Sobre los cardenales grises sistemáticamente. El significado y origen de la expresión “cardenal gris”.

La frase "eminencia gris" es un misterio para muchas personas que no se han encontrado con este término. ¿Qué significa? ¿Un clérigo católico de alto rango que viste todo de gris? Pero los “príncipes de la iglesia” visten vestimentas rojas... Esto significa que una interpretación literal del término es inaceptable aquí. Entonces, ¿quién es este?

Entiende este tema, descubre el significado de estas palabras y conoce ejemplos concretos Este artículo ayudará al lector a comprender la historia mundial y la vida cotidiana.

¿Cómo surgió la expresión?

Las raíces de la frase se remontan a la Francia medieval, en una época en la que la religión y la política todavía eran hermanas y no hermanastras. Uno de los personajes más famosos de la Francia del siglo XVII es Armand Jean du Plessis, más conocido como el cardenal Richelieu. Según los historiadores, esta figura en realidad dirigió el exterior y política interna La corona francesa y tuvo una influencia colosal en el rey. Por los colores escarlata de las vestimentas asignadas a un clérigo de su rango, uno de los apodos de Richelieu era el de "Cardenal Rojo".

Pero muy poca gente sabe quién dirigió el propio Richelieu. Esta persona es conocida con el nombre de Francois Leclerc du Tremblay. Se trata de un hombre de sangre noble que eligió el camino de un monje de la Orden de los Capuchinos, vistiendo para siempre una sotana gris y tomando el nombre monástico de Padre José. Fue él quien dirigió la “Oficina de Richelieu”, una organización que mantenía atemorizada a toda Francia. Fue este hombre quien llevó a cabo los encargos más sutiles y oscuros para su patrón, preocupándose por el resultado final y no por la forma de lograrlo. El padre José es el “cardenal gris” o la “reverencia gris”. Se le llamó así por el color de su atuendo capuchino y su destacada capacidad para conducir el proceso político sin llamar la atención. La paradoja es que du Tremblay se convirtió en un verdadero cardenal de la Iglesia católica sólo en el año de su muerte.

“El cardenal gris” en las pinturas de los artistas.

El cuadro del artista francés Jean-Léon Gérôme muestra al padre Joseph, vestido de modesto color gris, bajando tranquilamente las escaleras del palacio, inmerso en la lectura. Sorprende la reacción de los cortesanos ante su presencia. Absolutamente todos, incluso las personas más ricas, inclinaron la cabeza al unísono ante el monje y se arrancaron el sombrero. El monje no honró a las personas que se inclinaban ante él ni siquiera con una mirada fugaz, sin prestar atención a su respeto. Tan grande era la importancia de la “eminencia gris” en la corte francesa.

Otro lienzo que representa al padre Joseph es de Charles Delo y se llama "Richelieu y sus gatos". Además del cardenal rojo y sus favoritos, en un rincón oscuro, detrás de una mesa llena de papeles, se puede distinguir a un hombre con una túnica gris y un rostro sorprendentemente concentrado e inteligente. Así describió el artista la “eminencia gris”.

¿Qué significa "cardenal gris"?

Han pasado muchos años desde la vida del padre José, pero esta expresión ha ganado tal popularidad que todavía se utiliza en la actualidad. sutana reemplazó traje de negocios, la religión ha dejado de desempeñar uno de los papeles principales en la política, pero todavía existen "cardenales grises".

¿A quién se llama la “eminencia gris”? Se trata de una persona influyente y de mayor inteligencia, generalmente de la categoría de políticos de alto rango. El “cardenal gris” es un estratega que prefiere resolver sus problemas no directamente, sino con la ayuda de otras personas, permaneciendo en las sombras, sin subir al escenario. Se trata de un maestro titiritero que mueve hábilmente los hilos de sus títeres, obligándolos a hacer su voluntad.

Un "cardenal gris" es una persona que domina con maestría una serie de habilidades, como evidencia comprometedora, relaciones públicas, relaciones públicas negras, influencia de fuerza bruta a través de terceros, influencia financiera, etc.

Ejemplos de la historia

"Cardenal gris" es una expresión muy utilizada durante el período de la nueva y historia moderna. Veamos algunos ejemplos.

Adolf Frederik Munch, un político sueco del siglo XVIII, gozaba de la confianza incondicional del rey Gustavo III. Siguiendo su sabio consejo, el monarca sueco, frente a imperio ruso estableció la producción de monedas rusas falsificadas de alta calidad. La superioridad económica permitió a los suecos iniciar operaciones militares, que en ese momento arrojaron resultados positivos.

¿A quién llamaban la “eminencia gris” en China? Hijo del zapatero Li Lianying. Pero, ¿cómo logró un simple pobre convertirse en una “eminencia gris”? Habiendo oído que los eunucos (hombres castrados) tenían la mayor influencia en la corte del emperador, el joven se realizó la operación. Mientras estaba al servicio del emperador, un joven sirviente conspiró con una de sus concubinas rechazadas, convirtiéndola finalmente en su esposa favorita y en la última emperatriz de China.

Joseph Fouché, el ministro de policía francés de principios de los siglos XVIII y XIX, era una clásica “eminencia gris”. Al reunir información sobre cada figura importante, Fouché logró una enorme influencia mientras permanecía en las sombras. La habilidad única de este hombre era la capacidad de cambiar de patrón con tanta facilidad y naturalidad, que algunas personas se quitan y se ponen guantes. Cinco veces logró sobrevivir a la transferencia del poder de los realistas a Napoleón y las cinco veces permaneció en su alta posición y, además, uno de los favoritos del gobernante.

"Cardenales grises" del Kremlin

En la historia moderna de Rusia también hay figuras que recibieron ese apodo. Entonces, ¿quiénes fueron llamados los “cardenales grises” del Kremlin?

En los primeros años del tercer milenio, ese apodo se le dio a Alexander Stalyevich Voloshin, quien encabezaba la administración del presidente de Rusia. En la foto tomada el 31 de diciembre de 1999, Voloshin es capturado simbólicamente a espaldas de dos líderes: Boris Yeltsin y Vladimir Putin.

