Familia Arkady Teplitsky. “Existe la sensación de que nos espera un período bastante largo de estancamiento. - Entonces ya lo has logrado todo.

Todos los que pude preguntar sobre él dijeron: "¿Teplitsky? Una persona muy seria. Ten cuidado". ¿Quizás no lo conocen bien? ¿No le preguntaste a la gente equivocada? Teplitsky es, ante todo, una persona alegre: lo sentó a la mesa, bromeó, le ofreció café, le sirvió coñac, sonrió, agitó las manos con patetismo y sugirió: "Solo hablemos". Sin embargo, su alegría no niega su seriedad.

– No creo que hable en serio en el sentido habitual de la palabra. Para mí, “serio” significa: agobiado por preocupaciones, ahogado en muchos planes y, probablemente, ya casi no podré disfrutar de la vida. Conozco a muchas personas así, me evocan un respeto incondicional: por regla general, son personas trabajadoras, muy comprometidas y exitosas. Pero detrás de la seriedad de sus asuntos e intenciones, me parece que echan de menos la alegría y la alegría de la vida, olvidan lo bueno que es a veces divertirse, o incluso hacer un gamberro. Por eso, cuando dicen: “Un hombre serio”, me imagino una figura severa con traje y corbata. Todavía no soy así.

- ¿Qué es?

– Tengo grandes grados de libertad. A veces puedo permitirme dar pasos no planificados. Aunque, por regla general, cuanto más seria es una persona, más obligaciones tiene, cuanto más alto es el puesto que ocupa, menos libertad tiene.

– ¿Tu juventud fue agitada?

– Un joven corriente de los años ochenta: entré en el LIIZhT, me expulsaron con éxito, me recuperé y finalmente recibí la especialidad de ingeniero civil.

– ¿Qué te gusta recordar de tu infancia?

– Sé lo que no me gusta: que me obligaron a estudiar música. No me gustaba mucho la escuela porque tenía que viajar para llegar allí. En general, mis padres son personas muy alegres; en nuestra casa siempre se reunían grupos ruidosos. Por eso, desde mi juventud se convirtió en una costumbre que me interesara más comunicarme no con personas de mi edad, sino con aquellas que eran mayores.

– Dicen que las personas que pasan por dificultades en su juventud luego logran mucho éxito en los negocios...

– En mi caso, estas fueron las dificultades de toda una generación y de todo el país. Todos teníamos hambre y cuando surgió la oportunidad, todos nos apresuramos a realizarnos. Mis dificultades en ese momento eran similares a los problemas de un joven común y corriente de esa época: siempre había poco dinero e incluso ellos podían ser reclutados en el ejército.

– ¿Cómo empezó tu negocio?

– Tuve mucha suerte. En algún momento, todos mis amigos del instituto se pusieron manos a la obra a la vez. Cuando cada uno de nosotros tuvo éxito en su negocio, nos conocimos y nos fusionamos en una sola empresa. Así que mis socios actuales son también mis compañeros de instituto. Esto nos ayudó mucho a mantenernos a flote. La amistad me apoyó en los momentos difíciles. Empecé fundiendo velas como parte de una cooperativa.

– ¿Por qué respetas a la gente?

"Te respeto más por lo que has hecho". Estoy convencido de que detrás de una persona no debe haber tantas palabras y comportamientos, sino hechos y hechos que una persona ha realizado en su vida.

– ¿Qué es el trabajo para ti?

– Esta es una forma de vida y un juego. Algunas personas ya han obtenido unos ingresos modestos para el resto de sus vidas. Pero al mismo tiempo vemos -y éste es el rasgo humano más sorprendente- que nadie puede parar. Parece que todo está ahí: un apartamento, un coche, unos ingresos, pero la persona no tiene suficiente. Porque a partir de cierto nivel, el negocio se convierte en un juego.
Es como en un casino: éxito - fracaso, rechazo - no rechazó, apostó tanto o más, acertó - no adivinó - la gente no disfruta del resultado, sino del juego. Este es el eterno deseo de victoria y éxito de una persona. Cuando una persona financieramente exitosa dice que trabaja doce horas al día, surge la pregunta normal: “¿Por qué?” Y sólo puede haber una respuesta: es un juego.

- ¿Están todos realmente jugando?

