอันล้ำค่า เรียนรู้มากมาย แต่สถานการณ์ได้พัฒนาขึ้นจนคุณต้องก้าวต่อไปหรือเปลี่ยนแปลงบางสิ่งในชีวิต สมมติว่าคุณได้รับความประทับใจอันอบอุ่นจากบริษัท แผนก และผู้จัดการ ซึ่งคุณจะแบ่งปันต่อในที่ทำงานใหม่ของคุณ สัญญาว่าจะทำงานเพื่อภาพลักษณ์ของบริษัทในอนาคต ความกตัญญูและการชมเชยอย่างจริงใจโดยไม่บังคับจะช่วยลดระดับความขัดแย้งและความตึงเครียดในการสนทนา

มาจบเรื่องสำคัญกันดีกว่า

ทำงานที่เริ่มต้นทั้งหมดให้เสร็จสิ้น - เงื่อนไขที่จำเป็นถ้าเราอยากจะจากกันด้วยเงื่อนไขที่ดีและด้วยเงื่อนไขที่ดี แจ้งเกี่ยวกับการจากไปของคุณไม่เพียงแต่กับเพื่อนร่วมงานจากแผนกของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงานของบริษัทที่คุณติดต่อด้วยไม่ทางใดก็ทางหนึ่งเกี่ยวกับปัญหาการทำงาน - พวกเขาควรตระหนักและเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงงาน แจ้งให้ลูกค้าและคู่ค้าของคุณทราบ ทิ้งรายชื่อติดต่อของคุณ ไม่ใช่ความจริงที่ว่าผู้คนจะติดต่อคุณหลังจากที่คุณถูกไล่ออก แต่ความประทับใจของคุณในฐานะบุคคลที่มีลักษณะธุรกิจและเชื่อถือได้จะถูกสร้างขึ้นไปตลอดชีวิต

เราส่งต่องานของเรา

อย่าลืมหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนของคุณกับเจ้านายของคุณ ใครจะเข้ามาแทนที่คุณ? จำเป็นต้องฝึกมือใหม่มั้ย? แสดงความตั้งใจของคุณที่จะเน้น จำนวนที่ต้องการถึงเวลาถ่ายทอดทุกเรื่องและสอนทุกความแตกต่าง โทนเสียงดี- เสนอผู้สมัครที่เหมาะสมและคุ้มค่าอย่างแท้จริงจากมุมมองของคุณ

เรากำลังจัดงาน Sabantuy

ในวันสุดท้าย - เค้ก แซนด์วิช ขนมหวาน ไวน์ สิ่งสำคัญคือเพื่อนร่วมงานของคุณเชื่อมโยงวันสุดท้ายของการทำงานกับสิ่งที่เป็นบวก น่าพอใจ และมหัศจรรย์ (และอะไรจะดีไปกว่างานเลี้ยงเล็กๆ น้อยๆ?) คุณสามารถให้ของที่ระลึกเล็กๆ น้อยๆ ได้ ในระหว่างรับประทานบุฟเฟ่ต์ ขอขอบคุณเพื่อนร่วมงานของคุณอย่างจริงใจและไม่โอ้อวดสำหรับการทำงานร่วมกัน บอกเลยว่าเสียใจมากที่ต้องแยกทางกับทีมดังกล่าว ตัวเลือกที่สมบูรณ์แบบหากคุณกล่าวชมเชยเป็นการส่วนตัวต่อพนักงานแต่ละคนอย่างตรงเป้าหมาย ให้ความสนใจไม่เพียงแต่กับตำแหน่ง "สูงสุด" เท่านั้น แต่ยังรวมถึงคน "ธรรมดา" ในบริษัทด้วย - เลขานุการ, ผู้ช่วย, พนักงานขับรถ บ่อยครั้งที่พวกเขาเห็นว่าความประทับใจทั่วไปของพนักงานนั้นเกิดขึ้น

Morgenstern เชื่อว่าหากคุณติดอยู่ในธุรกิจ การรับฟังความคิดเห็นที่เป็นอิสระเกี่ยวกับปริมาณงานของคุณจะเป็นประโยชน์: “บุคคลภายนอกสามารถช่วยให้คุณรับมือกับปัญหาได้” บอกเพื่อนสนิทหรือเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับโครงการของคุณโดยสังเขป ขอให้พวกเขาประเมินขนาดของงานที่คุณกำลังทำอยู่ และบอกคุณอย่างตรงไปตรงมาว่าบุคคลนั้นสามารถจัดการมันโดยลำพังได้หรือไม่ ขอคำแนะนำจากเจ้านายของคุณหรือรับคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการจัดการกับสถานการณ์ฉุกเฉิน Davey กล่าว การขอความช่วยเหลือช่วยให้คุณทั้งคู่สามารถชี้แจงความคาดหวังและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของคุณได้ สมมติว่าคุณพูดว่า “ฉันใช้เวลาห้าชั่วโมงในแต่ละเดือนในการเตรียมรายงานสำหรับแผนกการเงิน บอกฉันหน่อยว่าเราจะเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการได้อย่างไร” ท้ายที่สุดแล้ว เจ้านายเองก็เคยเดินไปตามเส้นทางนี้

นำเสนอโซลูชั่น

ตามคำกล่าวของ Morgenstern ในการที่จะสนทนาอย่างตรงไปตรงมากับเจ้านาย คุณต้องมีทัศนคติที่ถูกต้อง: “คุณเป็นหุ้นส่วนของเจ้านายที่ช่วยให้เขาบรรลุเป้าหมายของบริษัท” เธอแนะนำให้ "สรุปเป้าหมายโดยรวมของบริษัท" ก่อนเพื่อให้แน่ใจว่าคุณทั้งคู่เข้าใจตรงกัน จากนั้นพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่ขัดขวางไม่ให้คุณทำสิ่งเหล่านั้น มีความเฉพาะเจาะจงมาก ตัวอย่างเช่น พูดว่า “งานนี้ต้องใช้การรวบรวมข้อมูลจำนวนมากและใช้เวลานาน” หรือ “ฉันกำลังเป็นผู้นำทีมและมุ่งเน้นที่การวางแผนมากกว่าการทำงานในแต่ละวัน”

ส่วนที่สองของการสนทนามีความสำคัญอย่างยิ่ง: เสนอแนวคิดสามประการเกี่ยวกับวิธีการแก้ไขปัญหาภายใต้การสนทนา “อย่าไปหาเจ้านายของคุณพร้อมกับปัญหา เว้นแต่คุณจะรู้วิธีการแก้ปัญหา” มอร์เกนสเติร์นกล่าว ตัวอย่างเช่น เสนอให้ทำงานบางอย่างให้เสร็จสิ้นเป็นรายไตรมาสแทนที่จะเป็นรายเดือน มอบหมายเพื่อนร่วมงานให้ช่วยเหลือคุณในโครงการเฉพาะ หรือขอให้บริษัทจ้างพนักงานชั่วคราวเพื่อลดภาระงาน เป้าหมายของคุณคือการค้นหา “โครงการที่สามารถกำหนดเวลาใหม่ มอบหมาย ยกเลิก หรือลดขอบเขตได้”