En la segunda década del siglo XXI, Vladislav Surkov comenzó a llamarse con esta expresión. El “cardenal gris” del Kremlin, que ocupa el cargo de asistente del presidente, juega papel vital en los procesos políticos del país. Una amplia experiencia en los medios de comunicación y en el campo de las relaciones públicas le permite a esta persona sentir sutilmente el estado de ánimo de las personas y gestionarlo hábilmente.

Expresión en música y películas.

El álbum del grupo de rock nacional “Prince” contiene una canción con el mismo nombre. La primera cuarteta revela de la mejor manera posible la esencia del "gobernante de la sombra".

El poder secreto es asunto de los inteligentes,

Y en cualquier juego necesitas poder

Vaya al grano, en silencio y en silencio,

Someter y tomar posesión.

En la serie de culto " Expediente X“El papel del “poder en la sombra” no es el de una sola persona, sino todo un gobierno secreto, cuya existencia es desconocida para la gente corriente.

Y en juegos de mesa

Hay varios juegos de mesa que utilizan la expresión "eminence grise". Por ejemplo, en el juego del mismo nombre de los autores rusos Alexander Nevsky y Oleg Sidorenko, el jugador tendrá que sentirse en este difícil papel. EN juego de cartas es necesario sacar cartas de la baraja de los habitantes del palacio: bufón, general, vidente, bardo, alquimista, asesino, juez, rey y reina. Con su ayuda es necesario ganar influencia política en la corte. El ganador del juego es el que tiene más “peso” al final del juego.

Otra mención ocurre en otro. juego de mesa- Atado a las runas. Una de las habilidades de este juego se llama “Eminence Gray” y te permite eliminar cualquier ficha de combate enemiga, debilitándolo significativamente con tal acción.

A la dirección de la tienda no le gusta mucho profundizar en las relaciones de los subordinados; de hecho, ¿por qué saber si Masha y Vasya son amigos y por qué Kolya y Vanya estaban peleados? Pero los directivos experimentados saben que si no se interesa por la vida del equipo, pueden producirse consecuencias desagradables.

Estas capas se cruzan constantemente y se influyen entre sí. Si las relaciones informales en un equipo “fallan”, los empleados se sienten incómodos y la productividad disminuye. Sus caras son apagadas e indiferentes; no solo quieres comunicarte con los clientes, sino que tampoco quieres hacer nada en absoluto. Y viceversa, si hay apoyo mutuo en el equipo, todo va bien, los vendedores sonríen, los clientes están contentos y la caja registradora está llena.

Relaciones informales improductivas

"Sentimientos de oposición"

Los Miserables

Grupos

¿Qué debería hacer un directivo cuando las relaciones informales entre el personal han adoptado formas amenazantes?

Encuentra al instigador...

A la gente, por supuesto, le encanta charlar y distraerse con temas frívolos, pero sólo un líder puede unirlos. Si se neutraliza, toda la estructura informal se desintegrará. Un líder utiliza su influencia sobre otras personas a su favor. ¿Cómo identificarlo?

Líder clásico

Un líder tan informal es inmediatamente visible: habla mucho y en voz alta y les dice a todos qué hacer. Por regla general, se trata de personas con datos externos destacados. La mayoría de las veces son altos, tienen una apariencia atractiva y tienen el llamado carisma, un encanto especial.

"Cardenal gris"

Un líder informal puede no llamar la atención de inmediato. El que más grita no es el mejor jefe. Los más astutos e inteligentes se disfrazan. Animan a sus colegas a expresar su descontento, mientras ellos mismos se mantienen al margen. Estos líderes silenciosos son los más influyentes. Pero también puedes detectarlos. Observe más de cerca cómo se comporta el personal en las reuniones generales. Hay personas activas, pero no se les presta atención, y hay personas lacónicas, pero siempre se aceptan sus sugerencias. Los silenciosos a quienes se obedece son probablemente estos mismos “cardenales grises”.

...y neutralizar

¿Qué hacer con los “cabecillas”? Consideremos tres opciones:

Hazlo un partidario. El potencial de liderazgo no es una deficiencia, sino calidad útil. Un líder informal puede ser "legalizado". Para hacer esto, es necesario darle una carga de trabajo adicional: permitirle ayudar a distribuir el trabajo en el piso de ventas, actuar como mentor y ser responsable de la capacitación. Esa gente necesita ser trasladada escala profesional- nombrar un comercial senior responsable de la sección, etc.

"Quita la corona". Si el liderazgo informal no es deseable, entonces se deben poner fin a los poderes del autoproclamado “jefe”. ¿Cómo hacer esto? Dale un trabajo que no pueda manejar. ¿Quiere estar a cargo? Déjalo intentarlo. Dale la oportunidad de mostrarse. Asigne, por ejemplo, tareas de turnos temporales o asigne trabajo temporal para preparar el piso de ventas para el Año Nuevo. Como regla general, es difícil gestionar personal de ventas sin conocimientos y habilidades especiales, por lo que un líder informal seguramente revelará su incompetencia y cometerá errores. Cuando se necesitan resultados específicos, el halo del líder desaparece rápidamente.

Expulsar del equipo. A veces hay que separarse de aquellos que “se cubren con la manta”. Por supuesto, esto no es lo más mejor opción, pero si hay hostilidad en el equipo y los vendedores, en lugar de trabajar, arreglan las cosas constantemente, es mejor deshacerse de una persona que perder a todo el personal.

¡Conviértete en un líder!

Estar más cerca de la gente

Colaborar, no mandar

Mostrar ejemplo

¿Merece respeto la persona que primero grita “¡Adelante!” y luego se esconde? Difícilmente. Para tener autoridad, el director debe estar en la "primera línea", donde es más difícil: donde hay clientes indignados, colas y riñas. Los empleados deben ver que el gerente es consciente de sus dificultades, porque no se avergüenza de salir solo. piso de negociación, hable con el comprador o marque un recibo en la caja. Entonces el colectivo no se someterá a la voluntad de líderes aleatorios. Todo el mundo sabrá que sólo puede haber un líder: su líder legal.

Evgeniy Mamonov

La publicidad no es característica de la política seria. La mayoría de los “gobernantes de las masas” tenían los llamados “cardenales grises”. Fueron ellos quienes tomaron decisiones fatídicas, mientras permanecían en las sombras.

