Analiza działalności innowacyjnej JSC DSU. Raport na temat praktyki doskonalenia zarządzania środkami pieniężnymi na przykładzie OJSC „Stupino DSU”. Analiza sytuacji finansowej JSC „Shchuchanskoye Drsu”

Podobne dokumenty

Podstawy teoretyczne, cel i zadania analizy i diagnostyki kondycji finansowej przedsiębiorstwa dłużnika. Baza informacyjna, system wskaźników, metody analizy i oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa, rentowności pracy i usług, wypłacalność.

praca na kursie, dodano 10.07.2010

Baza informacji do analiz finansowych. Analiza składu, struktury i dynamiki majątku przedsiębiorstwa oraz źródeł jego finansowania. Analiza płynności bilansowej i wypłacalności przedsiębiorstwa. Analiza stabilności finansowej i działalności gospodarczej.

praca na kursie, dodano 18.05.2010

Baza informacyjna i znaczenie analizy kondycji finansowej organizacji. Ocena dynamiki składu i struktury majątku organizacji oraz jego źródeł. Analiza wypłacalności i płynności. Działania optymalizujące koszty własne MP Vodokanal.

teza, dodano 25.10.2015

Charakterystyka kondycji finansowej przedsiębiorstwa jako główny cel analizy finansowej. Analiza zmian w składzie i strukturze majątku. Ocena struktury źródeł finansowania. Analiza wskaźników wypłacalności, płynności i stabilności finansowej.

praca na kursie, dodano 12.09.2014

Sprawozdawczość finansowa jako baza informacyjna do analizy finansowej przy podejmowaniu decyzji zarządczych. Analiza wskaźników płynności, wypłacalności, stabilności finansowej, rentowności, działalności gospodarczej badanego przedsiębiorstwa, prognozowanie.

praca dyplomowa, dodana 07.06.2015

Cele, zadania i baza informacyjna do analizy działalności finansowo-gospodarczej podmiotu gospodarczego. Ocena sytuacji majątkowej i finansowej przedsiębiorstwa. Analiza jego płynności i wypłacalności, stabilności finansowej i rentowności.

praca na kursie, dodano 30.01.2011

Rola analizy kondycji finansowej przedsiębiorstwa w podejmowaniu decyzji zarządczych. Ocena stanu majątkowego przedsiębiorstwa i źródeł jego powstawania. Podstawy metodologiczne analizy stabilności finansowej, wypłacalności i płynności.

test, dodano 27.02.2009

Istota, cele i zadania analizy finansowej, informacje oraz ramy legislacyjne i regulacyjne dla jej realizacji. Ogólna ocena majątku i źródeł powstania przedsiębiorstwa, charakterystyka stabilności finansowej, płynności, wypłacalności.

praca na kursie, dodano 21.06.2011

Teoretyczne podstawy oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Różne podejścia metodologiczne do analizy. Cechy wyceny nieruchomości i jej źródła. Charakterystyka analizy stabilności finansowej i wypłacalności przedsiębiorstwa.

raport z ćwiczeń

2.4. Działalność innowacyjna

Innowacja jest głównym sposobem zapewnienia konkurencyjności działalności Ilishevsky DRSU i zapewnienia trwałości sukcesu przedsiębiorstwa w całej branży budownictwa drogowego. Z tego powodu zarządzanie innowacjami stanowi integralną część i jeden z głównych kierunków strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem.

Strategia innowacyjności przedsiębiorstwa koncentruje się na postępie naukowo-technicznym (STP), na wykorzystaniu jego wyników do poprawy efektywności produkcji i zapewnienia konkurencyjności usług i całego przedsiębiorstwa. Osiąga się to poprzez szczegółowe opracowanie celów działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa.

W roku sprawozdawczym w Ilishevsky DRSU wyprodukowano wysokowydajne zsypy śniegu, lemiesze do równiarek i buldożerów, certyfikowane znaki drogowe na bazie oddziału fabryki Remdorstroymash, produkcję betonu zbrojonego włóknami stalowymi oraz nowych pawilonów opanowany. Dziś opanowywane są urządzenia KDM do pojazdów KAMAZ, a także urządzenia do transportu i układania asfaltu lanego.

Zastosowanie nowoczesnych technologii, materiałów i sprzętu w Ilishevsky DRSU to szansa na dalszą poprawę bezpieczeństwa na drogach Republiki Baszkortostanu.

Ogólnie rzecz biorąc, otwartość na innowacje w Ilishevsky DRSU jest pozytywna.