– Esto se desarrolla especialmente en un hombre. Siempre tiene complejo de ganador: “¡Debo ganar!”. Nadie puede responderme a la pregunta: ¿qué diferencia hay si una persona tiene diez millones de dólares o cincuenta? Esto prácticamente no tiene ningún efecto sobre el nivel de vida: puedes comprar los mismos coches, ir a los mismos restaurantes, vivir en buenas casas y en los mejores hoteles. Pero el que tiene diez dirá que necesita veinticinco, y cuando le aparezcan dirá que necesita cincuenta, y así... Si esto es bueno o malo, no lo sé, pero es así. entonces.

– ¿Estás listo para arriesgarlo todo en este juego?

- No. No soy exactamente apasionado. Me encanta jugar, pero no quiero empezar de nuevo, y esta es la respuesta a la pregunta de por qué nunca seré rico. Aquellos que pueden arriesgarlo todo se vuelven ricos. No quiero correr demasiado riesgo. Mi vida me conviene, no necesito ser cinco veces más rico. Leo mucho, viajo mucho y valoro mi libertad. Ya sabes, a menudo sucede que no es el negocio el que es nuestro esclavo, sino que nos convertimos en esclavos de nuestro negocio. Cualquier crecimiento adicional podría limitar la libertad.

- ¿Entonces ya lo lograste todo?

– No, por supuesto, y en ningún caso quiero parar, pero trabajaré dentro del marco que me he marcado. No creo que debas pasarte la vida demostrando que puedes hacerte más rico.

– ¿Alguna vez has tenido miedo en la vida? Y si es así, ¿cómo lidias con el miedo?

– Como dice uno de mis compañeros: “Sólo hay que temer la ira del Señor”.

— Fundador y Presidente del holding de San Petersburgo “Adamant”

"Noticias"

Adamant y siete desarrolladores

El holding Adamant pertenece a siete personas: los fundadores de la empresa, Igor Leitis (26%), Mikhail Bazhenov (13%) y Evgeny Gurevich (13%), así como Arkady Teplitsky (22,75%), Boris Berson (13%), Alexey Gnessin (6,25%) y Anatoly Marinichev (6%). Los siete empresarios están incluidos en la calificación "F" de los multimillonarios de San Petersburgo, y el mayor accionista del grupo Adamant, Igor Leitis, ocupa el puesto 21 de la lista.
enlace: http://compromat.info/main/top50/finance2006spb.htm

77 multimillonarios de San Petersburgo, 2005

ARKADY TEPLITSKY Copropietario de Adamant CJSC 2.500 millones de rublos (90 millones de dólares) Posee la segunda participación más grande del holding Adamant. Además, forma parte del consejo de administración de la empresa Petromir, controlada desde prisión por Mikhail Mirilashvili (nº 75).
enlace: http://www.anticompromat.org/milliardery/fin_spb05.html

Arkady Teplitsky: “Existe la sensación de que nos espera un período bastante largo de estancamiento”

El copropietario del holding Adamant, Arkady Teplitsky, cuya fortuna se estima en 2 mil millones de rublos, contó en una entrevista con Business Petersburg cómo la idea de un gran negocio nació en una casa de baños, donde enviaban SMS a Dios y que Los negocios de San Petersburgo son más susceptibles al esnobismo.
enlace: http://www.dp.ru/a/2009/12/17/Arkadij_Teplickij_est/

El brillo y la pobreza de San Petersburgo miles de millones

El empresario de San Petersburgo, propietario de la cadena Maxidom, Alexander Evnevich, también logró aumentar su fortuna. Subió 23 puestos en el ranking, fortaleciendo su situación financiera de 8,8 a 13,1 mil millones de rublos. El propietario de la empresa de desarrollo Adamant, Igor Leitis, también aumentó su precio: de 7,6 a 10,4 mil millones de rublos. Su socio Arkady Teplitsky también sumó 5 puntos en el ranking, enriqueciéndose entre 2,4 mil millones y 9,1 mil millones de rublos.
enlace: http://x-torrents.org/forum/showthread.php?tid=44619

Adamant Holding felicita al presidente de la empresa, Igor Mikhailovich Leitis, por haber recibido la nominación "Top Manager del año en desarrollo" en el ranking anual TOP-100 elaborado por la publicación Delovoy Peterburg en base a los resultados de 2011.