กำหนดลำดับความสำคัญของคุณ

การรับงานอื่นจากเจ้านายของคุณเป็นเรื่องที่ไม่พึงประสงค์อย่างยิ่งเมื่อคุณถึงขีดจำกัดแล้ว “ผู้จัดการมักจะมอบหมายงานโดยไม่รู้ว่าแต่ละงานจะใช้เวลานานแค่ไหน” Davey กล่าว คุณต้องแบ่งปันสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่และถามว่าจะจัดลำดับความสำคัญอย่างไร Morgenstern แนะนำให้ถามเจ้านายของคุณว่าเขาคิดว่าต้องใช้ความพยายามมากเพียงใดในการทำงานให้สำเร็จ และความหมายของความพยายามสูงสุด ขั้นต่ำ และเพียงพอ Morgenstern เชื่อว่า: คุณไม่ควรรับหน้าที่ใหม่ทันที หากคุณไม่แน่ใจว่าจะสามารถรับมือกับความรับผิดชอบเหล่านั้นได้ ดีกว่าถาม: “งานข้างหน้าคืออะไร? ให้ฉันประเมินความสามารถของฉันตามโครงการที่ฉันมีส่วนร่วมอยู่แล้ว พรุ่งนี้ฉันตอบคุณได้ไหม พยายามหาเวลาด้วยวิธีนี้

ให้ความช่วยเหลือ

แม้ว่าคุณจะมีงานล้นมือ พยายามช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานทุกครั้งที่เป็นไปได้ นี่จะเป็นขั้นตอนที่รอบคอบและรอบคอบในส่วนของคุณจากมุมมองของมืออาชีพ ตามที่ Davey กล่าว คุณควรพูดแบบนี้กับเจ้านายของคุณ: “ฉันไม่คิดว่าจะทำโปรเจ็กต์นี้ได้โดยไม่กระทบต่องานอื่นๆ ที่ฉันต้องทำ แต่ฉันสามารถหาเวลาเพื่อนำบุคคลที่จะมารับผิดชอบขึ้นมาได้ เพื่อความรวดเร็ว” ทำงานให้เขา” คุณอาจจะเต็มใจเข้าร่วมการระดมความคิด ฟังร่างเบื้องต้นของโครงการ หรือทำหน้าที่เป็นผู้ฟังอย่างตั้งใจ “เตรียมพร้อมที่จะช่วยเพื่อนร่วมงานของคุณ” Davey กล่าวต่อ Morgenstern เชื่อว่าการให้ความช่วยเหลือเพียงเล็กน้อยจะช่วยเพิ่มชื่อเสียงของคุณในฐานะพนักงานที่เชื่อถือได้ซึ่งมุ่งเน้นที่ความสำเร็จของบริษัท

หลักการที่ต้องจำ

คุณควร:
ปรึกษากับผู้จัดการหรือเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับวิธีลดเวลาที่ต้องใช้ในการทำงานบางอย่างให้เสร็จสิ้น
ถามโดยตรงว่าสามารถกำหนดลำดับความสำคัญให้แตกต่างออกไปหรือสามารถเข้าถึงวิธีแก้ปัญหาประนีประนอมได้หรือไม่
พร้อมที่จะมาช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานและช่วยเหลือพวกเขา
อย่าทำมัน:
โอเวอร์โหลดตัวเอง หากคุณปฏิเสธคำขอของใครบางคนหรือขอให้ล่าช้า ไม่ได้หมายความว่าคุณจะถูกกล่าวหาว่าเกียจคร้าน
รับผิดชอบเพิ่มเติมทันที พยายามซื้อเวลาโดยบอกเจ้านายว่าคุณจะประเมินภาระงานปัจจุบันและให้คำตอบในภายหลัง
เก็บเพื่อนร่วมงานของคุณไว้ในความมืดมิดหากผู้บังคับบัญชาของคุณไม่ร่วมมือกับคุณ บอกพวกเขาว่าคุณกำลังจมอยู่กับงานเพื่อไม่ให้ทำลายความไว้วางใจของพวกเขา

บอกตามนั้นเลย

ในชีวิตของเราแต่ละคน บางครั้งสถานการณ์ที่ยากลำบากก็เกิดขึ้นซึ่งมีความสำคัญเหนือสิ่งอื่นใด ในกรณีที่คุณอยู่ใน ตอนนี้กำลังผ่านช่วงเวลาใดช่วงเวลาหนึ่ง - คุณแม่ของคุณได้รับการวินิจฉัย การเจ็บป่วยที่รุนแรงหรือลูกชายของคุณประสบปัญหาที่โรงเรียน มอร์เกนสเติร์นบอกว่าวิธีที่ดีที่สุดคือบอกเจ้านายของคุณทันที เธอเสนอแนะว่า “ถ้าฉันไม่แก้ไขปัญหานี้ ครอบครัวของฉันจะประสบกับความเครียดอย่างรุนแรง ซึ่งจะส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของฉันอย่างแน่นอน” พูดตรงๆ และกระทำการ “อย่างมั่นใจและสงบที่สุด” Davey ยังแนะนำว่าคุณต้องชี้ให้เห็นลักษณะสุ่มของสถานการณ์ดังกล่าว และกำหนดกรอบเวลาในการเอาชนะมัน เช่น “ปัญหาประเภทนี้เกิดขึ้นไม่บ่อยนัก แต่ในอีกสองสัปดาห์ข้างหน้าจะเป็นเรื่องยากมากสำหรับฉัน ดังนั้น ฉันต้องการความช่วยเหลือ." เจ้านายที่ใจดีและมีน้ำใจจะเข้าใจและชื่นชมความซื่อสัตย์ของคุณ แต่การพยายามเป็นฮีโร่จนกว่าคุณจะเหนื่อยหน่ายยังห่างไกลจากทางออกที่ดีที่สุด

พึ่งพาเพื่อนร่วมงาน

การพูดคุยกับหัวหน้าของคุณเกี่ยวกับภาระงานที่มากเกินไปไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่ต้องการเสมอไป หากเขาไม่ต้องการพบคุณครึ่งทาง Davey แนะนำให้บอกเป็นนัยกับเพื่อนร่วมงานของคุณ แม้ว่าพวกเขาจะไม่มีอะไรช่วยคุณได้ แต่อย่างน้อยพวกเขาก็จะได้รู้ว่าคุณกำลังทำงานถึงขีดจำกัดและไม่สามารถดึงทุกอย่างมาสู่ตัวคุณเองได้ - ความไว้วางใจที่พวกเขามีต่อคุณยังคงอยู่ หากหัวหน้ามักไม่แยแสกับภาระงานของคุณ Morgenstern กล่าวว่า ถึงเวลาที่จะต้องคิดเรื่องการหางานใหม่แล้ว เธอเชื่อว่าการทำงานอย่างต่อเนื่องในโหมดฉุกเฉินนั้นไม่สมเหตุสมผล

