تحليل الأنشطة المبتكرة في JSC DSU. تقرير عن ممارسة تحسين إدارة النقد باستخدام مثال OJSC "Stupino DSU". تحليل الوضع المالي لشركة JSC "Shchuchanskoye Drsu"

وثائق مماثلة

الأسس النظرية والغرض والأهداف لتحليل وتشخيص الوضع المالي للمؤسسة المدينة. قاعدة المعلومات ونظام المؤشرات وطرق تحليل وتقييم الوضع المالي للمؤسسة وربحية العمل والخدمات والملاءة المالية.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 10/07/2010

قاعدة معلومات للتحليل المالي. تحليل تكوين وهيكل وديناميكيات ممتلكات المؤسسة ومصادر تمويلها. تحليل سيولة الميزانية العمومية والملاءة المالية للمؤسسة. تحليل الاستقرار المالي والنشاط التجاري.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 18/05/2010

قاعدة المعلومات وأهمية تحليل الوضع المالي للمنظمة. تقييم ديناميكيات تكوين وهيكل ممتلكات المنظمة ومصادرها. تحليل الملاءة والسيولة. تدابير لتحسين التكاليف الخاصة لـ MP Vodokanal.

أطروحة، أضيفت في 25/10/2015

خصائص الوضع المالي للمؤسسة كهدف رئيسي للتحليل المالي. تحليل التغيرات في تكوين وهيكل الممتلكات. تقييم هيكل مصادر الأموال. تحليل مؤشرات الملاءة والسيولة والاستقرار المالي.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 12/09/2014

التقارير المالية كقاعدة معلومات للتحليل المالي لاتخاذ القرارات الإدارية. تحليل مؤشرات السيولة والملاءة والاستقرار المالي والربحية والنشاط التجاري للمؤسسة قيد الدراسة والتنبؤ.

أطروحة، أضيفت في 07/06/2015

الأهداف والغايات وقاعدة المعلومات لتحليل الأنشطة المالية والاقتصادية لكيان اقتصادي. تقييم الممتلكات والوضع المالي للمؤسسة. تحليل سيولتها وملاءتها واستقرارها المالي وربحيتها.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 30/01/2011

دور تحليل الوضع المالي للمؤسسة في اتخاذ القرارات الإدارية. تقييم الوضع العقاري للمؤسسة ومصادر تكوينها. الأساس المنهجي لتحليل الاستقرار المالي والملاءة المالية والسيولة.

تمت إضافة الاختبار في 27/02/2009

جوهر وأهداف وغايات التحليل المالي والمعلومات والإطار التشريعي والتنظيمي لتنفيذه. التقييم العام لممتلكات المؤسسة ومصادر تكوينها وخصائص الاستقرار المالي والسيولة والملاءة المالية.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 21/06/2011

الأسس النظرية لتقييم الوضع المالي للمؤسسة. الأساليب المنهجية المختلفة للتحليل. مميزات تقييم الممتلكات ومصادره. خصائص تحليل الاستقرار المالي والملاءة المالية للمؤسسة.

تقرير الممارسة

2.4. أنشطة الابتكار

الابتكار هو الوسيلة الرئيسية لضمان القدرة التنافسية لأنشطة Ilishevsky DRSU وضمان استدامة نجاح المؤسسة في صناعة بناء الطرق ككل. ولهذا السبب، تعد إدارة الابتكار جزءًا لا يتجزأ وأحد الاتجاهات الرئيسية لإدارة المشاريع الإستراتيجية.

تركز استراتيجية الابتكار الخاصة بالمؤسسة على التقدم العلمي والتكنولوجي (STP)، وعلى استخدام نتائجه لتحسين كفاءة الإنتاج وضمان القدرة التنافسية للخدمات والمؤسسة ككل. يتم تحقيق ذلك من خلال التطوير التفصيلي لأهداف أنشطة الابتكار في المؤسسة.