1
Padre José

La expresión "cardenal gris" apareció en Francia en el siglo XVII. Desde la infancia, todos conocemos la imagen del duque de Richelieu, el "cardenal rojo". En las obras de Dumas, aparece como una persona astuta y traicionera, pero en realidad Richelieu era un político talentoso y patriota de Francia. Pero ni siquiera él pudo luchar solo contra la poderosa camarilla española en la corte francesa. Su fiel asistente y participante en todas las intrigas fue un hombre llamado Francois Leclerc du Tremblay. Una vez soñó con una carrera militar, pero de repente cambió de opinión y se convirtió en monje de la Orden de los Capuchinos con el nombre de José. Debido a sus anodinas vestimentas marrones, lo apodaron "gris", pero respetuosamente lo llamaron "Eminencia", al igual que su patrón de alto rango, aunque el padre Joseph se convirtió en cardenal solo antes de su muerte, en 1638.
"Dos personas son la encarnación de la política francesa de principios del siglo XVII: uno, Richelieu, fue su arquitecto, y el otro, el padre Joseph, su núcleo", escribió sobre él el historiador francés Pierre Benoit.
El padre Joseph era temido y odiado por sus contemporáneos, y los historiadores modernos aún no han decidido si era un genio o un villano. Durante la Guerra de los Treinta Años, aumentó significativamente los impuestos, obligando a muchos franceses a la pobreza extrema. Pero el propio padre José llevó un estilo de vida ascético: comía pan y agua, caminaba e incluso murió en completa pobreza. Dirigió la política internacional de Luis XIII, inundó Europa y Oriente con sus espías, intrigó contra Inglaterra y Francia y luchó contra los protestantes. Por otro lado, se le llama persona desalmada e incluso sádica. Creía que el fin justifica cualquier medio. Un asceta severo, un patriota sincero, un amigo devoto, un fanático religioso, un político sin principios, un intrigante insidioso: todo esto es una persona que todavía sigue siendo un misterio para nosotros, la "eminencia gris" del duque de Richelieu.

2
Adolf Fredrik Munch

Los "cardenales grises" ayudaron a sus patrocinadores no sólo en la guerra, sino también en el amor. El rey sueco Gustavo III no se llevaba bien con su esposa Sofía Magdalena, como decían, debido a las preferencias poco convencionales del soberano. Pero, sin embargo, la reina tuvo que dar a luz a un heredero al trono. En busca de ayuda, Gustav III recurrió a su paje de cámara llamado Adolf Frederic Munch.
Según una versión, el joven logró reconciliar al rey y la reina, y Sofía Magdalena concibió un heredero legítimo. Según otro, el rey, habiendo sufrido un fiasco, envió al apuesto Munch a la reina, quien logró seducir a Sofía (entonces era el padre del heredero, el futuro Gustav IV). De una forma u otra, Munch fue recompensado generosamente tanto por el rey como por la reina, recibiendo el título de barón y el puesto de intendente del palacio real.
Más tarde, Munch ocupó un lugar en la orden de caballería sueca: la Orden de los Serafines, que en términos de prestigio sólo se puede comparar con la legendaria Mesa Redonda del Rey Arturo. En ese momento, Munch ya llevaba el título de conde. Se rumorea que el ex paje recibió estos favores no por sus consejos, sino por compartir cama con el rey Gustavo.
Gustav III escuchó a Munch tanto en el amor como en la guerra. Durante el conflicto con Rusia, el rey, siguiendo el consejo de Munch, lanzó la producción de monedas rusas falsificadas (y las falsificaciones eran de alta calidad, solo las coronas sobre las cabezas del escudo de armas eran diferentes). Tras obtener una victoria en el frente económico, Gustav III lanzó operaciones militares, pero después de varias victorias decidió no continuar la guerra.

3
Li Lianying (1848-1911)

Oriente es un asunto delicado e incomprensible para la mente europea, y los "cardenales grises" allí se corresponden. Las personas más influyentes en la corte china han sido durante mucho tiempo los eunucos. Pero no todos (podrían ser más de 30 mil al servicio del emperador), sino los principales, al servicio de la familia imperial y de las concubinas más queridas del Hijo del Cielo.
Uno de los muchos eunucos de la corte fue Li Lianying. Según la leyenda, era sólo un aprendiz de zapatero, pero, al escuchar la influencia que podía lograr un eunuco, se castró y, después de recibir tratamiento médico, fue a asumir el servicio imperial.
En la corte, el joven sirviente Li Lianying se reunió con la concubina de quinto (más bajo) rango, Lan Ke. Estaba en desgracia: el emperador la visitó sólo una vez y no la encontró ni atractiva ni interesante. Entonces la niña habría tenido que vivir su vida en el rincón más alejado del jardín, sirviendo a otras concubinas, si no fuera por la ayuda de los eunucos. Habiendo apostado por la joven belleza, Li Lianying contrató a sus profesores, estudió música, dibujo y habilidades amorosas. A cambio, el eunuco recibió una parte importante de su asignación. En su siguiente encuentro con el emperador, Lan Ke pudo complacerlo y pronto dio a luz al único heredero varón. Después de esto, la concubina recibió el nombre de Cixi, misericordiosa y remitente de felicidad. En el futuro, esta mujer cruel y ambiciosa se convertirá en la última gobernante de un imperio moribundo.
La Lianying también subió con su patrona. Tomó el título de "Señor de los Nueve Mil Años", sólo un rango por debajo del imperial. Él era el único que podía sentarse junto a la emperatriz, e incluso en su trono. Junto con Cixi, despilfarraron el tesoro estatal e hicieron del soborno una práctica legal. En la lucha por el poder, ni el eunuco ni su amante desdeñaron utilizar los métodos más viles.
Li Lianying no sobrevivió a su amante por mucho tiempo. Según una versión, fue envenenado, no se sabe por quién: muchos odiaban y temían a este hombre.