กรณีที่ #1: เสนอวิธีแก้ปัญหาและอย่าอายที่จะขอคำแนะนำ

Lisa Sterling หลังจากทำงานมาหนึ่งปีในตำแหน่งรองประธานฝ่ายกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่ซัพพลายเออร์ Ceridian ซอฟต์แวร์ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ได้รับการเสนอให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล Lisa วางแผนที่จะรวมทั้งสองตำแหน่งเข้าด้วยกัน แต่หลังจากนั้นไม่กี่เดือน การทำงานสองด้านก็กลายเป็นภาระที่เธอทนไม่ไหว เธอเข้าใจว่าเธอจำเป็นต้องพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้กับ David Osip เจ้านายของเธอ ผู้อำนวยการทั่วไปอย่างไรก็ตาม Ceridian รู้สึกประหม่ามาก “ฉันไม่เคยต้องขอความช่วยเหลือจากผู้จัดการเลย” เธออธิบาย “ฉันกลัวว่าเขาจะพิจารณาการตัดสินใจเลื่อนตำแหน่งฉันอีกครั้งและคิดว่างานนี้ไม่เหมาะกับฉัน”

ลิซ่าเริ่มบทสนทนาโดยบอกว่าเธอรู้ลำดับความสำคัญของบริษัท การสนทนานี้จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าเธอเข้าใจอย่างถูกต้องถึงสิ่งที่เดวิดต้องการจากเธอ นอกจากนี้เธอยังมอบรายการโครงการที่เธอมีส่วนร่วมอยู่ให้เขาทราบ ทั้งในด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการจัดการทรัพยากรบุคคล “จากนั้น ฉันก็บอกเดวิดว่าในด้านไหนที่ฉันประสบความสำเร็จในการพัฒนา และโปรเจ็กต์ไหนที่ฉันประสบปัญหา” สเตอร์ลิงกล่าวเสริม

ในที่สุดลิซ่าก็แบ่งปันกับเขา การแก้ปัญหาที่เป็นไปได้. เธอแนะนำว่าความคิดริเริ่มขององค์กรบางอย่างควรเป็นปัจจัยสนับสนุน เช่นเดียวกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์จำนวนหนึ่ง อีกแนวคิดหนึ่งคือการจ้างผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์เพื่อเข้ามารับหน้าที่รับผิดชอบของเธอ เจ้านายชอบข้อเสนอของลิซ่าทั้งคู่ นอกจากนี้ เขายังให้คำแนะนำอันมีค่าแก่เธอเกี่ยวกับการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของเธออีกด้วย “เดวิดพูดแบบนั้นขณะที่คุณปีนขึ้นไป บันไดอาชีพฉันจำเป็นต้องค่อยๆ ย้ายจากการจัดการการปฏิบัติงานไปสู่การพัฒนาทีมของฉัน” สเตอร์ลิงกล่าว “ฉันตระหนักว่าขอบเขตความรับผิดชอบของฉันกว้างเกินไป ฉันจำเป็นต้องมอบอำนาจให้กับลูกน้องของฉัน”

ลิซ่าดีใจที่เธอสามารถพูดออกมาได้ “มันเหมือนกับว่าฉันเห็นแสงสว่าง” เธอกล่าว “ถ้าฉันไม่ขอความช่วยเหลือจากเจ้านาย ฉันคงไม่ได้รับคำแนะนำจากเขาเลย”

กรณีศึกษา #2: ตรงไปตรงมาและตรงไปตรงมา และเต็มใจที่จะเดินหน้าต่อไปหากเจ้านายของคุณไม่มีเหตุผล

ไม่กี่ปีที่ผ่านมา Janine Truitt ทำงาน ผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์เกี่ยวกับบุคลากรใน เครือข่ายขนาดใหญ่โรงพยาบาล องค์กรนี้ตั้งอยู่บนลองไอส์แลนด์ในนิวยอร์ก กำลังขยายจำนวนพนักงานอย่างรวดเร็วทุกปีจนแผนกทรัพยากรบุคคลแทบจะไม่สามารถรับมือกับความรับผิดชอบของตนได้

“ฉันมีส่วนร่วมในการคัดเลือกบุคลากรสำหรับตำแหน่งต่างๆ ตั้งแต่ระดับเริ่มต้นไปจนถึงระดับผู้บริหารในสถาบัน 10 แห่ง” จานีนเล่า “เจ้านายของฉันยังมอบหมายให้ฉันจัดการโครงการอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง และจัดการการวางแผนพนักงานเมื่อจำเป็นต้องเพิ่มจำนวนเตียงในโรงพยาบาล”

หลังจากทำงานหนักในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพมาเป็นเวลา 10 ปี Janine ก็เกือบจะพังทลายลง เธอพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานของเธอ จากนั้นจึงขอประชุมผู้อำนวยการ และพูดโดยตรงว่า: “ภาระงานปัจจุบันของฉันสูงเกินสมควร ฉันไม่เคยกลัวที่จะแสดงความคิดเห็นอย่างเปิดเผย แต่ในขณะเดียวกัน ฉันก็ไม่อยากให้เพื่อนร่วมงานของฉัน หรือคนไข้ของฉันรู้สึกผิดหวัง”

จานีนแนะนำให้จ้างพนักงาน ตำแหน่งเริ่มต้นพนักงานรุ่นน้องเพื่อให้เธอสามารถมุ่งเน้นไปที่ตำแหน่งที่สำคัญเชิงกลยุทธ์ได้ นอกจากนี้เธอขอให้เธอแจ้งให้ทราบโดยเร็วที่สุดเกี่ยวกับจำนวนเตียงในโรงพยาบาลที่เพิ่มขึ้นที่กำลังจะเกิดขึ้น น่าเสียดายที่ความคิดของเธอไม่เป็นที่ชื่นชอบของเจ้านายของเธอ และ Janine ที่หงุดหงิดก็ต้องพึ่งพาเพื่อนร่วมงานของเธออีกครั้ง: “เราตกลงที่จะช่วยเหลือซึ่งกันและกันในกรณีที่จำเป็นต้องเติมตำแหน่งงานว่างที่คล้ายกันในสถาบันเดียวกัน สิ่งนี้ได้รับอนุญาต ให้เราลดภาระงานได้บ้าง” อย่างไรก็ตาม จานีนยังคงทำงานต่อไปจนถึงขีดจำกัด และในที่สุดเธอก็ลาออก