خلال السنة المشمولة بالتقرير، في Ilishevsky DRSU، تم إنتاج مقالب ثلجية عالية الأداء، وشفرات للممهدات والجرافات، وعلامات الطرق المعتمدة على أساس فرع من مصنع Remdorstroymash، وإنتاج الخرسانة المسلحة بالألياف الفولاذية والأجنحة الجديدة. يتقن. اليوم، يتم إتقان معدات KDM لمركبات KAMAZ، بالإضافة إلى معدات نقل ووضع الأسفلت المصبوب.

يعد استخدام التقنيات والمواد والمعدات الحديثة في Ilishevsky DRSU فرصة لزيادة تحسين السلامة على طرق جمهورية باشكورتوستان.

بشكل عام، فإن التقبل المبتكر في Ilishevsky DRSU إيجابي.

تخطيط الأعمال للأنشطة المبتكرة في IP "DP-Druk Service"

يتجلى النشاط الابتكاري للمؤسسة، أولاً وقبل كل شيء، في تطوير وتنفيذ استراتيجية الابتكار وسياسة الابتكار...

سياسة الابتكار للمؤسسة وأثرها على القدرة التنافسية للمنتجات

بعد انهيار الاتحاد السوفييتي، واجهت العديد من المؤسسات الصناعية البيلاروسية أوقاتًا عصيبة. ولم يكن مصنع مينسك للجرارات استثناءً. ومع ذلك، في هذا الصدد، عانت المؤسسة البيلاروسية أقل...

سياسة التسويق والابتكار للمؤسسات

الابتكار التسويقي كأحد أهم مجالات سياسة الابتكار

أساس وجوهر الحياة الاقتصادية والثقافية للناس هو إنتاج السلع والخدمات والمعلومات وبيعها لاحقًا في الأسواق ذات الصلة. المنتجات والخدمات والمعلومات تخلق فوائد...

تقرير عن التدريب في JSC SANTIZ

13.02.16.02.2003 رئيس قسم الطب البيطري كولاجينا ن.س. 5. الإدارة الإستراتيجية في المؤسسة 17/02/2003 رئيس OMTS V.I Kashcheev...

تقديرات وتوقعات الهيئات الإدارية المعتمدة للمؤسسة باستخدام مثال Trest Kamdorstroy OJSC

تهدف الأنشطة المبتكرة لشركة Trest Kamdorstroy OJSC إلى ضمان القدرة التنافسية والنجاح على المدى الطويل. يتمثل النشاط الابتكاري للمؤسسة في إنشاء صندوق تنمية في المؤسسة...

تطوير الامتياز في روسيا

تطوير استراتيجية التسويق

تطوير استراتيجيات المؤسسة الوظيفية

وفقًا للقانون الاتحادي رقم 254-FZ الصادر في 21 يوليو 2011، يعني الابتكار منتجًا جديدًا أو محسّنًا بشكل كبير (سلعة أو خدمة) أو عملية يتم إدخالها حيز الاستخدام...

خطة التسويق الاستراتيجية لشركة الإضاءة

لزيادة حجم المبيعات، تحتاج الشركة إلى تحسين مجموعة منتجاتها باستمرار. وفي الوقت نفسه، الشيء الرئيسي هو التنبؤ برغبات المستهلكين من خلال تقديم منتجات جديدة لهم...

شركة النسيج القابضة "ياكوفليفسكي"

الابتكار هو الوسيلة الرئيسية لضمان القدرة التنافسية للمنتجات في شركة Yakovlevsky Textile Holding وضمان استدامة نجاح المؤسسة في السوق ككل...

سياسة المنتج

يجب أن يكون لدى الشركة العاملة في مجال إنتاج وتسويق السلع سياسة منتج واضحة ومستهدفة...

سياسة المنتج الخاصة بالشركة (باستخدام مثال ZAO الإسكندرية)

مجموعة من أساليب الإدارة التي تضمن تسريع عمليات التكامل بين جميع أنواع الابتكارات (في المنتجات والهيكل التنظيمي وأساليب البيع والأسواق وغيرها) وخلق مناخ مناسب في الشركة...