Planowanie biznesowe działań innowacyjnych w IP „DP-Druk Service”

Działalność innowacyjna przedsiębiorstwa przejawia się przede wszystkim w opracowywaniu i wdrażaniu strategii innowacji oraz polityki innowacyjnej...

Polityka innowacyjna przedsiębiorstwa i jej wpływ na konkurencyjność produktów

Po upadku ZSRR wiele białoruskich przedsiębiorstw przemysłowych przeżyło trudne chwile. Mińska Fabryka Ciągników nie była wyjątkiem. Jednak pod tym względem białoruskie przedsiębiorstwo ucierpiało mniej...

Polityka marketingowa i innowacyjna przedsiębiorstw

Innowacje marketingowe jako jeden z najważniejszych obszarów polityki innowacyjnej

Podstawą i istotą życia gospodarczego i kulturalnego ludzi jest produkcja towarów, usług, informacji i ich późniejsza sprzedaż na odpowiednich rynkach. Produkty, usługi, informacje tworzą korzyści...

Sprawozdanie ze stażu w JSC SANTIZ

02.13.-02.16.2003 Kierownik VET Kulagina N.S. 5. Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie 17.02.2003 Szef OMTS V.I. Kashcheev...

Szacunki i prognozy uprawnionych organów zarządzających przedsiębiorstwa na przykładzie Trest Kamdorstroy OJSC

Innowacyjne działania przedsiębiorstwa Trest Kamdorstroy OJSC mają na celu zapewnienie konkurencyjności i długoterminowego sukcesu. Działalność innowacyjna przedsiębiorstwa polega na utworzeniu w przedsiębiorstwie funduszu rozwoju...

Rozwój franczyzy w Rosji

Opracowanie strategii marketingowej

Opracowywanie funkcjonalnych strategii przedsiębiorstwa

Zgodnie z ustawą federalną nr 254-FZ z dnia 21 lipca 2011 r. innowacja oznacza wprowadzony do użytku nowy lub znacząco ulepszony produkt (tób, usługa) lub proces...

Strategiczny plan marketingowy dla firmy oświetleniowej

Aby zwiększyć wolumen sprzedaży, firma musi stale udoskonalać swój asortyment. Jednocześnie najważniejsze jest przewidywanie pragnień konsumentów poprzez oferowanie im nowych produktów...

Holding Tekstylny „Jakowlewski”

Innowacja jest głównym sposobem zapewnienia konkurencyjności produktów w Yakovlevsky Textile Holding i zapewnienia trwałości sukcesu przedsiębiorstwa na całym rynku...

Polityka produktu

Firma zajmująca się produkcją i marketingiem towarów musi posiadać jasną, ukierunkowaną politykę produktową...

Polityka produktowa firmy (na przykładzie ZAO Alexandria)

Zestaw metod zarządzania zapewniających przyspieszenie procesów integracji wszelkiego rodzaju innowacji (w produktach, strukturze organizacyjnej, metodach sprzedaży, rynkach itp.) oraz stworzenie sprzyjającego klimatu w firmie...

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Elementy analizy kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Analiza struktury pasywów i aktywów bilansu. Analiza pozioma i pionowa sprawozdań finansowych i innych wskaźników stabilności finansowej Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego Burzyansky DRSU „Bashkiravtodor” za rok 2008.

praca na kursie, dodano 29.04.2009

Co to jest finanse przedsiębiorstwa? Funkcje finansów przedsiębiorstwa. Podstawy i zasady organizacji finansów przedsiębiorstwa. Wskaźniki działalności finansowej przedsiębiorstwa. Odpowiedzialność przedsiębiorstw. System powiązań finansowych.

streszczenie, dodano 09.06.2006

Przegląd głównych zadań i wskaźników statystyki finansów przedsiębiorstw. Zatwierdzenie znanych statystycznych metod analizy i prognozowania na przykładzie wskaźników efektywności finansowej przedsiębiorstw. Problemy tworzenia i wykorzystania zasobów finansowych.

praca na kursie, dodano 03.07.2011

Podstawy metodologiczne analizy wyników finansowych. Analiza zysku z głównej działalności i wskaźników rentowności. Optymalizacja kosztów poprzez zmianę dostawców. Sposoby poprawy wyników finansowych przedsiębiorstwa.

praca na kursie, dodano 25.03.2011

Stosunki finansowe przedsiębiorstw. Cechy finansów przedsiębiorstw o różnych formach organizacyjno-prawnych. Środki pieniężne przedsiębiorstwa. Analiza wskaźników finansowych przedsiębiorstwa na podstawie bilansu.