ปัจจุบัน Janine ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายนวัตกรรมที่ Talent Think Innovations ซึ่งเป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ทางธุรกิจและการจัดการ เธอได้เรียนรู้บทเรียนอันมีค่าจากงานก่อนหน้านี้ของเธอ “การวางแผนพนักงานเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในการพิจารณาผลการดำเนินงานของธุรกิจของคุณ” เธอกล่าว “หากคุณต้องการป้องกันไม่ให้ลูกค้าและพนักงานทิ้งคุณ และรักษาอัตราการหมุนเวียนของพนักงานให้น้อยที่สุด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าภาระงานของพนักงานของคุณอยู่ในขอบเขตที่สมเหตุสมผลเสมอ”

ทุกอย่างต้องจบลง แม้แต่งานของคุณในบริษัทที่ยอดเยี่ยมที่สุดก็ตาม และคุณมีทางเลือก - ลาออกอย่างถูกต้องโดยรักษาความเคารพซึ่งกันและกันกับทีมเก่าของคุณ หรือเผาสะพานแล้วลืมการทำงานร่วมกันโดยเป็นสิ่งที่ไม่สำคัญอย่างยิ่ง

ในบทความนี้ เราแบ่งปันประสบการณ์ของลูกค้าในการเลิกจ้าง - วิธีแจ้งเจ้านายของคุณเกี่ยวกับการเลิกจ้างอย่างถูกต้องปฏิบัติตัวอย่างไรหากพวกเขาไม่ปล่อยคุณไป สัญญาภูเขาทองคำ วิธีที่จะไม่กลัวที่จะเขียนข้อความ ฯลฯ

อธิบายเหตุผลในการเลิกจ้างของคุณ

สิ่งแรกที่ต้องเริ่มต้นคือการอธิบายเหตุผลและแรงจูงใจในการเลิกจ้างให้ตัวเองฟัง ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าการเลิกจ้างส่วนใหญ่เกิดขึ้น “เพราะบางสิ่งจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง” ด้านที่ดีกว่า" ตามกฎแล้ว หากงานอยู่ในหัวของคุณเป็นแบบนี้ เป็นไปได้มากว่าเมื่อคุณไปหาเจ้านาย คุณจะอยู่ในตำแหน่งผู้ตาม และคุณจะถูกบงการได้อย่างง่ายดาย ก่อนอื่น สัญญาว่าจะเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีขึ้นในสถานที่ปัจจุบัน

ชั่งน้ำหนักทุกอย่างอย่างรอบคอบและกำหนดเหตุผลและเป้าหมายในการเลิกจ้าง หากไม่เข้าใจสิ่งเหล่านี้อย่าไปหาเจ้านายของคุณ

เรื่องราวของสเวตลานา

เธอทำงานเป็นผู้จัดการสำนักงานในบริษัทไอทีแห่งหนึ่งมาหลายปี เนื่องจากนี่คืองานจริงจังครั้งแรกของเธอหลังจากเรียนจบมหาวิทยาลัย Sveta จึงตั้งเป้าหมายที่จะก้าวต่อไป เมื่อมาถึงผู้จัดการพร้อมจดหมายลาออก สถานการณ์คลาสสิกก็เกิดขึ้น เจ้านายถามว่าเธอคิดจะไปที่ไหนต่อไป เพื่ออะไร? เราไม่พอใจกับอะไร? ที่จริงแล้ว เรามีนวัตกรรมมากมายในแผนของเรา โดยเฉพาะเกี่ยวกับผู้จัดการสำนักงาน เรามาลองทำงานต่ออีกสักสองสามเดือนแล้วเริ่มด้วยการเขียนสิ่งที่คุณต้องการเปลี่ยนแปลง และฉันจะสัญญาโบนัสสำหรับแผนนี้

สเวตลานาตกลงที่จะอยู่ต่อและเสนอแผนพัฒนา แต่หลังจากผ่านไป 6 เดือน ยังไงซะฉันก็ลาออกเพราะอยากได้ประสบการณ์ใหม่ในด้านอื่น

หากเธอกำหนดตัวเองตั้งแต่แรกว่าเธอต้องการลาออกและไปทำงานในสาขาเฉพาะดังกล่าวโดยได้รับเงินเดือนเฉพาะ บางทีนี่อาจช่วยให้เธอมีความมั่นคงมากขึ้นในระหว่างการสนทนากับผู้จัดการของเธอ และการเปลี่ยนผ่านสู่พื้นที่ใหม่คงไม่สายไปครึ่งปี

วิธีบอกนายจ้างของคุณว่าคุณกำลังจะลาออก

หากมีการระบุเหตุผลและเป้าหมายเฉพาะสำหรับการเลิกจ้าง คุณจะต้องไม่ถอย - ขอให้ผู้จัดการของคุณให้เวลาคุณ 30-40 นาทีเพื่อพูดคุยอย่างจริงจังเป็นการส่วนตัว

ข้อผิดพลาดทั่วไปในการเลิกจ้างใครสักคนคือการแจ้งให้เจ้านายของคุณทราบทันที หรือในขณะที่กำลังเจรจากันระหว่างอีกฝ่ายซึ่งอาจสำคัญกว่านั้นอยู่ในขณะนี้

ผู้จัดการของคุณก็ยังมีชีวิตอยู่ และเขาจำเป็นต้องเข้าใจและยอมรับข่าวการเลิกจ้าง จะดีกว่าถ้าคุณพูดคุยในตอนท้ายของวันทำงานหลัง 16.00 น. พูดคุยทุกอย่างอย่างใจเย็น เหมาะอย่างยิ่งหากคุณเริ่มต้นด้วยการรู้สึกขอบคุณสำหรับประสบการณ์และ ค่าจ้าง. ต่อไป อธิบายเหตุผล บอกเราโดยสรุปเกี่ยวกับแผนการในอนาคตของคุณ และขอให้พวกเขาไม่แทรกแซงการตัดสินใจของคุณ แต่ในทางกลับกัน ให้สนับสนุนคุณ

บ่อยครั้งหลังจากแนวทางดังกล่าว ผู้จัดการเองก็ถามว่าเขาจะช่วยได้อย่างไร ไม่ว่าจะจำเป็นต้องเขียนคำแนะนำ หรือแม้แต่เสนอตำแหน่งในบริษัทที่คุ้นเคยกับเขาก็ตาม

วลีต้องห้ามเมื่อไล่ออก

ในทำนองเดียวกัน มีวลีที่ไม่ควรพูดเมื่อออกจากงาน เพราะพวกเขากระตุ้นให้คุณปฏิเสธการเลิกจ้างหรืออย่างน้อยก็ทำให้กระบวนการนี้ล่าช้า จะต้องไม่กล่าวไม่ว่าในกรณีใด ๆ :

• ฉันบอกคุณหลายครั้งแล้ว แต่คุณไม่โต้ตอบเลย
• มันไม่สามารถดำเนินต่อไปเช่นนี้อีกต่อไป
• ทนงานแบบนี้อีกเดือนไม่ไหวแล้ว
• ไม่มีใครชื่นชม/ได้ยิน/ให้ฉันครบกำหนด

งานของคุณคือการออกอย่างถูกต้อง แม้ว่าจะมีเหตุผลที่ดูเหมือนคุณแล้วก็ตาม อย่าทิ้งทางเลือกอื่นนอกจากเลิกกับเรื่องอื้อฉาว ปฏิบัติตามตรรกะและ การคิดเชิงกลยุทธ์มากกว่าที่จะติดตามอารมณ์

จะเป็นอย่างไรถ้าฉันกลัวที่จะบอกเจ้านายว่าฉันจะลาออก?