4
José Foucher

Algunos intrigantes oscuros logran servir no sólo a un gobernante, sino a varios. El político francés Joseph Fouché carecía especialmente de principios en este asunto.
Recibió una excelente educación espiritual y fue formalmente monje, lo que no le impidió burlarse. Iglesia católica y enfatizad vuestro ateísmo de todas las formas posibles.
Fouché recibió con alegría la Revolución Francesa: le abrió muchas nuevas oportunidades. Se unió al partido jacobino y apoyó activamente su política de terror. Fouché abogó por la ejecución de Luis XVI; durante el levantamiento de Lyon, fue por orden de Fouché que cientos de personas fueron fusiladas.
Pero tan pronto como la popularidad de tales métodos comenzó a declinar, Fouché se pasó al ala moderada y comenzó a condenar el terrorismo. Incluso participó en el derrocamiento y ejecución de su antiguo aliado Robespierre.
En agosto de 1799, Fouché fue nombrado ministro de policía. Aquí su inclinación por la intriga se manifestó plenamente: recopiló materiales comprometedores sobre los poderosos, creó una extensa red de espías, todo un equipo de provocadores y "servidores de la ley", que, de hecho, eran asesinos a sueldo.
En ese momento, la estrella de Napoleón estaba surgiendo en Francia. Fouché apostó por el ambicioso corso y no perdió. Después del golpe de Estado, Fouché conserva su cargo, pero no goza de la confianza del emperador. Y no en vano: ya en 1809, anticipando la caída de Napoleón, Fouché negocia con los realistas, los republicanos y los británicos, esperando quién le ofrecerá más.
Después de la restauración de los Borbones, entre sus más devotos partidarios se encuentra, por supuesto, el jefe de policía Joseph Fouché. Pero Napoleón, que regresó del exilio, fue recibido por Fouché como un libertador y el emperador lo nombró nuevamente para el mismo cargo. Después de Waterloo, Fouché promueve la segunda restauración y, como agradecimiento, Luis XVIII lo nombra nuevamente ministro de policía. Así, Fouché logró conservar su puesto y su cabeza bajo cinco gobiernos en los tiempos más inestables para Francia. Aún más sorprendente, Fouché terminó sus días en su propia cama, en un exilio autoimpuesto en Austria, rodeado de su familia, a la que dejó 14 millones de francos.

5
Heinrich Johann Friedrich Ostermann

Nuestro país tampoco se libró de las intrigas de los “cardenales grises”. Bajo Pedro I, aparecieron en Rusia muchos políticos brillantes, los llamados "polluelos del nido de Petrov", solo Ménshikov valió la pena. Pero algunos prefirieron permanecer en la sombra y ayudar a quienes están en el poder con sus consejos. Una de estas figuras en la sombra fue el conde Heinrich Osterman, a quien en Rusia se le apodaba simplemente Andrei Ivanovich.
El futuro asociado de Peter nació en Westfalia, en la familia de un pastor, y estudió en la Universidad de Jena. Pero el joven se vio envuelto en un duelo y tuvo que huir del castigo a la lejana Rusia.
Osterman aprendió rápidamente ruso y terminó sirviendo en el departamento de la embajada, el prototipo del moderno Ministerio de Asuntos Exteriores. Allí fue notado por Pedro I, que necesitaba diplomáticos talentosos. Osterman participó en la conclusión de la Paz de Nystadt con Suecia, un rentable acuerdo comercial con Persia y una alianza con Austria. Los éxitos en el campo diplomático le valieron a Andrei Ivanovich el título de barón. Siguiendo su consejo, Pedro I transformó el obsoleto orden de la embajada en el Colegio de Asuntos Exteriores. Según las instrucciones de Osterman, se elabora una "tabla de rangos", un documento que finalmente puso orden en el enredado sistema de la burocracia rusa.
Como muchos de sus colegas “grises”, Osterman era ingenioso. Después de la muerte de Pedro el Grande, apoyó a Catalina I y fue nombrado vicecanciller y miembro del Consejo Privado Supremo. Bajo Anna Ioannovna recibió el título de conde. Anna Leopoldovna lo nombró almirante general. Y solo Isabel se atrevió a deshacerse del poderoso intrigante, y luego, en el último momento, reemplazó la ejecución con un exilio de por vida.

6
Mijaíl Suslov

El camino de Mikhail Suslov hacia los “cardenales grises” de Brezhnev discurría desde lo más bajo. Mikhail Andreevich nació en una familia de campesinos pobres, después de la revolución se convirtió en miembro del Komsomol y ya en 1921 se unió al Partido Bolchevique. Recibió educación económica e incluso enseñó en la Universidad Estatal de Moscú.
Su carrera dio un gran salto en los años de la posguerra. Bajo Stalin, Suslov era responsable de la esfera ideológica. Luchó contra el “cosmopolitismo desarraigado”, dirigió el periódico Pravda y fue miembro del Presidium del Comité Central del PCUS. El publicista Zhores Medvedev incluso llama a Suslov el "secretario general secreto" y cree que era a él a quien Stalin quería ver como su sucesor.
Durante la época de Jruschov, Suslov también fue responsable de cuestiones ideológicas. Fue por iniciativa suya que se enviaron tropas a la Hungría rebelde. En 1962, Suslov recibió el título de Héroe del Trabajo Socialista. Pero respondió a esto con una negra ingratitud y dispuso la destitución de Jruschov del puesto de Primer Secretario del Comité Central del PCUS en 1964.
Bajo Brezhnev, Suslov continuó en la sombra, aunque su papel aumentó. Ahora era responsable de la cultura, la educación, la censura y, por supuesto, como antes, de la esfera ideológica. Suslov era conocido como un conservador y dogmático; la persecución de la intelectualidad, los arrestos de disidentes y el exilio de Solzhenitsyn y Sajarov están asociados con su nombre.
El acto más público en la biografía de Suslov fue quizás su funeral. Fueron retransmitidos por televisión y todo el país se sumió en tres días de luto. Suslov murió a los 79 años, unos meses antes que Brezhnev, sin ver el colapso de la idea por la que había luchado, aunque de forma muy peculiar, toda su vida.