Según los resultados de 2011, el ganador en la categoría "Top Manager del año en desarrollo" fue el presidente de Adamant Holding, Igor Mikhailovich Leitis. También están incluidos en la clasificación TOP-100 los vicepresidentes de Adamant Holding Company: Bazhenov Mikhail Viktorovich (nominación "Retail"), Gurevich Evgeny Mikhailovich (nominación "Cadenas minoristas") y Teplitsky Arkady Yurievich (nominación "Desarrollo, Retail")
enlace: http://www.adamant.ru/news/view/282/

¿Cómo cobrar deudas de la cadena de tiendas Domovoy de San Petersburgo?

Los empresarios de San Petersburgo no han vuelto a pagar sus deudas. Al parecer, Domovoy decidió traspasarlos al nuevo propietario de la red. El 11 de marzo de 2011 apareció información de que el antiguo propietario de Domovoy, el famoso empresario de San Petersburgo, Arkady Teplitsky, decidió vender el proyecto fallido. El comprador fue otra cadena de tiendas de San Petersburgo, Na Start. Según diversas fuentes, Arkady Teplitsky y su Adamant Holding recibieron entre 10 y 50 millones de dólares por su creación.
enlace: http://www.homegu.ru/? PrensaaID=43

"Adamant" se proyectará en el cine "Báltico"

El cine de dos salas tiene una capacidad de 340 asientos y la construcción finalizará en septiembre. El contratista general del proyecto es CJSC TOR. Como dijo Arkady Teplitsky, director general del complejo comercial Baltiysky, este será el primer intento en San Petersburgo de crear un cine como parte del centro comercial.

En Occidente, los complejos comerciales y de entretenimiento han sobrevivido durante mucho tiempo a las empresas minoristas ordinarias. Los ciudadanos vienen allí no sólo para comprar algo, sino también para relajarse con sus familias: sentarse en bares, restaurantes, visitar salas de juegos, ver películas. Arkady Teplitsky también destacó que la sala de cine estará equipada con el equipamiento más moderno.
enlace: http://www.avva.info/news/ 29273

A finales de mayo la empresa Antey abrirá un nuevo restaurante premium Bl?sk en la isla de Zayachy. Uno de los fundadores es Arkady Teplitsky, copropietario de la empresa Adamant.

El holding Adamant se niega a revelar los nombres de los fundadores restantes, así como el importe de la inversión en el proyecto. Arkady Teplitsky solo confirmó su participación en el proyecto.
enlace: http://www.stockmap.ru/news/ 0513456716/

Arkady Teplitsky: los “bisontes” entran en tiempos de inestabilidad

¿Cómo llegó el negocio de la restauración a tu vida?

– Sabes, siempre me enfado cuando escriben sobre mí: “El famoso restaurador Arkady Teplitsky”. Porque está mal llamarme así. Por suerte o por desgracia, no soy restaurador. El señor Novikov es restaurador, el señor Lapin es restaurador, pero yo no. Sí, tengo varios restaurantes (cinco. – Ed.). A veces los abro solo, a veces con amigos, porque me encanta alimentar a la gente.
enlace: http://www.restology.ru/obchepit/40-restorator/97-2009-12-22-18-02-53

“En Rusia hay una total falta de democracia”

Arkady Teplitsky, copropietario del holding Adamant: “La tendencia principal: Rusia finalmente ha entrado en una sociedad civilizada. Durante esta década, el país se consolidó como una potencia fuerte. En cuanto a los negocios, se han europeizado más, avanzando hacia la globalización y hacia relaciones formateadas. Mientras que antes de principios de los años 2000 era completamente artesanal, ruso, con sus propias leyes y fundamentos. Esta década ha transcurrido bajo el signo del desarrollo del negocio de redes en diversos segmentos. Si hace 10-12 años solo había tiendas individuales abiertas las 24 horas en toda la ciudad, ahora han sido reemplazadas por marcas conocidas por todos.
enlace: http://www.dg-yug.ru/Default2. aspx?ID del artículo

¿Cuál es la estructura accionarial actual de Adamant?