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

وثائق مماثلة

عناصر تحليل الوضع المالي للمؤسسة. تحليل هيكل التزامات وأصول الميزانية العمومية. التحليل الأفقي والرأسي للبيانات المالية والمؤشرات الأخرى للاستقرار المالي لمؤسسة Burzyansky DRSU الحكومية الوحدوية "Bashkiravtodor" لعام 2008.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 29/04/2009

ما هو تمويل المؤسسات؟ وظائف تمويل المؤسسات. أساسيات ومبادئ تنظيم تمويل المؤسسات. مؤشرات النشاط المالي للمؤسسة. مسؤولية الشركات. نظام العلاقات المالية.

الملخص، تمت إضافته في 09/06/2006

مراجعة المهام والمؤشرات الرئيسية لإحصاءات تمويل المؤسسات. إقرار الأساليب الإحصائية المعروفة في التحليل والتنبؤ باستخدام مثال مؤشرات الأداء المالي للمؤسسات. مشاكل تكوين واستخدام الموارد المالية.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 03/07/2011

الأساس المنهجي لتحليل نتائج الأداء المالي. تحليل الربح من النشاط الرئيسي ومؤشرات الربحية. تحسين التكلفة عن طريق تغيير الموردين. طرق تحسين النتائج المالية للمؤسسة.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 25/03/2011

العلاقات المالية للمؤسسات. ميزات تمويل المؤسسات بمختلف أشكالها التنظيمية والقانونية. الأموال النقدية للمؤسسة. تحليل المؤشرات المالية للمؤسسة على أساس الميزانية العمومية.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 12/11/2003

ميزات تنظيم وأداء الشؤون المالية للمنظمات التجارية. مصادر الموارد المالية للمؤسسة وأشكالها وأنواعها. تحليل تكوين الموارد المالية باستخدام مثال OJSC "MRMZ"، مما يزيد من كفاءة استخدام رأس المال العامل.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 27/02/2012

مفهوم تمويل المؤسسات في قطاعات الاقتصاد الوطني. محتويات العلاقات المالية والائتمانية. وظائف تمويل المؤسسات ومبادئ تنظيمها. العلاقات بين المؤسسات والبنوك التجارية. مهام الخدمات المالية للمؤسسات.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

تم النشر على http://www.allbest.ru

مقدمة

تعد الطرق السريعة شرايين حيوية، وبدون تطويرها يستحيل تعزيز اقتصاد المنطقة، وبالتالي التنفيذ الناجح للإصلاحات الاقتصادية. وهذه الحقيقة لا تحتاج إلى دليل وتؤكدها التجربة العملية في السنوات الماضية.

في مجمع الاقتصاد الوطني، تنتمي الطرق السريعة إلى أنظمة دعم الحياة في المنطقة ولها أهمية كبيرة في تنميتها الاجتماعية والاقتصادية، حيث أن النقل البري هو وسيلة النقل الوحيدة في المنطقة.

ومع الأخذ في الاعتبار أهمية تطوير شبكة الطرق السريعة في المنطقة، تم إيلاء اهتمام خاص للبناء والتعمير والإصلاح والصيانة. ترتبط مستوطنات المنطقة ببعضها البعض عن طريق الطرق المعبدة، منها حوالي 50% بمسطحات محسنة.

المؤسسة الحكومية الوحدوية "باشكيرافتودور" هي أكبر مؤسسة لبناء الطرق في جمهورية باشكورتوستان. واليوم لديها 59 فرعًا في جميع أنحاء الجمهورية، بما في ذلك قسم بناء الطرق، وقسم الإنتاج والمعدات التكنولوجية، ومصنع أوفا لإصلاح آلات البناء والطرق "ريمسترويدورماش".

سينظر هذا العمل العملي في التحليل الفني والاقتصادي الكامل والمفصل لأنشطة فرع Zelenchuk التابع للمؤسسة الحكومية الوحدوية DRSU "Bashkiravtodor".

الغرض من التدريب في فرع Zelenchuk التابع للمؤسسة الحكومية الوحدوية "Bashkiravtodor" هو التعرف على الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية للمنظمة.

وكان الهدف من التدريب هو:

جمع الوثائق المالية والاقتصادية.