praca na kursie, dodano 11.12.2003

Cechy organizacji i funkcjonowania finansów organizacji komercyjnych. Źródła środków finansowych przedsiębiorstwa, ich formy i rodzaje. Analiza kształtowania finansów na przykładzie OJSC „MRMZ”, zwiększająca efektywność wykorzystania kapitału obrotowego.

praca na kursie, dodano 27.02.2012

Pojęcie finansów przedsiębiorstw w sektorach gospodarki narodowej. Treść powiązań finansowych i kredytowych. Funkcje finansów przedsiębiorstw i zasady ich organizacji. Relacje przedsiębiorstw z bankami komercyjnymi. Zadania obsługi finansowej przedsiębiorstw.

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Opublikowano na http://www.allbest.ru

Wstęp

Autostrady to ważne arterie, bez których rozwoju nie da się ożywić gospodarki regionu, a co za tym idzie, pomyślnego wdrożenia reform gospodarczych. Prawda ta nie wymaga dowodu i potwierdza ją praktyczne doświadczenie minionych lat.

W kompleksie gospodarki narodowej autostrady należą do systemów podtrzymywania życia regionu i mają ogromne znaczenie dla jego rozwoju społeczno-gospodarczego, gdyż transport drogowy jest jedynym transportem w regionie.

Biorąc pod uwagę znaczenie rozwoju sieci autostrad na tym obszarze, szczególną uwagę poświęcano i nadal poświęca się budowie, przebudowie, naprawom i utrzymaniu. Osady regionu połączone są ze sobą drogami utwardzonymi, w tym około 50% o lepszej nawierzchni.

Państwowe Przedsiębiorstwo Unitarne „Bashkiravtodor” jest największym przedsiębiorstwem budownictwa drogowego w Republice Baszkirii. Dziś ma 59 oddziałów na terenie całej republiki, w tym wydział budowy dróg, dział produkcji i wyposażenia technologicznego oraz zakład naprawy maszyn budowlanych i drogowych w Ufie „Remstroydormash”.

Ta praktyczna praca uwzględni pełną i szczegółową analizę techniczną i ekonomiczną działalności oddziału Zelenchuk Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego DRSU „Bashkiravtodor”.

Celem stażu w oddziale Zelenchuk Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego „Bashkiravtodor” jest zapoznanie się z działalnością produkcyjną i gospodarczą organizacji.

Celem stażu było:

Zbieraj dokumentację finansowo-ekonomiczną;

Ocenić sytuację ekonomiczną przedsiębiorstwa i jego działalność zgodnie z planem;

Ocenić procesy inwestycyjne, innowacyjne, marketingowe, zewnętrzne i wewnętrzne przedsiębiorstwa;

Przeprowadzić analizę sytuacji przedsiębiorstwa;

Zdobyć wiedzę do wykorzystania w praktyce w działaniach menedżerskich.

Przy sporządzaniu raportu wykorzystano następującą dokumentację: Regulamin Zelenchuksky DRSU, Notę wyjaśniającą do raportu rocznego za rok 2005, Plan realizacji robót budowlano-montażowych na rok 2005, Program rozwoju przedsiębiorstwa, Informacje o kosztach produkcji i sprzedaży produktów (robót budowlanych, usług) itp. .d.

1. Ogólna charakterystyka Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego Zelenczukskoje DRSU „Bashkiravtodor”

Wydział Remontów i Budownictwa Dróg Zelenchuk jest odrębnym oddziałem Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego zajmującym się budową kontraktową, naprawą i utrzymaniem autostrad Republiki Baszkortostanu „Bashkiravtodor” bez uprawnień osoby prawnej.

Zelenchuksky DRSU powstał w celu zaspokajania potrzeb społecznych w wynikach swojej działalności i osiąganiu zysku.

Aby osiągnąć te cele, Zelenchuksky DRSU prowadzi następujące działania:

· budowa, przebudowa, remont i utrzymanie autostrad, dróg publicznych, obiektów drogowych, mechanizmów, elementów i zespołów budowy dróg, podbudów, wytwórni asfaltobetonów i stacji benzynowych, a także budynków, konstrukcji, mieszkań przemysłowych;

· produkcja i sprzedaż materiałów, części i konstrukcji budowlanych i drogowych, znaków drogowych;

· produkcja, sprzedaż i naprawa mechanizmów drogowych, osprzętów i części zamiennych do pojazdów specjalnych stosowanych w budownictwie drogowym;

· prace projektowe i pomiarowe związane z użytkowaniem podłoża gruntowego, sporządzanie projektów budowy i remontów autostrad oraz obiektów przemysłowych i nieprzemysłowych;

· produkcja i sprzedaż wyrobów z wytwórni asfaltu, kruszarni, kamieniołomów, stolarni itp.