– El holding fue organizado por tres propietarios principales: Igor Leitis, Evgeniy Gurevich y Mikhail Bazhenov. Así sigue siendo (en el 50% de los proyectos), aunque en algunas zonas, por supuesto, hay socios que llevan 17 años con nosotros y todos nos conocemos desde hace mucho tiempo. Estos son Boris Berson, Arkady Teplitsky, Anatoly Marinichev, Alexey Gnessin. Hay otros socios en varios proyectos. Hoy en día es muy difícil convertirse en socio. Ya no lo soportan.
enlace: http://www.spbgid.ru/index. php?noticias=194397

Gran restaurante de octubre

Desde 2002, en el local propiedad del museo funciona el restaurante Hermitage, gestionado por la empresa Brinar. Según el propietario de Brinar y copropietario del holding Adamant, Arkady Teplitsky, también habrá demanda de otro establecimiento de restauración en la Plaza del Palacio.

“Los desarrolladores del proyecto tuvieron en cuenta la posibilidad de crear no sólo un restaurante, sino también una cafetería y un restaurante de comida rápida. Y esto es normal si el museo está diseñado para recibir entre 50 y 100 mil visitantes por día. Los servicios deben responder a las exigencias de los tiempos modernos”, afirma Arkady Teplitsky.
enlace: http://www.estate.gorodovoy. spb.ru/news/717271.shtml

PINCHAZO CON RUEDA

La conclusión de los científicos, sin embargo, no aplacó los deseos de los empresarios. Aún quieren instalar una estructura de 52 metros con 32 casetas en el centro, cada una de las cuales estará equipada con una guía electrónica que hablará cuatro idiomas e información sobre la historia de la ciudad y sus atractivos. Como dijo a los periodistas Arkady Teplitsky, director comercial de la corporación Antey, que en colaboración con la empresa Adamant está tratando de implementar este proyecto, su perseverancia se explica por varias razones. En primer lugar, la ausencia en San Petersburgo, salvo raras excepciones (la columnata de la catedral de San Isaac), de plataformas de observación.
enlace:

Arkady Teplitsky, copropietario del holding Adamant, está lanzando actualmente una nueva cadena de cervecerías, Maximilian Brauhaus. Arkadi dijo corresponsal de peterburg.ru sobre los posibles riesgos al abrir una cadena de restaurantes, y también compartió sus opiniones sobre las últimas tendencias y leyes relacionadas con el negocio de la restauración.

- ¿Por qué eligieron cervecerías, por qué una cadena de restaurantes así?

Esto se debe a la capacidad de fabricación. Si mañana, por ejemplo, se sustituye al chef de algún restaurante de Ginsor, existe una alta probabilidad de que disminuya el flujo de visitantes y, en consecuencia, el flujo financiero. Este es un negocio personalizado, todo depende de la personalidad: del gerente y su enfoque, de la personalidad del chef. Las cervecerías están mucho más avanzadas tecnológicamente en este sentido. Se trata de una especie de cerveza de McDonald's. Un chef de Austria trabajó para nosotros durante 6 meses, enseñó a todos los chicos y creó la tecnología completa. Cuando cambias de chef en uno de mis restaurantes no sentirás la diferencia, el negocio es muy avanzado tecnológicamente y, al mismo tiempo, democrático. Por una cantidad mínima de dinero puedes obtener la máxima saturación y placer bebiendo una cerveza sabrosa y de muy alta calidad. Además de una gran cantidad de programas artísticos, un ambiente divertido y agradable. Se trata de un negocio de base tecnológica que no está muy ligado a personalidades. Lamentablemente, es muy difícil encontrar personal calificado y capacitado en nuestra ciudad. Por eso, todo restaurante personalizado es siempre un riesgo. Siempre existe la posibilidad de error: acertaste o no. Incluso profesionales como Ginza o Novikov en Moscú... incluso ellos tienen proyectos fallidos. Parece que la gente lleva toda la vida haciendo esto, se han comido al perro en esto, son profesionales del más alto nivel, y aún así tienen fallos. Adivinaron mal, hicieron algo mal y aquí las propias personalidades son de gran importancia. Mucho depende de las personas, no sólo de un concepto exitoso o fallido. En el negocio que estoy construyendo actualmente, una cadena de cervecerías, este riesgo se reduce al mínimo posible. Por supuesto que también existe, pero, en general, mucho menos.

- ¿Hay algún restaurante en San Petersburgo que usted distinga del resto por algunas características?