تقييم الوضع الاقتصادي في المؤسسة وأنشطتها وفقا للخطة؛

تقييم الاستثمار والابتكار والتسويق والعمليات الخارجية والداخلية للمؤسسة؛

إجراء تحليل لوضع المؤسسة؛

اكتساب المعرفة لاستخدامها في الممارسة العملية في الأنشطة الإدارية.

عند إعداد التقرير، تم استخدام الوثائق التالية: اللوائح الخاصة بـ Zelenchuksky DRSU، مذكرة توضيحية للتقرير السنوي لعام 2005، خطة تنفيذ أعمال البناء والتركيب لعام 2005، برنامج تطوير المؤسسات، معلومات عن تكاليف الإنتاج والمبيعات من المنتجات (الأعمال، الخدمات)، الخ. د.

1. الخصائص العامة لمؤسسة Zelenchukskoye DRSU الحكومية الوحدوية "Bashkiravtodor"

تعد إدارة إصلاح وبناء الطرق في Zelenchuk قسمًا منفصلاً من المؤسسة الحكومية الموحدة لبناء العقود وإصلاح وصيانة الطرق السريعة في جمهورية باشكيرافتودور "باشكيرافتودور" دون حقوق كيان قانوني.

تم إنشاء Zelenchuksky DRSU بهدف تلبية الاحتياجات العامة في نتائج أنشطتها وتحقيق الربح.

لتحقيق هذه الأهداف، تقوم Zelenchuksky DRSU بالأنشطة التالية:

· بناء وإعادة بناء وإصلاح وصيانة الطرق السريعة والطرق العامة وهياكل الطرق وآليات بناء الطرق ومكوناتها وتجميعاتها وقواعدها ومصانع الخرسانة الإسفلتية ومحطات الوقود، وكذلك المباني الصناعية والهياكل والإسكان؛

· إنتاج وبيع مواد البناء وتشييد الطرق وقطع الغيار والهياكل وإشارات الطرق.

· إنتاج وبيع وإصلاح آليات بناء الطرق وملحقاتها وقطع غيار المركبات الخاصة المستخدمة في بناء الطرق.

· أعمال التصميم والمسح المتعلقة باستخدام باطن الأرض، ووضع مشاريع لبناء وإصلاح الطرق السريعة، وكذلك المنشآت الصناعية وغير الصناعية؛

· إنتاج وبيع المنتجات من مصانع الخرسانة الإسفلتية والكسارات والمحاجر ومحلات النجارة وغيرها.

يحق لشركة Zelenchuksky DRSU، بالوكالة، للمؤسسة الحكومية الوحدوية "Bashkiravtodor" القيام بأنشطة اقتصادية أجنبية.

تتم المعاملات الاقتصادية الخارجية مع السلع (أنواع العمل والخدمات)، التي تنظم الدولة تصديرها واستيرادها، بتصريح خاص (ترخيص) يتم الحصول عليه بالطريقة التي يحددها التشريع الحالي.

يخدم Zelenchuksky DRSU 482.4 كيلومترًا من الطرق، منها 252.7 كيلومترًا بالخرسانة الإسفلتية، و198.4 كيلومترًا حصوية، و31.3 كيلومترًا غير معبدة.

تم استخدام جميع الأموال المخصصة في عام 2005 بموجب الأمر الإقليمي لصيانة الطرق بمبلغ 15857 ألف روبل بالكامل.

في الميزانية العمومية لـ Zelenchuksky DRSU يوجد:

مصنع خرسانة أسفلت مع مصنعين لخلط الأسفلت ماركة DS-117 يعمل منذ عام 1983 وDS-158 منذ عام 1992.

ورشة إصلاح نموذجية لـ 8 وحدات تقليدية.

جراج سيارات يتسع لـ 22 وحدة.

غرفة الغلاية تعمل بوقود الغاز.

لدى DRSU 35 مركبة في ميزانيتها العمومية، وكان معدل التوفر في عام 2005 هو 0.87 وكان معدل استخدام الأسطول 0.72.