Casa de Eduardo Mandel

En 1876, Edward House y su amigo Oliver Morton participaron en la campaña electoral presidencial. El padre de Morton era senador y los jóvenes pudieron conocer los bastidores de la vida política del país. Fue entonces cuando Edward se dio cuenta de algo importante. “Sólo dos o tres en el Senado y dos o tres en la Cámara de Representantes, junto con el presidente, gobiernan realmente el país. Todos los demás son sólo testaferros... Por eso no me esforcé por ocupar puestos oficiales y no intenté hablar”, escribiría más tarde.
Habiendo recibido una herencia, Edward felizmente se puso a hacer negocios, pero para él era solo un juego. Sólo la política le ocupaba realmente. En 1892, da un paso, a primera vista, temerario: en las elecciones para gobernador del Texas profundamente republicano, apoya al candidato demócrata James Hogg. House gestiona entre bastidores la campaña electoral de Hogg y su candidato gana.
Durante los siguientes 10 años, House se desempeñó como asesor de cuatro gobernadores sin ocupar ningún cargo oficial. Pero sólo en 1912, durante las siguientes elecciones presidenciales, entró en la arena política mundial. House ayuda a llegar al poder a Woodrow Wilson, quien responde a su “eminencia gris” con gratitud y amistad. La política futura de Wilson estuvo determinada por los círculos financieros estadounidenses y, sobre todo, por House, que se autodenominaba "el poder detrás del trono".
Gracias a las políticas de House, Estados Unidos comenzó a intervenir activamente en los acontecimientos europeos. La Sociedad de Naciones fue prácticamente una creación suya, al igual que muchas de las decisiones de la Conferencia de París que concluyó la Primera guerra mundial. Afortunadamente, uno de los proyectos de House no se implementó: creía que el resto del mundo viviría más pacíficamente si en lugar de Rusia hubiera no un estado, sino cuatro.
Al final de su vida, House abandonó la gran política y se dedicó a la creatividad literaria.
Vera Potopaeva

Interesante, tranquilo, confiado, amigable, bien educado, profesional en su campo; en general, un subordinado ideal. pero en últimamente empezaste a notar rasgos característicos que no coinciden con la imagen de su empleado. Se ve involucrado indirectamente en juegos detrás de escena; resulta que en ocasiones recurre a sus superiores, ignorando a su supervisor inmediato. ¿Es esta una situación familiar? Aquí está uno de los tipos de subordinados: el "cardenal gris".

Nariz al viento

Es bastante difícil identificar a un empleado así. Conocer sus propias fortalezas le da confianza en sus acciones. Y, es cierto, sus compañeros y directivos lo caracterizan positivamente. El “cardenal gris” tiende a jugar a oscuras, sin involucrar a extraños en sus planes. Siente bien la situación y quienes lo rodean: qué hay que hacer en un momento u otro, a quién decirle qué. Al poseer habilidades comunicativas y empáticas desarrolladas, sabe cómo orientar a una persona en la dirección correcta o brindarle el apoyo que se espera de él, por supuesto, si es beneficioso para nuestro héroe. Al conocer bien las vicisitudes de las relaciones, las personas de este tipo pueden maniobrar entre bandos en guerra. Se las arreglan para sentarse en dos sillas a la vez, porque aprovechan cada oportunidad "al cien por cien" para su beneficio. El héroe se distingue por la capacidad de planificar con anticipación y, al mismo tiempo, desempeña las funciones de un "equipo de respuesta rápida". Así, los rasgos externos positivos se combinan con inclinaciones internas, pero la orientación de sus habilidades no le da derecho a ser llamado el mejor empleado.

Encuentra y neutraliza

Como regla general, el "cardenal gris" está ocupado con trabajos administrativos o gestiona pequeño proyecto. Pero no piensa quedarse ahí. El principal motivo del movimiento profesional es la necesidad de poder. Por tanto, sigue sus propias políticas, a veces en detrimento de los intereses del líder. ¿Qué métodos utiliza y cuál es su estrategia? Los trabajadores de este tipo intentan establecer conexiones y contactos con superiores y personas influyentes. Si es necesario, podrán aprovechar su posición profesional. Para entablar una relación, pueden entablar una conversación con un interlocutor de "alto rango" en nombre de la empresa en la que trabaja nuestro héroe, o hablar en nombre del gerente. Buscan conseguir el apoyo de la gente de la alta sociedad. A los ojos de la “eminencia gris”, la proximidad a personas influyentes proporciona una fuerza real, que proporciona motivos para ampliar los límites del poder.

La técnica de comportamiento del héroe con liderazgo merece una atención especial. Puede utilizar una técnica política: el “intercambio de favores” con un superior. ¿Cuál es el significado de esta técnica? Si un gerente tiene problemas personales, es muy posible que haya una "eminencia gris" cerca. Es él quien ayudará a “sobrellevar” una situación difícil, o más bien no desarrollará este tema entre los empleados. Para un pequeño favor en el futuro, contará con tu favor especial. Conociendo la característica psicológica, la utiliza hábilmente: en un ambiente de trabajo familiar, una persona puede sorprenderse si los problemas de su vida personal se exponen al escrutinio público. No hay ninguna manifestación de adulación o coqueteo con los superiores; ambas partes aceptan las reglas del juego. Por ejemplo, una empleada (pertenecer a este tipo no depende de las características de género) fue testigo de una conversación desagradable entre el gerente y su familia. A lo que el jefe pidió no contarle al personal lo que estaba pasando, por temor a la propagación de rumores y chismes. Posteriormente, en igualdad de condiciones, el empleado y los demás empleados recibieron prioridad.

La gestión no es más que conseguir que otras personas trabajen. Lee Iacoca

No sólo la supresión de determinadas circunstancias, sino también la presentación de la información de manera especial es mérito del cardenal. La presentación del material y del proyecto se presenta de forma favorable. Es más, la autoría de la propuesta empresarial se atribuye a uno mismo, aunque se hayan realizado esfuerzos colectivos. Por tanto, confía, ¡pero verifica!

Si el cardenal es secretario o asistente, controlan cuidadosamente el acceso al líder. El resto de empleados se comportan con especial cortesía con ellos, porque a veces depende de ellos qué tan pronto se llevará a cabo la reunión con el jefe. Es decir, aprovechando su posición profesional, extienden el poder a sus compañeros.