Primero, por supuesto, estos son mis restaurantes. También tengo un gran respeto por lo que hace Ginza. A pesar de que entiendo que hay mucho populismo y espectacularidad en esto, siempre mantienen un nivel muy decente. Nivel de todo. El señor Novikov dijo una vez: “La calidad de la comida en mis restaurantes es sólo del 30%, el 70% es el ambiente, la gente que viene allí, esto es lo que sucede allí”. Ginza Group en este sentido, para mí, es un muy buen indicador de balance de combinar un nivel de cocina decente con una organización muy adecuada, la empresa de promoción adecuada, la capacidad de atraer y retener personas, es decir, crear consumidores leales. Llevan entre 12 y 15 años en el mercado y creo que este ya es un camino muy digno. Por eso creo que en nuestra ciudad son el número uno, y en Moscú, en general, no se quedan atrás ni siquiera del señor Novikov.

- Si hablamos de la dirección del desarrollo de su red cervecera, ¿quiere hacer otra Ginza, simplemente una cervecería?

Esta no es la comparación más correcta. En Ginza hay diferentes restaurantes, para diferentes categorías de precios y cocinas completamente diferentes. Saben crear estilos de interiores y conocen las cocinas de regiones completamente diferentes del planeta. Pueden abrir un restaurante tailandés y pasado mañana uno georgiano, que es lo que hacen. Tengo una situación completamente diferente. Me asocio más con algún tipo de catering cervecero. Es decir, hacemos un formato, un menú en todas partes. Por lo tanto, no podré abrir 50 cervecerías en la ciudad como Ginza, abriré 5 o 6. Será una repetición absoluta, como un calco. Este es un menú, esta es una receta de cerveza, lo que crea un consumidor leal para este tipo específico de servicio.

- ¿Qué opina de la prohibición de fumar en los restaurantes? ¿Afectará esto al negocio de la restauración?

Como padre, por supuesto, muy bien. Como empresario, creo que, por supuesto, habrá dificultades. Pero, por supuesto, en lo fundamental estoy de acuerdo internamente, porque debemos seguir el ritmo de la civilización. Desde el punto de vista empresarial, me parece que esto será un golpe temporal y un descenso en determinadas áreas del negocio. Esto afectará sobre todo a los establecimientos de restauración pública, porque lamentablemente tenemos dos desventajas al introducir una ley de este tipo. La primera son nuestras características climáticas. Es muy bueno no fumar en lugares cerrados, por ejemplo en Estambul. Simplemente porque allí hace +19-25 durante 9 meses al año. Saliste, aquí hay sillas, te trajeron cerveza y comida, te sientas y fumas. La segunda razón es nuestra cultura de ingeniería. Incluso esas lámparas de infrarrojos que funcionan muy bien en Berlín y Francia, y que calientan a -5 en el exterior, no funcionan con el mismo efecto aquí. Todavía no existen ingenieros y especialistas calificados que, utilizando posibles medios de ingeniería, puedan crear un ambiente más o menos cómodo para los fumadores en la calle durante la estación fría. Pero en general tengo una actitud positiva hacia esto, como padre y como ciudadano.

El copropietario del holding Adamant, Arkady Teplitsky, cuya fortuna se estima en 2 mil millones de rublos, contó en una entrevista con Delovoy Peterburg cómo la idea de un gran negocio nació en una casa de baños, donde enviaban SMS a Dios y que Los negocios de San Petersburgo son más susceptibles al esnobismo.

"DP": A Oleg Tinkov le gusta recordar la historia de cómo se le ocurrió la idea de hacer bolas de masa en una casa de baños. ¿En qué circunstancias decidiste iniciar un negocio?

Arkady Teplitsky: En esto somos similares al Sr. Tinkov, porque la idea con la que, de hecho, comenzó para mí un gran negocio, también nació en la casa de baños. Pero al principio, mientras aún estaba en el instituto, trabajé en una cooperativa que producía velas de parafina.

Yo tenía 21 años. Mis responsabilidades incluían formar equipos de trabajo; los reclutaba entre mis compañeros de instituto. Trabajaban en condiciones terribles: alquilaban sótanos, a menudo inundados, y por la noche aprendían los conceptos básicos del negocio: encender velas y empaquetarlas. Vendieron en Moscú, Tver, Nizhny Novgorod, Leningrado... Por supuesto, el trabajo era estacional, principalmente 2-3 meses antes del Año Nuevo.