นี่เป็นปัญหาวิวัฒนาการมาตรฐานสำหรับมนุษยชาติ จิตวิทยาได้รับการออกแบบในลักษณะที่ว่าการถูกไล่ออกที่ไหนสักแห่งในจิตใต้สำนึกนั้นเท่ากับการสูญเสียการเข้าถึงอาหาร เห็นด้วย วันนี้คุณจะไม่ตายด้วยความหิวโหยถ้าคุณลาออกจากงาน จะไม่มีอะไรเลวร้ายทั่วโลกเกิดขึ้น ในทางตรงกันข้าม คุณมีโอกาสพัฒนาชีวิตให้ดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัด

ดังนั้นตั้งแต่เช้าตรู่ จงปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง กำหนดและเขียนเป้าหมายของคุณซึ่งบรรลุผลสำเร็จผ่านการเลิกจ้างลงบนกระดาษอย่างชัดเจน อ่านออกเสียง 100 ครั้งและก้าวไปสู่อนาคตที่ดีกว่าของคุณอย่างกล้าหาญ

หากคุณต้องการความช่วยเหลือในการกำหนดเป้าหมายและแผนปฏิบัติการเมื่อออกจากงาน ให้ติดต่อเพื่อนร่วมงานที่คุณไว้ใจหรือญาติสนิทที่จะช่วยเหลือคุณ คุณยังสามารถวางใจรับคำปรึกษาจากเราได้อีกด้วย เขาจะช่วยให้คุณเพิ่มความมั่นใจ เข้าใจว่าคุณจำเป็นต้องไปหาผู้จัดการทันทีพร้อมกับใบสมัครหรือไม่ และยังจัดทำแผนกลยุทธ์เพื่อให้ได้ชีวิตที่ดีขึ้นอีกด้วย

ถามคำถามใด ๆ เราจะตอบฟรีเพราะภารกิจของเราคือการช่วยให้พนักงานของบริษัทยูเครนตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตาม

คนส่วนใหญ่เปลี่ยนงานอย่างน้อยหนึ่งครั้งในชีวิตด้วยเหตุผลใดก็ตาม บ้างก็เนื่องมาจากเงินเดือนต่ำหรือความสัมพันธ์ที่ไม่ดีในทีม บ้างก็พบว่าได้งานที่มีแนวโน้มดีกว่าด้วย สภาพที่ดีขึ้น. แต่จะทำอย่างไรในสถานการณ์เช่นนี้? คุณจะบอกผู้จัดการของคุณเกี่ยวกับการเลิกจ้างที่คุณทำงานเคียงข้างกันมานานได้อย่างไร จะบอกข่าวดังกล่าวแก่ผู้กำกับได้อย่างไรโดยไม่กระตุ้นให้เกิดความก้าวร้าวและจากไปอย่างสงบ? ความสัมพันธ์ที่ดี? – คำถามเหล่านี้ทั้งหมดจะได้รับคำตอบ

ก่อนที่จะประกาศลาออกจากองค์กร คุณต้องคิดให้รอบคอบเสียก่อน สิ่งสำคัญคืออย่าเผาสะพานที่อยู่ข้างหลังคุณ เราจำเป็นต้องรักษาความเป็นมิตรให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้หรืออย่างน้อยที่สุด มนุษยสัมพันธ์. ไม่จำเป็นต้องทำอย่างมีเล่ห์เหลี่ยม ทำให้นายจ้างตกตะลึงกับข่าว หรือทำด้วยความเคียดแค้น บางคนยังคงทำอย่างนั้น โดยลาออกในเวลาที่บริษัทต้องการ และทิ้งงานไว้มากมาย การทำเช่นนี้ผิด: คุณไม่รู้ว่าอาชีพการงานของคุณจะออกมาเป็นอย่างไรในงานใหม่ จะทำอย่างไรถ้าคุณต้องการความช่วยเหลือจากเจ้านายเก่าของคุณ? และควรจำไว้ว่าไม่มีใครแทนที่ไม่ได้ เวลาจะผ่านไป และจะมีการจ้างพนักงานที่ดีมาแทนที่คุณ และเพื่อให้คุณเป็นที่จดจำเฉพาะในบริบทเชิงบวกและถูกพูดถึงในฐานะพนักงานที่มีคุณค่า สิ่งสำคัญคือต้องรู้กฎและเคล็ดลับบางประการเกี่ยวกับวิธีการ

เมื่อไหร่จะพูดถึงการลาออกจากงาน?

แต่ละองค์กรมีกฎของตนเองที่ระบุไว้ในสัญญา คุณต้องศึกษาให้ละเอียดโดยเน้น จุดสำคัญ. ในหลายบริษัท การเลิกจ้างจะต้องรายงานล่วงหน้า 1 เดือน และล่วงหน้าประมาณ 2 สัปดาห์ หากมีโครงการที่จริงจังและระยะยาวใกล้เข้ามา และคุณรู้เกี่ยวกับการจากไปของคุณแล้ว คุณควรเตือนผู้อำนวยการเพื่อไม่ให้บริษัทผิดหวัง หรือเลิกงานแล้วออกจากบริษัทเท่านั้น

ออกจากงานเก่ายังไงให้ไม่เดือดร้อนใคร

ก่อนที่จะเขียนหนังสือลาออก ที่จะคุณต้องคิดให้รอบคอบเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการพูดกับเจ้านายของคุณ แน่นอน คุณอาจถามว่าทำไมต้องรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับนายจ้างเก่าของคุณ? - แต่ก็เป็นเรื่องปกติ หากคุณจากไปพร้อมกับเรื่องอื้อฉาวและเสียงร้องไห้ คุณสามารถสร้างศัตรูให้ตัวเองได้ แม้ว่าคุณจะไม่ต้องการมันเลยก็ตาม จดหมายแนะนำเจ้านายในอนาคตอาจเรียกร้องให้คุณอ้างอิง ไม่น่าเป็นไปได้ที่ความทรงจำดีๆ เกี่ยวกับคุณจะเกิดขึ้นหลังจากการจากไปอย่างพายุ แล้วทำไมต้องรบกวนตัวเองและคนอื่นด้วย?