¿Qué hacer?

Habiendo entendido quién está frente a nosotros, debemos aprender a trabajar con esa persona. No vas a despedirlo, ¿verdad? Él te conviene como especialista. Sólo necesitas seguir algunas reglas al interactuar con el "cardenal".

1. Mantenga siempre la cadena de mando. No participes en conversaciones francas. Todo lo que digas puede ser usado en tu contra.
2. Intenta comunicarte en privado, utilizando el efecto sorpresa. Diga que comprende la estrategia de comportamiento del interlocutor. Es poco probable que lo admita, pero dejará de repetir sus acciones.
3. No te dejes llevar, recuerda que se trata de una persona que domina las técnicas de manipulación.
4. Si comienza a imponer sanciones a una persona sospechosa de "acciones injustas", se ganará la reputación de un líder incompetente que sólo puede controlar mediante la intimidación.
5. Por paradójico que parezca, delega en él algunos de tus poderes.

Su principal necesidad es el poder. Déjalo tenerlo. De acuerdo con el nuevo puesto, tendrá que asumir una responsabilidad adicional: por cualquier mala conducta o incumplimiento de los planes, será responsable de todo el departamento ante la alta dirección. ¡Así lo reorientarás; ahora debes poner en acción la actividad vigorosa!

Los "cuervos blancos" no son "pájaros" tan raros. EN kindergarten el niño no es aceptado por otros niños en su juego porque no es como los demás. Además, la naturaleza de las diferencias tiene diferentes bases: por ejemplo, un niño tiene sobrepeso y, por tanto, es torpe o, por el contrario, se orienta tan bien en una situación de juego que gana constantemente. Los pensamientos y comportamientos diferentes no son bien recibidos en la escuela ni por los compañeros ni por los profesores. En la vida adulta, la singularidad y originalidad de una persona no siempre es aceptada favorablemente por los demás. Miran a las personas inusuales con interés, curiosidad, pero al mismo tiempo con miedo. No siempre es posible reprimir las emociones y aceptar pacientemente las características de otra persona.

Humo sin fuego

Muy a menudo el objeto de la insatisfacción se convierte en gente común. Si consideramos el ámbito de la vida profesional, este fenómeno se puede notar durante el período de adaptación de los empleados a un nuevo equipo. Como regla general, los recién llegados, cuando van a trabajar, intentan hacerlo lo mejor que pueden. Se quedan hasta tarde en la oficina, asumen responsabilidades adicionales y se esfuerzan por unirse al equipo. Los colegas no perciben claramente tal diligencia. Alguien, aprovechándose de la situación, está intentando traspasar algunas de sus responsabilidades a un recién llegado. Otros empleados adoptan una actitud de esperar y ver qué pasa: siguen atentamente las acciones del nuevo empleado para detectar errores en ocasiones.

La opinión pública es siempre más opresiva hacia quienes claramente la temen que hacia quienes le son indiferentes.

No importa cómo se desarrolle la situación, el nuevo empleado tiene garantizada la atención. Pero antes que nada lo que se necesita no es controlar la atención, sino ayudar, favorecer el desarrollo profesional del especialista. Los mentores facilitan este proceso. Entonces, una empleada que consiguió un trabajo como gerente de oficina se encontró en una situación incómoda. Su sincero deseo de cumplir lo mejor posible con sus deberes oficiales provocó la hostilidad de sus colegas. Intentaron de todas las formas posibles complicarle la vida: o la secretaria “se olvidó” de transmitir la orden del director, o los documentos necesarios “no llegaron” a tiempo. Luego, la empleada y su mentor acudieron a sus superiores para pedirles que investigaran el asunto, ya que no podían resolver los problemas por sí mismos. Tuvo lugar una conversación entre el gerente y sus subordinados: los instigadores, por supuesto, no fueron encontrados, pero la gravedad de la situación era clara para todos.

mantenerse a flote

¿Por qué el mobbing (no aceptación de un empleado por parte de sus colegas, lo que resulta en su exclusión del equipo) es un fenómeno tan común en la comunidad profesional? Una respuesta: incompatibilidad de personas. Al seleccionar inicialmente un equipo profesional, diríjase a especialistas que se adhieran a un sistema de valores similar o que tengan intereses comunes. Crea un equipo de personalidades completamente coincidentes. metas de vida, actitudes, personajes es imposible. Y en este caso, el negocio se resentirá, porque a la hora de contratar tendrás que centrarte, en primer lugar, en cualidades personales solicitantes. Por lo tanto, a la hora de seleccionar personal se debe confiar en la profesionalidad, sin olvidar estudiar el sistema de motivación de los candidatos, resaltar la gama de sus intereses, lo que contribuirá a la unidad del equipo en el futuro.

Para no causar hostilidad adicional entre el personal hacia un colega, una recomendación al gerente: trate a todos por igual, de manera uniforme, de manera profesional, no elija favoritos. La aparición de favoritos provoca un sentimiento de indignación. Cada persona, motivada para desempeñar sus funciones, realiza su trabajo a un ritmo determinado: algunos más rápido, otros más lento, en función de sus características personales. Según las leyes de la psicología, no se pueden comparar personas entre sí. Los resultados de las actividades de una persona en diferentes periodos tiempo. El movimiento en el propio desarrollo profesional merece elogios.

Si ha surgido el problema de la hostilidad de un empleado hacia el equipo, entonces el gerente bajo ninguna circunstancia debe ignorar el conflicto interno. Si los chismes o rumores aparecen como uno de los métodos de las "batallas de oficina", entonces se debe reaccionar negativamente ante ellos, deteniendo así la difusión de información negativa que puede conducir a la desorganización de la empresa.

Una forma de evitar juegos clandestinos es tener una conversación abierta. En la mesa de negociaciones, cuéntanos qué es lo que te preocupa específicamente. Habiendo expresado sus sospechas, es poco probable que los empleados involucrados en las intrigas confiesen abiertamente de inmediato. Pero bien pueden pensar en ello y reconsiderar sus puntos de vista si se dan cuenta de que esto causa insatisfacción por parte de la dirección. Durante una conversación, debes evitar el tono acusatorio. Un empleado que se ha convertido en un chivo expiatorio no debe parecer una víctima a los ojos del equipo. No se le debe tener lástima ni hacer reproches a los demás. De lo contrario, se ganará la reputación de jefe impopular.