Y mi primer negocio, probablemente como el de la mayoría de los empresarios de mi generación, estuvo relacionado con el comercio. Al principio vendían cigarrillos y luego empezaron a transportar carne desde Estonia. Era 1991. En Leningrado, si recuerdas, había hambre en ese momento. El negocio terminó cuando Estonia se convirtió en un estado independiente.

Y entonces, un día decidimos reunirnos con viejos compañeros de clase a quienes no habíamos visto en mucho tiempo. Debo admitir que he tenido mucha suerte en la vida: conocí a las personas que hoy son mis socios en el instituto.

Entonces decidimos reunirnos en la casa de baños. Y uno de mis camaradas dijo que vio ferias comerciales en Moscú. Empezamos a pensar y discutir y decidimos organizar la misma feria en Leningrado. Así apareció la feria en SKK, y este negocio ya era bastante grande en ese momento. Con el tiempo, las ferias se hicieron aún más grandes. Sirvieron de base para nuestro negocio actual: la construcción y operación de complejos comerciales.

"DP": ¿Cómo apareció el negocio de la restauración en tu vida?

Arkady Teplitsky: Sabes, siempre me enojo cuando escriben sobre mí: "El famoso restaurador Arkady Teplitsky". Porque está mal llamarme así. Por suerte o por desgracia, no soy restaurador. El señor Novikov es restaurador, el señor Lapin es restaurador, pero yo no. Sí, tengo varios restaurantes (cinco. - Ed.). A veces los abro solo, a veces con amigos, porque me encanta alimentar a la gente.

Sobre todo, soy restaurador en mi casa de campo, cuando los invitados vienen a mí y les doy de comer a todos, frito la carne. Cuando veo un buen lugar y no sé qué hacer con él, intento abrir un restaurante allí. A veces sale bien, otras no tanto. Los restaurantes no son mi camino profesional. Es por diversión. Y luego, lo que más me gusta de un restaurante es el proceso de su construcción y creación. Me encantan los interiores, el ambiente agradable. No conozco las leyes y normas para la creación de un negocio de restauración y, por tanto, no me considero un restaurador. Yo mismo selecciono los tenedores y las cucharas, sí. Después de todo, mi principal negocio es el desarrollo.

Mis amigos de negocios y yo decimos esto: tenemos una familia, pero a nadie se le prohíbe tener una amante. Nuestra familia es “Adamant”, en la que estamos todos juntos, pero al mismo tiempo cada uno tiene proyectos separados. También tengo restaurantes.

"DP": ¿Qué profesión te consideras que tienes?

Arkady Teplitsky: Traductor. Ahora intentaré explicar a qué me refiero. Imagínese que estoy haciendo algún tipo de proyecto: un centro comercial, un restaurante, no importa. Y así se reunieron mis contratistas: un diseñador, un ingeniero civil, un futuro director, un bombero, un especialista en sistemas informáticos.

Escuchan, pero no se escuchan entre sí. Cada uno de ellos comprende su estrecho segmento de trabajo y son súper profesionales en él. Pero un especialista en sistemas de ventilación nunca entenderá a un diseñador, y un diseñador nunca entenderá a un bombero. Y por eso mi tarea es ser traductor de cada uno de ellos.

Cuando dirijo proyectos, soy el único que, en el momento en que no hay más que dibujos, imagino cómo debería ser todo. Soy un traductor que mira por encima del claro. Esta es mi especialidad.

Una vez le pregunté a mi buen amigo, propietario de una gran cadena de supermercados en Rusia: "Bueno, dime, viejo, ¿así es como te funciona todo?". Me miró sorprendido y me preguntó: "¿De verdad crees que entiendo algo sobre supermercados? Sólo sé cómo contratar a las personas adecuadas". El arte de un empresario hoy reside en su carisma, la capacidad de ver y comprender la esencia de un tema, y ​​no los matices y detalles, la capacidad de escuchar y encontrar un lenguaje común...

"DP": Sabe encontrar un lenguaje común con socios muy diferentes: Igor Leitis, Mikhail Mirilashvili, etc. ¿Cómo lo hace?

Arkady Teplitsky: Me parece que mis socios y yo tenemos una cosa en común: un alma judía. Independientemente de la nacionalidad. Todos somos diferentes. Y tuvimos muchos conflictos. Pero no importa cuánto peleemos, no importa cuán diferentes veamos las mismas cosas, crecemos juntos y nos volvemos más sabios.