ก่อนที่จะประกาศลาออกคุณต้องเตรียมคำแนะนำดังต่อไปนี้:

คุณสามารถเตรียมอาหารเย็นตามเทศกาลให้กับตัวเองที่บ้านได้เพราะนี่เป็นวันหยุดสำหรับคุณ สภาพแวดล้อมดังกล่าวจะยกระดับจิตวิญญาณของคุณเพราะแม้แต่ความเป็นมิตรและ การดูแลที่เหมาะสมจากการทำงานทำให้ฉันอารมณ์เสีย บางทีอาจมีคนเหลืออยู่ซึ่งคุณไม่อยากบอกลาด้วย

แม้ว่าคุณและผู้บังคับบัญชาจะไม่ได้มีเงื่อนไขที่ดีและไม่ต้องการกล่าวคำขอบคุณ แต่คุณยังคงต้องปฏิบัติตามประเด็นแรกให้ถูกต้องและสุภาพ ในกรณีนี้ก็รับประกันได้เลยว่า อดีตนายจ้างจะเขียน คำแนะนำที่ดี. คุณต้องดูดี!

วิธีการสมัคร

คุณสามารถเขียนจดหมายลาออกด้วยเจตจำนงเสรีของคุณเองเมื่อใดก็ได้ ก่อนหรือหลังจากที่คุณแจ้งให้เจ้านายของคุณทราบเกี่ยวกับการตัดสินใจของคุณ สิ่งสำคัญคือการเขียนและส่งอย่างถูกต้อง เพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดและไม่ต้องเขียนใหม่อีกครั้ง และเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาข้อขัดแย้ง คุณสามารถเขียนตามกฎต่อไปนี้:

1. จัดรูปแบบให้ถูกต้อง จดหมายลาออกจะต้องเขียนด้วยมือ ที่มุมขวาบน คุณต้องระบุบริษัทและชื่อเต็มที่จะเขียนใบสมัครให้ จากนั้นระบุว่ามาจากใคร: ตำแหน่งและชื่อเต็ม หลังจากนั้นจะข้ามสถานที่บางแห่งและมีคำว่า “Statement” เขียนไว้ตรงกลาง จากนั้นคุณต้องเขียนข้อความ: “ฉันชื่อเต็ม ขอให้คุณยกเลิกสัญญาจ้างงานกับฉันตามคำขอของคุณเองจาก (วันที่ปัจจุบัน)” ที่ด้านล่าง ให้ใส่วันที่เขียนใบสมัครและลายเซ็นของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องเขียนข้อความล่วงหน้าไม่เกิน 2-4 สัปดาห์ก่อนถูกไล่ออก ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับกฎเกณฑ์ของบริษัท ดังนั้นจึงต้องคิดทุกอย่างล่วงหน้า
2. การยื่นขอลาออกตามเจตจำนงเสรีของตนเองเป็นหนึ่งในวิธีการลาออกที่ใช้กันทั่วไปและสงบที่สุด หลังจากการสนทนากับผู้บังคับบัญชาของคุณและคำสั่งเลิกจ้างที่ลงนามแล้ว แผนกบัญชีจะต้องจ่ายเงินเดือน ค่าชดเชยวันหยุดที่ไม่ได้ใช้ ฯลฯ ให้คุณ ในวันสุดท้าย เอกสารที่คุณให้ไว้ตอนการจ้างงานจะถูกออก
3. มีหลายครั้งที่นายจ้างไม่พอใจกับการจากไปของคุณ ตัดสินใจทำลายชื่อเสียงของคุณ แกล้งทำเป็นว่าคุณไม่ได้ลาออกตามเจตจำนงเสรีของตนเอง แต่เขากำลังไล่คุณออกจากงาน ในกรณีเช่นนี้ คุณสามารถลองตกลงกันได้ หากการสนทนาไม่เกิดขึ้น คุณก็รู้ว่าพวกเขาไม่มีสิทธิ์ไล่คุณออกระหว่างตั้งครรภ์ค่ะ ระยะเวลาการคลอดบุตร(หากเด็กอายุไม่เกิน 3 ปี) และหากคุณมีครอบครัวที่มีพ่อแม่เลี้ยงเดี่ยวซึ่งมีเด็กอายุ 14 ปีด้วย
4. นอกจากนี้ ควรทราบด้วยว่าหากคุณเปลี่ยนใจเกี่ยวกับการลาออก คุณมีสิทธิ์ที่จะถอนใบสมัครได้ 2 สัปดาห์ก่อนที่จะออกคำสั่ง

หางานไปพร้อมๆ กันยังไง?

มันเกิดขึ้นที่คุณจะต้องลาออกไม่ใช่เจตจำนงเสรีของคุณเอง สิ่งสำคัญคือต้องอ่านสัญญาจ้างงานซึ่งจะกำหนดระยะเวลาก่อนที่นายจ้างจะต้องประกาศเลิกจ้าง โดยปกติคือ 1 เดือน ตอนนี้คุณควรกังวลเพียงสิ่งเดียวเท่านั้น: จะหางานใหม่ได้ที่ไหน หากคุณสามารถเข้าถึงอินเทอร์เน็ตได้โดยตรงจากที่ทำงานของคุณ คุณสามารถค้นหางานบนเว็บไซต์ได้ เขียน ประวัติย่อที่ดีและส่งให้กับบริษัทที่มีตำแหน่งงานว่างที่เหมาะสม หากความสัมพันธ์ของคุณกับผู้กำกับดี คุณสามารถพูดล่วงหน้าได้ว่าคุณกำลังมองหางานและส่งเรซูเม่ของคุณอย่างใจเย็น หรือถ้าอยู่กับเจ้านาย ความสัมพันธ์ที่ไม่ดีคุณสามารถเสี่ยงและมองหาสถานที่โดยไม่ต้องบอกเจ้านายอะไรเลย

เมื่อคุณกำลังจะลาออกแต่ยังไม่ได้ตัดสินใจบอกผู้บริหารเกี่ยวกับเรื่องนี้ คุณไม่ควรรีบส่งเรซูเม่ของคุณ เขาอาจถูกพบเห็นที่บริษัทของคุณ ซึ่งจะทำให้เกิดเรื่องอื้อฉาว

เสร็จสิ้นสิ่งสำคัญทั้งหมด

เมื่อประกาศเลิกจ้างคุณต้องแก้ไขปัญหาทั้งหมดที่สะสมระหว่างการทำงานก่อน เพื่อไม่ให้เพื่อนร่วมงานผิดหวัง คุณต้องบอกพวกเขาเกี่ยวกับการลาออกล่วงหน้า ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับโครงการที่มีอยู่หรือที่วางแผนไว้ สิ่งสำคัญคือต้องแจ้งให้พันธมิตรและลูกค้าของคุณทราบ ระบุรายละเอียดการติดต่อของคุณ บางทีบางคนอาจต้องการรักษาความร่วมมือเพิ่มเติมกับคุณต่อไป และแนวทางนี้จะแสดงให้คุณเห็นจากด้านดีเท่านั้น - ในฐานะพันธมิตรที่เชื่อถือได้