El comportamiento agresivo y duro no es la mejor opción en esta situación. Debe demostrar a sus subordinados que habla en serio: no tiene intención de perder de vista la situación actual. Tuyo actitud atenta a la situación te ayudará a encontrar la paz en el ambiente laboral.

• Política de personal, Cultura corporativa

Ningún detective o thriller está completo sin la participación de una eminencia gris. Hoy veremos el significado de las unidades fraseológicas para comprender qué tipo de figura es esta.

Alejandro Dumas el padre y el cardenal Richelieu

Cualquiera que haya leído la novela "Los tres mosqueteros" sabe que existió un personaje histórico como el cardenal Richelieu (1585-1642), también llamado el Cardenal Rojo por el color de su ropa. Pero pocas personas saben lo que tenía. derecha- Fray José, que, según fuentes históricas, gozaba del favor del cardenal. Fue el asistente de Richelieu quien fue apodado el Cardenal Gris (el significado de la unidad fraseológica se discutirá un poco más adelante). José recibió este apodo porque el color de su sotana era gris y él mismo se mantenía en la sombra. Este siervo del Señor debe haber sentido gran placer en el papel que deliberadamente eligió. La ironía del destino es que, a su vez, el Cardenal Rojo era considerado gris porque tenía una influencia considerable sobre el rey de Francia, Luis XIII.

Significado

Un cardenal gris es alguien que, sin tener estatus oficial ni ningún poder legal y legítimo, determina los acontecimientos y fenómenos del mundo. El propio lector perspicaz recordará fácil y naturalmente ejemplos incluso de la historia rusa reciente.

Por supuesto, el significado de la unidad fraseológica "cardenal gris" se aplica en su mayor parte a los fenómenos políticos, pero no necesariamente. En un sentido amplio, la eminencia gris es el titiritero que mueve los hilos, y esas figuras son eternas e internacionales. Si solamente los poderosos del mundo Esto no es lo suficientemente fuerte en espíritu para manejar algo por sí solo.

La trilogía del Padrino y la expresión “cardenal gris”

Trilogía " Padrino"se basa básicamente en el hecho de que el villano principal no es quien parece a primera vista. Las películas de la serie están hechas de tal manera que los héroes representan combinaciones muy complejas en ejecución y dramatismo, y todo el poder y la pesadez finalmente recae sobre alguien de quien el espectador no es consciente al comienzo de la acción.

En la primera parte, este es Don Barzini. Se le puede llamar eminencia gris. Ya conocemos el significado de la unidad fraseológica, por lo que podemos utilizarla con seguridad. Aquí, por supuesto, hay un cierto error de términos. No se puede decir que un poderoso capo de la mafia no tiene poder. No, es cierto, lo es. Pero Don Tattaglia pasa al primer plano, al primer plano, y el propio Barzini pasa a la sombra.

En la segunda parte, Hyman Roth desempeña el mismo papel. Pero no describiremos aquí todos los movimientos de la película, porque los guionistas lo hicieron con mucho más talento. Sobre la tercera parte guardaremos silencio para que el lector, si ve la trilogía por primera vez, disfrute al menos un poco.

Nuestra tarea es explicar la fraseología "cardenal gris", como parece, lo hemos logrado. ¿Qué tan exitoso? Dejemos que el lector juzgue sobre esto.

El cardenal oscuro es:

cardenal gris- este es el nombre que se le da a las personas influyentes (especialmente en política) que actúan entre bastidores y generalmente no ocupan cargos formales con tales poderes.

Origen del concepto

De hecho, Francia, durante el reinado formal del monarca Luis XIII, estaba gobernada por Richelieu (a quien llamaban el “cardenal rojo” por el color de la gorra asignada al cardenal), detrás del cual estaba el padre Joseph, que no ocupaba un cargo formal, a quien apodaron el “cardenal gris”, por ser un monje de la Orden de los Capuchinos, que vestía una sotana gris.

La expresión es ampliamente conocida gracias a la novela de A. Dumas el Padre “Los tres mosqueteros”:

Esta amenaza intimidó por completo al propietario. Después del rey y del señor cardenal, el nombre del señor de Tréville fue quizás el más mencionado no sólo por los militares, sino también por la gente de la ciudad. También estaba, sin embargo, el “Padre José”... Pero su nombre fue pronunciado sólo en un susurro: tan grande era el miedo al “gris reverencia”, amigo del cardenal Richelieu.

Ejemplos en la historia

Mikhail Andreevich Suslov, que estaba secretamente a cargo del trabajo ideológico en el Comité Central del PCUS, fue llamado el "cardenal gris".

Alexander Voloshin, quien anteriormente ocupó el cargo de jefe de la administración presidencial de la Federación Rusa, también fue llamado la "eminencia gris del Kremlin". Actualmente, este es el nombre que recibe Vladislav Surkov, primer jefe adjunto de la administración presidencial de la Federación Rusa.

En Estados Unidos, muchos demócratas creen que la eminencia gris a la sombra de George Bush es el vicepresidente Dick Cheney y el principal estratega político Karl Rove. Anteriormente, Hillary Clinton, la esposa del presidente Bill Clinton, era considerada la eminencia gris. En la prensa soviética, el Secretario de Estado de los Estados Unidos a menudo era llamado eminencia gris, especialmente Henry Kissinger, quien fue Secretario de Estado bajo R. Nixon.

Literatura

• Kokoshin A. A., Rogov S. M. Cardenales grises de la Casa Blanca.- M.: Editorial de la agencia de prensa Novosti, 1986.
• Medvedev D., Ermakov D. Cardenal gris M. A. Suslov. Retrato político. - M., 1992.
• Schwarzkopf B.S. cardenal gris// Revista “Discurso ruso”, 1991, núm. 4.

Campo de golf

1. ¿Por qué dicen esto? Eminenza Grigia en italingua.ru

• Un artículo sobre la unidad fraseológica "Cardenal gris" en el sitio web psyfactor.org

¿De dónde viene la expresión "Cardenal Gris" y qué significa?