El alma judía, después de todo, incluye ciertas cualidades morales, educadas por los padres y las tradiciones. Todos crecimos en una cierta atmósfera moral. Nuestros padres no sabían nada de negocios, pero nos enseñaron a ser amigos; supo y nos enseñó qué hacer y qué no hacer. Puedo enviar a mi camarada, pero no puedo engañarlo ni hacerle daño.

Uno de mis socios dijo una frase maravillosa: "No importa cuánto nos peleemos y no importa cuánto nos ofendamos el uno al otro, tenemos éxito y hemos estado juntos durante tantos años, porque siempre nos unimos ante el peligro externo". .” Sí, somos uno de los pocos equipos que ha llegado íntegro hasta la actualidad desde el principio. Y este día hoy se cumplen nada menos que 16 años. Somos amigos ante todo. Nos ayudamos mutuamente a recoger niños de las maternidades, celebramos cumpleaños juntos, disfrutamos juntas de bodas, atravesamos divorcios juntos... Esto es muy importante.

"DP": Tenías otro proyecto: Skyspell, que te permitía enviar SMS a Dios. El mensaje de texto impreso fue colocado entre las piedras del Muro de las Lamentaciones en Jerusalén. ¿Está funcionando?

Arkadi Teplitsky: No, no. Nunca fue considerado un negocio. Para mí fue más como un juego. Me preguntaba si podría llegar a un acuerdo con Israel a nivel de la comunidad religiosa, cómo lo percibirían en Rusia...

Todo el mundo sabe lo que es el Muro de las Lamentaciones: a él acuden personas de diversas religiones y dejan notas entre las piedras con deseos a Dios. Pude llegar a un acuerdo con una organización religiosa judía: me permitieron montar una pequeña oficina frente al Muro Occidental en una cantina jasídica donde los peregrinos comían gratis. Para obtener este derecho tuve que mantener una cantina. Personas de diferentes ciudades de Rusia comenzaron a enviar SMS.

El contenido de los mensajes se mostró en una gran pantalla que colgamos frente al Muro de las Lamentaciones. Luego se imprimieron estos mensajes y cada mañana el rabino tomaba las notas y las ponía en el Muro. Pero hubo pocos mensajes y después de 5 o 6 meses se hizo evidente que continuar con el proyecto ya era caro. Pero fue algo bueno y caritativo, lo disfruté mucho, aunque perdí dinero.

"DP": ¿Cómo van las cosas en su negocio de desarrollo?

Arkady Teplitsky: Nuestro negocio no está sujeto a fuertes altibajos. Se necesitaron 15 años para construir, por así decirlo, un grano a la vez. Y lo que demostró la crisis de 1998 y, quizás aún más severamente, esta: aquellas empresas que son capaces de crecimientos rápidos son propensas a sufrir caídas igualmente fuertes.

Nuestro negocio, hace 10 años y ahora, ha demostrado estabilidad y fortaleza. Sí, perdimos, pero principalmente debido a la diferencia en el tipo de cambio: alrededor del 15-20% de nuestra rentabilidad. Desagradable, por supuesto, pero no una pesadilla, pesadilla, pesadilla.

"DP": Los negocios, por su naturaleza, siempre necesitan desarrollo...

Arkady Teplitsky: No estoy de acuerdo. También tuvimos suerte porque logramos congelar en el tiempo los proyectos que empezamos. Hay un momento de esparcir piedras, hay un momento de recoger piedras. Ahora no es el momento de dispersarse.

"DP": ¿Cuándo es el momento de tirar las piedras?

Arkady Teplitsky: Me halaga que usted haga una pregunta que las instituciones económicas y los presidentes del mundo no pueden responder. Si me preguntaran cómo se desarrollaría mi dacha, respondería. Y así... Vivimos en un ámbito de mercado común. Cuando haya un aumento general, entonces comenzarán los negocios. Ésta es una respuesta tan banal. En general, tengo la sensación de que nos espera un período de estancamiento bastante largo; La anterior avalancha de demanda de espacios comerciales no volverá pronto. Incluso cuando el mundo salga de la crisis, no volverá inmediatamente.

"DP": ¿Se acabaron entonces los años dorados del negocio de la promoción?