Zelenchuksky DRSU ma prawo, przez pełnomocnika Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego „Bashkiravtodor”, do prowadzenia zagranicznej działalności gospodarczej.

Zagraniczne transakcje gospodarcze dotyczące towarów (rodzajów pracy, usług), których eksport i import są regulowane przez państwo, przeprowadzane są na podstawie specjalnego zezwolenia (licencji) uzyskanego w sposób określony przez obowiązujące przepisy.

Zelenchuksky DRSU obsługuje 482,4 km dróg, z czego 252,7 km to asfaltobeton, 198,4 km to żwir, a 31,3 km to drogi nieutwardzone.

Całość środków przeznaczonych w 2005 roku w ramach zamówienia terytorialnego na utrzymanie dróg w kwocie 15.857 tys. rubli została w pełni wykorzystana.

W bilansie Zelenchuksky DRSU znajdują się:

Wytwórnia betonu asfaltowego z dwiema mieszalniami asfaltu marki DS-117 działająca od 1983 r. i DS-158 od 1992 r.

Typowy warsztat naprawczy dla 8 jednostek konwencjonalnych.

Garaż samochodowy na 22 jednostki.

Kotłownia zasilana paliwem gazowym.

DRSU ma w bilansie 35 pojazdów, wskaźnik dyspozycyjności w 2005 roku wyniósł 0,87, a stopień wykorzystania taboru 0,72.

Sprzęt do budowy dróg posiada 24 jednostki, których współczynnik gotowości technicznej wynosi 0,87, a współczynnik wykorzystania taboru 0,55.

Pojazdy dostępne średnio od 1992-1993, średnie zużycie 63,1% m.in. wywrotki mają jeszcze więcej; z 14 działających wywrotek 12 całkowicie osiągnęło koniec swojej żywotności.

W przypadku sprzętu do budowy dróg średnie zużycie wynosi 67,3% w dwóch działających mieszalniach asfaltu, jedna marka DS-117, zbudowana w 1983 r., osiągnęła swój okres użytkowania w 1993 r. Takich mechanizmów i sprzętu do budowy dróg będzie można policzyć całkiem sporo: równiarki, ładowarki, walce, traktory różnych marek itp.

Dostępność bazy produkcyjnej wynosi 29%.

Aby zapewnić realizację programu produkcyjnego w zakresie budowy, remontów i utrzymania autostrad, zorganizowano zespoły i jednostki wyposażone w niezbędny przeszkolony personel, w tym:

Zespół do produkcji i układania mieszanki asfaltobetonowej;

Zespół utrzymania i naprawy dróg;

Zakup wszystkich podstawowych materiałów budowlanych odbywa się głównie za pośrednictwem Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego UPTK „Bashkiravtodor” (kamień kruszony, ASG, bitum naftowy, rury, żelbet itp.). Jakość materiałów budowlanych sprawdzana jest zarówno w naszym laboratorium, jak i w centralnym laboratorium konstrukcyjnym Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego BAD. Laboratorium posiadające certyfikat wyposażone jest we wszelki niezbędny sprzęt, pozwalający na wykonanie wszelkiego rodzaju prac w celu kontroli jakości przychodzącego materiału na miejscu.

Jakość wytwarzanej mieszanki asfaltobetonowej zapewniona jest poprzez wykonywanie tego typu prac, wstępne dozowanie materiałów obojętnych dostarczanych do instalacji (podziemna galeria z czterema zsypami) oraz ścisłą kontrolę reżimu temperaturowego przygotowywanego asfaltu do dostarczenia do instalacji.

Skład mieszanki dobierany jest codziennie zgodnie z paszportami wydawanymi przez centralne laboratorium budowlane Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego „Bashkiravtodor”.

Zespół układający mieszankę asfaltową wyposażony jest we wszystkie niezbędne mechanizmy i narzędzia, co pozwala na wykonanie prac na właściwym poziomie.

Stan bezpieczeństwa i higieny pracy jest pod stałą kontrolą administracji i komisji związkowej. Wszelkiego rodzaju odprawy i szkolenia pracowników przeprowadzane są terminowo. Wyznaczono osoby odpowiedzialne za zapewnienie zgodności z urządzeniami i bezpieczeństwem przeciwpożarowym.