จากมือสู่มือ

สิ่งสำคัญคือต้องดูแลว่าใครจะทำงานแทนคุณ หากการเลิกจ้างเกิดขึ้นจากความคิดริเริ่มของคุณเอง คุณจะต้องฝึกอบรมพนักงานใหม่ แม้ว่าสำหรับ ช่วงเวลาสั้น ๆเป็นไปไม่ได้ที่จะนำเสนอเนื้อหาทั้งหมดให้กับผู้เริ่มต้น แต่อย่างน้อยก็ต้องบอกความแตกต่างหลัก ๆ จะดีมากถ้าคุณเสนอผู้สมัครให้เจ้านายของคุณเข้ามาแทนที่

ทิ้งความทรงจำอันน่ารื่นรมย์ของตัวคุณเอง

เมื่อใกล้ถึงวันออกเดินทาง นอกเหนือจากอาหารกลางวันอำลาซึ่งคุณสามารถสั่งเค้ก พาย หรือทำแซนด์วิชสูตรดั้งเดิมแล้ว คุณยังสามารถเตรียมของที่ระลึกที่น่าพึงพอใจได้อีกด้วย สิ่งเหล่านี้อาจเป็นแม่เหล็ก พวงกุญแจ หรือตุ๊กตาขนาดเล็ก คุณสามารถมอบสิ่งที่แปลกใหม่ให้กับผู้กำกับได้

ย้ำอีกครั้งว่าไม่จำเป็นต้องเผาสะพานแล้วกระแทกประตูทิ้งไว้ อาจจะเปิดอยู่ งานเก่ามีเพื่อนคนไหนที่คุณจะสื่อสารด้วยต่อไปหรือคุณจะกลับไปยังสถานที่เดิมโดยสมบูรณ์ - ใครจะรู้อนาคต?

มาเรีย โซโคโลวา

เวลาในการอ่าน: 10 นาที

เอ เอ

นี่คือความสุข! แพทย์ยืนยันสมมติฐานของคุณแล้ว: คุณกำลังจะมีลูก เป็นที่เข้าใจได้ว่าคุณต้องการตะโกนเกี่ยวกับข่าวที่ยอดเยี่ยมนี้ให้คนทั้งโลก ใช้เวลาศึกษาหลายชั่วโมง และในขณะเดียวกันก็ซ่อนมันไว้ลึกลงไปข้างใน ความสุขครอบงำคุณดวงตาของคุณเป็นประกาย

อย่างไรก็ตาม หลังจากความอิ่มเอิบใจในช่วงแรกผ่านไปแล้ว คุณต้องถามตัวเองด้วยคำถามจริงจัง: เวลาที่ดีที่สุดที่จะรายงานเรื่องนี้ต่อผู้บังคับบัญชาของคุณอย่างไรและเมื่อใด?

จะบอกเจ้านายของคุณเกี่ยวกับการตั้งครรภ์ได้อย่างไร?

เพื่อรายงาน ข่าวนี้ดีกว่า ในระหว่าง . “ตรงเวลา” หมายถึงก่อนที่ทุกคนจะตระหนักถึงการตั้งครรภ์ อย่างน้อยด้วยวิธีนี้ คุณจะได้นำหน้าเพื่อนร่วมงานที่อาจแย่งตำแหน่งของคุณและจะไม่รังเกียจที่จะใช้ประโยชน์จากสถานะใหม่ของคุณ หญิงมีครรภ์. ระยะเวลาสามเดือน - นี่เป็นเหตุผลที่ดีพอที่จะไปคุยกับเจ้านายของคุณแล้ว ผู้หญิงหลายคนกลัวที่จะเริ่มบทสนทนาดังกล่าว แม้ว่าตามกฎหมายแรงงานแล้ว พวกเขาไม่มีสิทธิ์ที่จะไล่หญิงตั้งครรภ์ออกก็ตาม

หลายท่านคงนึกถึงภาพแย่ๆ เจ้านายจะเริ่มจับผิด ไม่เข้าใจ จะไม่พอใจ เพื่อนร่วมงานจะหยอกล้อเขาทุกวัน และผู้ช่วยจะรบกวนเขาพร้อมขอให้พูดดีๆ ให้เขาพูด เจ้านายก่อนลาคลอด หรือบางทีทุกอย่างจะแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง? เจ้านายของคุณจะเสนอตารางการทำงานให้คุณฟรีหรือลดความต้องการของคุณลง เพื่อนร่วมงานของคุณจะแบ่งปันประสบการณ์ ช่วยเหลือ ให้คำแนะนำ และแนะนำโรงพยาบาลคลอดบุตรหรือไม่? อันดับแรก จำได้ไหมว่าก่อนหน้านี้พนักงานที่ตั้งครรภ์ได้รับการปฏิบัติอย่างไรในการรณรงค์ของคุณ จากนี้ ให้คิดล่วงหน้าว่าคุณจะบอกเจ้านายของคุณอย่างไรและอย่างไร

หากเจ้านายของคุณเป็นผู้หญิงจากนั้นเมื่อรายงานข่าวสำคัญดังกล่าวให้คุณแสดงความรู้สึกและอารมณ์ให้มากขึ้น เจ้านายมักจะเข้าใจและยอมรับตำแหน่งของคุณอย่างแน่นอนเพราะตัวเธอเองเป็นผู้หญิงและอาจมีลูกด้วย

หากเจ้านายของคุณเป็นผู้ชายดังนั้นคำพูดของคุณควรสื่ออารมณ์และละเอียดน้อยลง จะดีกว่าถ้ามีข้อเท็จจริงและประโยคมากกว่านี้ ผู้ชายจะยากขึ้นเล็กน้อย เนื่องจากพวกเขาเสี่ยงต่อคำพูดประเภทนี้มากกว่า การสนทนาควรดำเนินไปด้วยน้ำเสียงสงบ ปราศจากอาการประหม่า

เคล็ดลับบางประการที่จะช่วยคุณเตรียมตัวสำหรับการสนทนากับเจ้านาย:

“ผลที่ตามมา” ของการตั้งครรภ์ต่อกระบวนการทำงาน

นอกเหนือจากที่กล่าวมาทั้งหมดแล้ว จำเป็นต้องทราบประเด็นสำคัญหลายประการที่คุณอาจพบโดยตรงในงานของคุณ:

หากคุณถูกลดตำแหน่ง ถูกลดเงินเดือน หรือแม้กระทั่งถูกไล่ออกหลังจากเปิดเผยการตั้งครรภ์ของคุณ ให้เรียนรู้ทันทีเกี่ยวกับสิทธิของพนักงานที่ตั้งครรภ์ของคุณซึ่งได้รับการประกันตามกฎหมาย การเลือกปฏิบัติต่อสตรีมีครรภ์เป็นสิ่งต้องห้ามโดยเด็ดขาดในรัสเซีย แต่น่าเสียดายที่กรณีเช่นนี้ก็เกิดขึ้นเช่นกัน

บทวิจารณ์ - ใครบอกเจ้านายเกี่ยวกับการตั้งครรภ์และอย่างไร?