Arkady Teplitsky: En mi opinión, lo más probable es que para nuestra generación sí. No espero un renacimiento en los próximos 7 u 8 años. La situación económica del país depende no sólo del aumento del precio del petróleo, sino en mayor medida de la modernización de la economía y el desarrollo del sector real. Entonces una familia individual comienza a ganar más y ya puede permitirse tener otro hijo y comprar una vivienda económica con una hipoteca. El crecimiento de la economía en cualquier país depende del crecimiento de la situación financiera de una familia en particular, y viceversa. Y de muchos otros factores. Incluidos los demográficos. Entonces, según tengo entendido, este crecimiento no es posible antes de 8 a 10 años.

"DP": ¿Qué negocio puede tener sus años dorados?

Arkady Teplitsky: El desarrollo y el comercio minorista no mostrarán un crecimiento rápido. Por supuesto, los actores individuales también se desarrollarán rápidamente en estas áreas. En tiempos de inestabilidad suelen intervenir los “bisontes” establecidos. Espero la llegada de “monstruos” globales en los próximos años: aún más Metro, aún más Castorama, etc. En los próximos años, en mi opinión, las empresas relacionadas con las tecnologías de la información, el mundo virtual y áreas similares tendrán la ventaja. .

No creo que, relativamente hablando, mañana un graduado de alguna academia financiera y económica de 25 años pueda comprar un terreno por 100 millones de dólares, construir en él un nuevo barrio y venderlo con éxito. Pero creo que a un chico de 25 años se le puede ocurrir un programa informático brillante y continuar el trabajo de Bill Gates. La actual situación económica mundial exalta el papel de las ideas, el papel del dinero y la base material y técnica pasa a un segundo plano.

"DP": ¿Cuál es su papel ahora en Petromir?

Arkady Teplitsky: No tengo ningún papel en "Petromir" (uno de los activos de Mikhail Mirilashvili. - Ed.). No trabajo allí. No tengo ninguna función o tarea en Petromir. En esta empresa trabajan varias personas cercanas a mí. Sí, fui miembro de la junta directiva de Petromir cuando participé en la creación del complejo comercial y de entretenimiento PIK. Lo construí y mi historia en Petromir terminó.

"DP": Existe la opinión de que los empresarios de San Petersburgo son más intelectuales que los de Moscú. ¿Estás de acuerdo?

Arkady Teplitsky: Bueno, ¿qué puedo decir al respecto? El hecho de que los negocios de San Petersburgo sean más susceptibles al esnobismo es que sí.

Hay una observación con la que estoy de acuerdo: después de 2 o 3 años, después de que una persona llega a Moscú, se convierte en moscovita, pero incluso si viviste en San Petersburgo durante 15 años, pero no naciste allí, no lo harás. ser residente de San Petersburgo hasta el final. A las empresas de San Petersburgo les resulta difícil aceptar a los forasteros y, por lo tanto, el ascenso económico de Moscú también se debe al hecho de que Moscú es mucho más democrática que San Petersburgo. Ven a Moscú con una buena idea, con tu dinero: serás aceptado y te unirás a la élite empresarial. Además, en mi opinión, los negocios de San Petersburgo son muy cultos y, por tanto, menos exitosos.

"DP": ¿Esta crisis cambiará algo en la mente de los empresarios?

Arkady Teplitsky: Serán más ahorrativos con su dinero y sus éxitos. Quedó claro que los negocios no siempre son una carrera, que no siempre se necesita más, más y más. Quedó claro que a veces es necesario detenerse y conservar lo que se tiene, y no correr hacia adelante sin mirar atrás. Pero, en mi opinión, la crisis no ha aportado nada positivo ni a la ciudad ni a los negocios. Habrá un estancamiento prolongado. Mira, no pasa nada...

"DP": Estás abriendo un nuevo restaurante.

Arkady Teplitsky: Sí... Y esto afectará enormemente a toda la economía mundial.

Arkadi Teplitsky:
Nacido el 17 de julio de 1964 en Leningrado. Egresado del Instituto de Ingenieros de Transporte Ferroviario. Copropietario del holding Adamant (19 complejos comerciales y de entretenimiento, la cadena Domovoy, etc.). Entre los copropietarios también se encuentran Igor Leitis, Evgeniy Gurevich, Mikhail Bazhenov y Mikhail Berson. Según la revista Finance, la fortuna de Teplitsky se estima en 2 mil millones de rublos.