W roku sprawozdawczym 2005 wykonano znaczące prace związane z kształtowaniem krajobrazu i kształtowaniem krajobrazu terenu, dzięki czemu firma zajęła zaszczytne drugie miejsce w konkursie na architekturę krajobrazu, architekturę krajobrazu i sprzątanie obiektów sanitarnych w regionalnym centrum wśród organizacji.

2. Część techniczno-ekonomiczna Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego Ilishevsky DRSU „Bashkiravtodor”

2.1 Planowanie gospodarcze

Aktualne plany gospodarcze (roczne, kwartalne, miesięczne) szczegółowo określają cele i zadania wyznaczone przez plan wieloletni. Aktualne plany ekonomiczne (biznesplany produkcyjne) obejmują informacje o zamówieniach, wyposażeniu ich w zasoby materialne, stopniu wykorzystania mocy produkcyjnych, dostępności kadr do produkcji przemysłowej. Zawierają także kalkulacje kosztów produkcji, kalkulacje zysku, rentowności, kosztów odbudowy bazy produkcyjnej i technicznej przedsiębiorstwa.

Główne wskaźniki robót drogowych na rok 2005 na sieci dróg terytorialnych charakteryzują się następującymi danymi:

Tabela 1

Rodzaje zawodów	Plan na rok 2005	Fakt. ukończono w 2005 roku	% ukończone
1. Naprawa dróg
2. Reakcja na katastrofę

4. Praca dla klientów zewnętrznych

Aby opracować plan gospodarczy, podejmowane są główne działania mające na celu dalszy rozwój procesów reform Ilishevsky DRSU na lata 2005-2006 i przyniesienie efektów, a mianowicie:

· nowe organizacje związkowe,

· nowe rodzaje produktów,

· budownictwo,

· rekonstrukcja,

· remont,

· wprowadzenie rachunku kosztów,

· nowe rodzaje redukcji kosztów usług,

· kontrola,

· nowe systemy wynagradzania,

· rozwój zakątka gospodarczego,

· studia ekonomiczne,

· poszukiwanie dodatkowego dochodu i inne.

Główną przyczyną, czynnikiem wpływającym na treść i przygotowanie planu produkcji, finansów i ekonomii, jest brak środków finansowych na wielkość prac wykonanych przez Państwowe Przedsiębiorstwo Unitarne „Bashkiravtodor” i UDS Ministerstwa Budownictwa Republiki Białorusi, która na dzień 1 stycznia 2005 r. wyniosła około 1,7 mln rubli Takie negatywne zjawisko doprowadzi DRSU do dalszego pogorszenia gospodarki i finansów, zmniejszenia wolumenu pracy, stanu sprzętu i dróg w całym obszarze.

2.2 Planowanie operacyjne i produkcyjne

Planowanie operacyjne i produkcyjne to podejmowanie decyzji o tym, w jaki sposób powinny być dystrybuowane zasoby organizacji, aby osiągnąć cele strategiczne.

Planowanie operacyjne i produkcyjne obejmuje zwykle okres krótkoterminowy, to znaczy jest przedmiotem zainteresowania kierownictwa średniego i niższego szczebla.

Planowanie operacyjne i produkcyjne to planowanie poszczególnych operacji w ogólnym przepływie gospodarczym w krótkim okresie, na przykład planowanie produkcji, planowanie marketingowe itp. Planowanie operacyjne odnosi się również do przygotowania budżetu organizacji.

Aby zapewnić realizację operacyjnego planu produkcji w zakresie budowy, remontów i utrzymania autostrad, zorganizowano zespoły i jednostki wyposażone w niezbędny przeszkolony personel, w tym:

Zespół do produkcji i układania mieszanki asfaltobetonowej,

Zespół utrzymania i naprawy dróg,

Zespół do naprawy i konserwacji maszyn drogowych itp.

2.3 Działalność finansowa przedsiębiorstwa

Kondycja finansowa Ilishevsky DRSU zależy od wyników jego działalności produkcyjnej, handlowej i finansowej. Trudności w realizacji zakończonych prac budowlano-montażowych prowadzą do zmniejszenia napływu środków na rachunki przedsiębiorstwa, w efekcie czego pogarsza się jego wypłacalność. Istnieje również zależność sprzężenia zwrotnego, ponieważ brak środków może prowadzić do przerw w dostarczaniu zasobów materialnych, a co za tym idzie, w procesie produkcyjnym.