Dmitri Martínov

http://www.gramota.ru/mag_arch.html?id=556
Cita: No encontrarás esta expresión estable en ningún diccionarios fraseológicos Idioma ruso, ni en libros de referencia de palabras aladas. (...) El significado de todos los ejemplos dados nos permite formular el significado de la expresión “cardenal gris” y comprenderlo. estructura semántica: se basa en la oposición de dos componentes fundamentales: “posesión de un poder real significativo” (no sólo político...) – “falta de una posición oficial suficientemente alta”, en otras palabras, “poder en la sombra”. Este núcleo semántico asocia otra característica significativa adicional: como consecuencia del componente de “falta de estatus oficial”, surge la necesidad de indicar a la persona alta, gracias a cuyo patrocinio la “eminencia gris” realiza su poder. No es casualidad que en el diccionario francés “Big Larousse” el título de la entrada del diccionario diga lo siguiente: “La eminencia gris de alguien”.

ólchik

De hecho, Francia, durante el reinado formal del monarca Luis XIII, estaba gobernada por Richelieu (a quien llamaban el “cardenal rojo” por el color de la gorra asignada al cardenal), detrás del cual estaba el padre Joseph, que no ocupaba un cargo formal, a quien apodaron el “cardenal gris”, por ser un monje de la Orden de los Capuchinos, que vestía una sotana gris.

"Cardenal gris" en ruso ya se utiliza como expresión metafórica y significa "poder invisible para el hombre común". Estas son aquellas mentes en la institución de cualquier poder (iglesia, estado, estructuras mafiosas, medios de comunicación, etc.) que prefieren no hacerlo. para anunciar su participación en acontecimientos, a menudo de importancia mundial. Los nombres de estas personas sólo se conocerán después de su muerte, y aun así no siempre.

¿Qué significa la expresión o frase “cardenal gris”?

Usuario eliminado

Los cardenales grises son líderes no oficiales que se hacen cargo de los procesos de gestión de la organización. A menudo, un líder formal, por ejemplo un director, sólo piensa que influye en los procesos, pero en realidad sólo recibe el salario de un director y es responsable de algunos asuntos generales. En realidad, la situación está controlada por algún “cardenal gris” autorizado.
En algunos casos, el líder oficial cede consciente y voluntariamente el poder o parte de la “carga” al líder en la sombra, si esto no afecta el salario y el estatus formal. Los cardenales grises están presentes en mayor o menor medida en casi todas las grandes organizaciones. Se trata, por regla general, de líderes natos capaces de gestionar personas y “resolver problemas”, independientemente de si tienen el derecho formal para hacerlo.
Sucede que el estatus del líder de facto está tan asignado a la eminencia gris que muchos empleados cumplen fácilmente todas sus órdenes, incluso si no le obedecen oficialmente. Poco a poco, el "cardenal gris" forma a su alrededor un sistema de gestión en la sombra, que tiene su propia jerarquía, subordinación, responsabilidades laborales y conexiones. Este sistema a menudo pasa por alto los procesos comerciales oficiales. Con el tiempo, el personal se acostumbra tanto a esta situación que tan pronto como el líder en la sombra se va de vacaciones o se enferma, la organización queda incapacitada.

En un teatro de marionetas, no vemos quién mueve los hilos de los títeres...
Es lo mismo en la vida... a veces resulta que no estamos guiados por el presidente en absoluto...
Y una especie de eminencia gris... una persona que realmente controla...

¿Quién es la eminencia gris?

Qwerqwerqwe rqwerqwerqw

Por cierto, uso el apodo de Cardenal Gris. Tomemos como ejemplo una manada de lobos. Tienen un macho Alfa y un macho Beta. El macho alfa es el macho más fuerte, lidera la manada, asume responsabilidades, participa principalmente en peleas y batallas, por lo que recibe más, en un doble sentido, recibe para todos y obtiene todo. Y el macho Beta es el macho más astuto, se mantiene al margen y observa, dirige el curso de los acontecimientos en su dirección y al mismo tiempo recibe beneficios y permanece ileso. Es decir, gestiona la situación mediante trucos sutiles. También en nuestra sociedad existen personas así, que permanecen desconocidas y obtienen todo lo que necesitan regulando la situación. Este es el término Cardenal Gris.

De hecho, Francia, durante el reinado formal del monarca Luis XIII, estaba gobernada por Richelieu (a quien llamaban el “cardenal rojo” por el color de la gorra asignada al cardenal), detrás del cual estaba el padre Joseph, que no ocupaba un cargo formal, a quien apodaron el “cardenal gris”, por ser un monje de la Orden de los Capuchinos, que vestía una sotana gris.
Padre Joseph, Cardenal Gray
La expresión es ampliamente conocida gracias a la novela de A. Dumas el Padre “Los tres mosqueteros”:
Esta amenaza intimidó por completo al propietario. Después del rey y del señor cardenal, el nombre del señor de Tréville fue quizás el más mencionado no sólo por los militares, sino también por la gente de la ciudad. También estaba, sin embargo, el “Padre José”... Pero su nombre fue pronunciado sólo en un susurro: tan grande era el miedo al “gris reverencia”, amigo del cardenal Richelieu.
[editar] Ejemplos en la historia

Mikhail Andreevich Suslov, que estaba secretamente a cargo del trabajo ideológico en el Comité Central del PCUS, fue llamado el "cardenal gris".
“La eminencia gris del Kremlin” se llamaba [¿quién? ] y Alexander Voloshin, quien anteriormente se desempeñó como jefe de la administración presidencial de la Federación Rusa.
En Estados Unidos, muchos demócratas creen que la eminencia gris a la sombra de George Bush era el vicepresidente estadounidense Dick Cheney y el principal estratega político Karl Rove. Anteriormente, Hillary Clinton, la esposa del presidente Bill Clinton, era considerada la eminencia gris. En la prensa soviética, el Secretario de Estado de los Estados Unidos a menudo era llamado eminencia gris, especialmente Henry Kissinger, quien fue Secretario de Estado bajo R. Nixon.
[editar] Literatura