แอนนา:

ฉันผ่านมาหมดแล้ว เหลืออีกฝั่งเท่านั้น มาหาเรา. สาวใหม่เริ่มทำงานกับฉันเป็นกะ สอนเธอทุกอย่าง (เอาเป็นว่าเธอเข้าใจได้ช้านิดหน่อย) ดูเหมือนเธอจะเริ่มทำงาน อย่างน้อยก็เข้าสู่กระบวนการทำงาน แต่ถึงอย่างนั้นก็ยัง เป็นไปไม่ได้ที่จะทิ้งเธอไว้ตามลำพัง ทำงานกับ เงินก้อนใหญ่เงินสด. เมื่อครบสองเดือนแล้ว การคุมประพฤติฝ่ายบริหารเชิญฉันมาพูดคุยเกี่ยวกับการทำงานต่อไปว่าทุกอย่างเหมาะกับฉันหรือไม่ว่าฉันตกลงที่จะอยู่ต่อหรือไม่และพวกเขาก็ถามคำถามโดยตรงว่าเธอมีแผนจะมีลูกในอนาคตอันใกล้นี้หรือไม่ เธอตอบว่าทุกอย่างดีมาก เธออยู่และจะทำงาน และเธอยังไม่มีแผนที่จะมีลูก เธอมีลูกแล้วและนั่นก็เพียงพอแล้วสำหรับตอนนี้ และหนึ่งเดือนหลังจากการลงทะเบียนสำหรับ งานถาวรนำใบรับรองระบุว่าตั้งครรภ์ได้ 5 เดือน มีตารางการทำงานลดลงแล้วนั่นเอง! คุณคิดว่าทัศนคติต่อเธอในทีมตอนนี้เป็นอย่างไร?

เอเลน่า:

แย่มาก! ในที่ทำงาน เจ้านายแนะนำให้ฉันเขียนแถลงการณ์ว่าฉันจะไม่ท้องเป็นเวลา 2 ปี และถ้าฉันตั้งครรภ์ ฉันจะต้องเขียนจดหมายลาออก ฉันปฏิเสธแล้วบอกว่ามันไร้สาระ! สิ่งนี้ผิดกฎหมายและฉันไม่ได้เขียนอะไรเลย ผู้นำเหล่านี้อวดดีอย่างยิ่ง! 🙁

นาตาเลีย:

ตอนนี้ไม่มีใครสูญเสียอะไรเลย มีเงินเดือนที่แน่นอน สัญญาจ้างงานและผู้หญิงของเขาก็จะรับมันตลอดไป และไม่สำคัญว่าเธอจะลาป่วยหรืออยู่ที่ไหน สิ่งนี้จะไม่ส่งผลกระทบต่อการดูแลเด็กและผลประโยชน์การคลอดบุตรในทางใดทางหนึ่ง หญิงตั้งครรภ์จะได้ทุกสิ่งที่ครบกำหนด!

ไอริน่า:

ฉันทำงานตั้งแต่เริ่มตั้งครรภ์ บางครั้งฉันขอเวลาหยุดไปพบแพทย์ และไม่ต้องออกค่าใช้จ่ายเอง เราตกลงกับหัวหน้าว่าถ้าจำเป็นเขาจะปล่อยคุณไป ไม่ว่าคุณจะอยากหรือไม่อยากทำงาน... หน้าร้อนแล้ว งานก็ไม่มีอะไรมาก จากนั้นลาพักร้อนแล้วลาคลอดบุตร โดยทั่วไปแล้วไม่มีใครรบกวนฉันจริงๆ และฉันก็ไม่เป็นภาระกับงานพิเศษด้วย แต่ฉันไม่สามารถนั่งที่บ้านได้ตลอดเวลานี้ เลยเข้าไปชอปปิ้งกัน. เวลางานคุณยังสามารถนั่งในร้านกาแฟได้ ฉันไม่มีอะไรจะบ่น

มาช่า:

ฉันทำงานและเรียน (เต็มเวลา ปีที่ 5) ฉันเพิ่งล้มลงจากเท้าของฉัน จนกระทั่งถึง 20 สัปดาห์ ฉันทำงานเต็มประสิทธิภาพ เรียน และทำงานบ้านด้วย พูดง่ายๆ ก็คือถึงขั้นปลดประจำการ (เลือดออกหนัก) ถูกเก็บรักษาไว้ พักอยู่ 18 วัน จากนั้นพักในสถานพยาบาล 21 วัน เพื่อรับการรักษาต่อไป ตอนที่ฉันได้รับการปล่อยตัวเป็นเวลา 26-27 สัปดาห์แล้ว ฉันต้องการเรียนให้จบอนุปริญญาอย่างเร่งด่วน แล้วก็มีงานทำ สรุปคือฉันโทรหาเจ้านายและสรุปสถานการณ์ เจ้านาย (พ่อของลูกสามคน) เข้าใจแล้วจึงปล่อยให้ฉันไปอย่างสงบ ก่อนลาคลอด ฉันแค่ไม่ได้ทำงานอย่างโง่เขลา ฉันปกป้องประกาศนียบัตรของฉัน และเมื่ออายุได้ 30 สัปดาห์ฉันก็ลาคลอด ฉันคิดว่าถ้าไม่เรียนฉันคงทำงานได้นานขึ้นแต่คงอยู่ได้ไม่นานจนลาคลอด และเพื่อนร่วมงานของฉันซึ่งเป็นเด็กผู้หญิง (ระยะเวลาสั้นกว่า 2 สัปดาห์) ทำงานอย่างสงบก่อนลาคลอดและแม้กระทั่งหลังจากลาคลอดเธอก็ออกมาช่วยเหลือหลายครั้ง สรุปแล้วทุกอย่างขึ้นอยู่กับงานและสุขภาพ สาว ๆ ใส่ใจตัวเองและดูแลสุขภาพของคุณและลูกน้อยของคุณ! ไม่มีแรงก็หยุดทำงานอย่าให้คนอย่างผมทำ!

หากคุณชอบบทความของเราและมีความคิดเห็นเกี่ยวกับเรื่องนี้ แบ่งปันกับเรา! เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับเราที่จะทราบความคิดเห็นของคุณ!