Działalność finansowa powinna mieć na celu zapewnienie systematycznego otrzymywania i efektywnego wykorzystania środków finansowych, przestrzeganie dyscypliny rozliczeniowej i kredytowej, osiągnięcie racjonalnej proporcji środków własnych i pożyczonych, stabilność finansową w celu efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Analiza odgrywa znaczącą rolę w osiągnięciu stabilnej pozycji.

Przedsiębiorstwo dokonuje wewnętrznej i zewnętrznej analizy swojej kondycji finansowej.

Kondycję finansową przedsiębiorstwa charakteryzuje lokowanie i wykorzystanie środków finansowych (aktywów) oraz źródła ich powstawania (pasywa).

Głównymi czynnikami determinującymi kondycję finansową są, po pierwsze, realizacja planu finansowego i uzupełnianie w miarę potrzeb własnego kapitału obrotowego kosztem zysków, a po drugie, stopa rotacji kapitału obrotowego (aktywów). Sygnałowym wskaźnikiem, w którym przejawia się sytuacja finansowa, jest wypłacalność przedsiębiorstwa, co oznacza jego zdolność do terminowego zaspokajania potrzeb płatniczych dostawców sprzętu i materiałów zgodnie z umowami handlowymi, spłaty pożyczek, wynagrodzeń pracowników i dokonywania płatności na rzecz budżet. Ponieważ realizacja planu finansowego zależy głównie od wyników produkcji i działalności gospodarczej jako całości, możemy powiedzieć, że sytuacja finansowa zależy od całego zestawu czynników ekonomicznych i jest najbardziej ogólnym wskaźnikiem.

Po ogólnym opisie sytuacji finansowej i jej zmian w okresie sprawozdawczym, kolejnym ważnym zadaniem analizy sytuacji finansowej jest badanie bezwzględnych wskaźników stabilności finansowej przedsiębiorstwa.

Rentowność w 2005 roku wyniosła 24,3% wobec 20,3% w 2004 roku: na remontach - 19,9%, na utrzymaniu - 20,1%.

Utworzony:

a) funduszu konsumpcyjnego, który na dzień 01.01.06. wynosi - 309,0 tr.

b) fundusz akumulacyjny --1407,0 t.r.

Zaległość płacowa na dzień 01.01.05. - 102,0 tr.

Naliczone w 2005 r. - 5264,9 tr.

Przeciętne miesięczne wynagrodzenie - 4618,0

Spłacone w 2005 roku:

a) gotówką - 4666,5 tr.

b) towary i produkty spożywcze – 355,4 tr.

c) świadczone usługi - 119,4 tr.

d) podatki - 662,4 tr.

Razem: - 5803,9 tr.

Zadłużenie na dzień 01.01.06. - 353,0 tr.

W celu utrzymania stabilnej sytuacji finansowej organizacji podjęto działania mające na celu zawarcie umów z klientami zewnętrznymi, którzy byli w stanie terminowo zapłacić za wolumen wykonanych prac w łącznej kwocie 9420,0 tr.

Należności na dzień 01.01.06. wynosi - 4706,0 tr., w tym Państwowe Przedsiębiorstwo Unitarne BAD - 4527,0 tr., kupujący i klienci - 179,0 tr.

Stan zobowiązań na dzień 01.01.2006r -1622,0 tr.

Zadłużenie budżetu i funduszy pozabudżetowych na dzień 01.01.06. wynosi - 503,0 tr.

Ogólnie rzecz biorąc, wskaźniki działalności finansowej i gospodarczej Ilishevsky DRSU są dość stabilne. Rentowność produkcji utrzymuje się na poziomie wystarczającym do dalszego rozwoju.

2.4 Działalność innowacyjna

Należność produkcyjna płatna

Zastosowanie nowoczesnych technologii, materiałów i sprzętu w Ilishevsky DRSU to szansa na dalszą poprawę bezpieczeństwa na drogach Republiki Baszkortostanu.

Ogólnie rzecz biorąc, otwartość na innowacje w Ilishevsky DRSU jest pozytywna.

2.5 Motywacja do pracy

Nowoczesny system zarządzania przedsiębiorstwem nie zostanie uznany za skuteczny, jeżeli nie stawia na pierwszym miejscu „czynnika ludzkiego”. Sukces każdej działalności produkcyjnej i handlowej zależy przede wszystkim od wysiłków siły roboczej, profesjonalizmu podmiotów zarządzających i ich zainteresowania wynikami swojej pracy. W tym celu w działalności zarządczej powszechnie stosuje się system motywacyjny. W oparciu o tę cechę koszty przedsiębiorstwa dzielą się na obowiązkowe, związane z wykonywaniem podstawowych obowiązków zawodowych, oraz motywacyjne, mające na celu osiągnięcie wskaźników wysokiej jakości.

Ilishevsky DRSU przywiązuje dużą wagę do zabezpieczenia społecznego swoich pracowników, organizując ich wypoczynek i leczenie. W zeszłym roku otwarto dom wakacyjny Berkut, stworzony na terenie kurortu Yangan-Tau specjalnie dla pracowników Ilishevsky DRSU.

Rotacja personelu w Ilishevsky DRSU jest minimalna. Tutaj pensje są wypłacane na czas. Dlatego też wydajność pracy rośnie z roku na rok. W tym roku wzrosła o 4 proc.

2.6 Działalność zaopatrzeniowa i dystrybucyjna

Działalność zaopatrzeniowa i sprzedażowa w Ilishevsky DRSU uległa zmianie w porównaniu z ubiegłym rokiem - wzrósł wolumen napraw i utrzymania dróg na terenie Republiki Baszkortostanu.

Opublikowano na Allbest.ru

Podobne dokumenty

Istota należności i zobowiązań. Analiza składu i struktury zobowiązań i należności. Wpływ należności i zobowiązań na stabilność finansową przedsiębiorstwa oraz sposoby zarządzania długiem.

praca na kursie, dodano 21.12.2011

Struktura organizacyjna i charakterystyka ekonomiczna przedsiębiorstwa. Analiza przepływów pieniężnych, dynamiki wskaźników efektywności rynkowej, płynności i stabilności finansowej. Sposoby i rezerwy na zmniejszenie należności i zobowiązań.

praca magisterska, dodana 07.02.2014

Pojęcie zobowiązań i ich klasyfikacja. Cele, zadania i rola analizy należności i zobowiązań. Analiza płynności bilansu. Działania regulujące należności i zobowiązania mające na celu poprawę sytuacji finansowej przedsiębiorstwa.

praca na kursie, dodano 14.01.2015

Zadania analizy należności i zobowiązań. Źródła informacji do analizy. Analiza należności. Analiza zobowiązań. Analiza i ocena dynamiki wzrostu należności i zobowiązań.

praca na kursie, dodano 13.04.2003

Cel, zadania i metodologia analizy należności i zobowiązań. Wpływ braku płatności na główne cechy kondycji finansowej organizacji. Struktura i dynamika zobowiązań i należności przedsiębiorstwa, sposoby jej optymalizacji.

praca na kursie, dodano 15.05.2013

Istota i metodologia analizy należności i zobowiązań. Analiza bieżącej polityki zarządzania majątkiem spółki na przykładzie spółki Galeon LLC, ocena jej należności i zobowiązań oraz innych wskaźników ekonomicznych.

praca magisterska, dodana 12.01.2013

Pojęcie i klasyfikacja zobowiązań. Analiza należności spółki, ich składu, warunków powstania i przyczyn ich powstania. Obliczanie aktywów netto organizacji. Charakterystyka stabilności sytuacji finansowej Omega CJSC.

praca na kursie, dodano 14.08.2013

Organizacja, jej cechy charakterystyczne i charakterystyka branży. Liniowo-funkcjonalny typ struktury organizacyjnej OJSC PRP „Omskenergoremont”. Analiza głównych wskaźników ekonomicznych działalności, należności i zobowiązań przedsiębiorstwa.

raport z praktyki, dodano 18.03.2012

Pojęcie, struktura i wskaźniki należności i zobowiązań. Analiza strategii rozwoju przedsiębiorstwa. Wdrożenie pakietu oprogramowania do transformacji danych należności i zobowiązań według standardów MSSF w oparciu o Galaktika ERP.

Stan małego biznesu w Rosji, jego finansowanie i ubezpieczenie, wsparcie rządowe dla małego biznesu, ryzyko w małym biznesie – to główne problemy, które szerzej omówię w mojej pracy kursowej.

Przedsiębiorczość jest jedną z głównych cech najbardziej postępowych metod produkcji, zapewniających ciągły, zrównoważony wzrost gospodarczy i wysoką jakość życia ludności. Mały biznes odgrywa ważną rolę we współczesnej gospodarce, jako specyficzny rodzaj reprodukcji na innowacyjnych, ryzykownych zasadach, z pełną odpowiedzialnością ekonomiczną za końcowe rezultaty.

Mały biznes, przy wsparciu państwa, może stać się kluczowym ogniwem zapewniającym przejście Rosji z fazy rozwoju gospodarczego do fazy zrównoważonego wzrostu gospodarczego.

Złożoność sytuacji ekonomicznej małego biznesu polega na tym, że małe przedsiębiorstwa realizują swoje interesy ekonomiczne w sprzecznych warunkach zewnętrznego otoczenia rynkowego.

Aby przezwyciężyć sprzeczności pomiędzy interesami podmiotów rynkowych, należy znaleźć sposoby na rozwój wsparcia państwa dla małych przedsiębiorstw.

Rozwiązanie problemów wsparcia państwa dla małych przedsiębiorstw ma wyjątkowe znaczenie społeczno-polityczne dla rozwoju bezpieczeństwa ekonomicznego kraju, dlatego też tematyka badań rozprawy doktorskiej jest istotna, istotna społecznie i gospodarczo.

Światowa myśl ekonomiczna od trzech wieków zwraca szczególną uwagę na problematykę przedsiębiorczości. Szczególny wkład w jego rozwój wnieśli naukowcy: R. Cantillon, D. Keynes, I. Kirzner, K. Marx, A. Smith, F. Knight, J-B. Powiedzmy, I. Thunen, I. Schumpeter, R. Hisrich, M. Pitere, A. Hosking i inni.

Ich dogłębne rozwinięcie teoretycznych problemów przedsiębiorczości nie jest jednak dostatecznie doceniane przez badaczy ortodoksyjnych. Z sformułowaniem problemu i stworzeniem metodologicznych podstaw teorii przedsiębiorczości wiążą się bezpośrednio nazwiska krajowych naukowców i ekonomistów, takich jak: L.I. Abalkin, A.G. Aganbegyan, A.A. Auzan, G.L. Bagiev, A.E. Busygin, P.G. Bunich, E.T. Gaidar, E.P. Golubkov, T.Yu Gorkov, E.M. Gorbunov, V.B. Ivashkevich, V.V. Kulikov, M.I. Krotov, V.S. Kabakov, A.A. Krupanin, A. Ya. Livshets, D. S. Lvov, S. T. Menshikov, N. G. Minervin, A. I. Muravyov, A. P. Mishchenko, Yu. M. Osipov, N.Ya.Petrakov, V.L.Perlamutrov, L.S.Tarasevich, S.A.Smirnov, S.S.Shatalin, V.D.Shopenko, A.A.Shulus, V.M.Yakovlev.

Jednocześnie w rozwoju naukowym i teoretycznym tych i innych naukowców problemy rozwoju przedsiębiorczości są zwykle rozpatrywane z perspektywy makroekonomicznej lub na przykładzie poszczególnych dziedzin i branż.

Praktyka rosyjskiej przedsiębiorczości potrzebuje podstawowego wsparcia metodologicznego, teoretycznego i metodologicznego, naukowego, którego współczesna rosyjska nauka ekonomiczna nie w pełni zaspokaja. Szereg zagadnień dotyczących dalszego rozwoju podstaw ekonomiczno-organizacyjnych wsparcia państwa dla małych przedsiębiorstw wymaga pogłębionych badań.

Reformowanie społeczeństwa rosyjskiego i budowanie podstaw społecznie zorientowanej gospodarki rynkowej stanęło przed złożonymi problemami, które nie miały analogii w praktyce światowej.

Przedsiębiorczość ma wiele specyficznych właściwości. Przyspieszając zmiany gospodarcze, działa jak swego rodzaju „awanturnik” i przenosi gospodarkę do nowego stanu. To właśnie w działalności przedsiębiorczej powstaje i znajduje się w obiegu większość zasobów krajowych, które są wylęgarnią wzrostu gospodarczego. Dlatego teraz, w warunkach naszej rosyjskiej rzeczywistości, wystarczy wypracować skuteczny model interakcji państwa z małym biznesem, co jest dziś palącym problemem.

Celem tej pracy jest określenie podstaw działalności przedsiębiorczej w Federacji Rosyjskiej oraz identyfikacja znaczących oznak rozwoju zarządzania finansami w małych firmach.

Cele pracy:

Zapoznaj się z koncepcją działalności przedsiębiorczej;

Identyfikacja cech zarządzania finansami w małych przedsiębiorstwach na obecnym etapie rozwoju gospodarki rosyjskiej.

Metody badawcze:

Analiza ram regulacyjnych, literatury edukacyjnej i referencyjnej; synteza otrzymanych informacji, wyciągnięcie wniosków na temat zidentyfikowanego problemu.