ويوجد 24 وحدة من معدات إنشاء الطرق، معامل الجاهزية الفنية لها 0.87 ومعامل استغلال الأسطول 0.55.

المركبات المتوفرة في المتوسط منذ 1992-1993، متوسط التآكل هو 63.1%، بما في ذلك. ومن بين 14 شاحنة قلابة عاملة، هناك عدد أكبر من الشاحنات القلابة، حيث وصلت 12 شاحنة قلابة إلى نهاية عمرها التشغيلي تمامًا؛

بالنسبة لمعدات بناء الطرق، يبلغ متوسط التآكل 67.3% من محطتي خلط الأسفلت العاملتين، العلامة التجارية DS-117، التي تم بناؤها في عام 1983، وصلت إلى عمر الخدمة في عام 1993. سيكون من الممكن حساب عدد كبير جدًا من هذه الآليات ومعدات بناء الطرق: ممهدات الطرق، والرافعات، والبكرات، والجرارات من مختلف العلامات التجارية، وما إلى ذلك.

نسبة توافر قاعدة الإنتاج 29%.

لضمان تنفيذ البرنامج الإنتاجي لبناء وإصلاح وصيانة الطرق السريعة، تم تنظيم فرق ووحدات يتم تزويدها بالأفراد المدربين اللازمين، بما في ذلك:

فريق إنتاج وتركيب الخلطة الخرسانية الإسفلتية.

فريق صيانة وإصلاح الطرق؛

يتم شراء جميع مواد البناء الأساسية بشكل أساسي من خلال المؤسسة الوحدوية الحكومية UPTK "Bashkiravtodor" (الحجر المسحوق، ASG، البيتومين الزيتي، الأنابيب، الخرسانة المسلحة، إلخ). يتم فحص جودة مواد البناء في مختبرنا وفي مختبر البناء المركزي التابع لشركة State Unitary Enterprise BAD. تم تجهيز المختبر الحاصل على شهادة بجميع المعدات اللازمة، مما يسمح لجميع أنواع العمل بالتحكم في جودة المواد الواردة التي سيتم تنفيذها في الموقع.

يتم ضمان جودة خليط الخرسانة الإسفلتية المنتجة من خلال تنفيذ مثل هذه الأنواع من العمل، والجرعات الأولية من المواد الخاملة الموردة للمنشآت (يوجد رواق تحت الأرض بأربعة مزالق)، ومراقبة صارمة لنظام درجة حرارة البيتومين المحضر للتوريد. إلى التثبيت.

يتم اختيار تركيبة الخليط يوميًا وفقًا لجوازات السفر الصادرة عن مختبر البناء المركزي التابع للمؤسسة الحكومية الوحدوية "باشكيرافتودور".

تم تجهيز فريق صب الخلطة الخرسانية الإسفلتية بكافة الآليات والأدوات اللازمة، مما يسمح بتنفيذ العمل على المستوى المناسب.

تخضع حالة الصحة والسلامة المهنية لرقابة مستمرة من الإدارة واللجنة النقابية. يتم تنفيذ جميع أنواع الإحاطات وتدريب الموظفين في الوقت المناسب. تم تعيين الأشخاص المسؤولين عن الامتثال للمعدات والسلامة من الحرائق.

خلال عام 2005 المشمول بالتقرير، تم تنفيذ عمل كبير في مجال تنسيق الحدائق والمناظر الطبيعية في المنطقة، وبفضل ذلك حصلت الشركة على المركز الثاني المشرف في مسابقة تنسيق الحدائق والمناظر الطبيعية والتنظيف الصحي في المركز الإقليمي بين المنظمات.

2. الجزء الفني والاقتصادي من مؤسسة Ilishevsky DRSU الحكومية الوحدوية "Bashkiravtodor"

2.1 التخطيط الاقتصادي

تحدد الخطط الاقتصادية الحالية (السنوية، الربع سنوية، الشهرية) بالتفصيل الأهداف والغايات التي حددتها الخطة طويلة المدى. تتضمن الخطط الاقتصادية الحالية (خطط أعمال الإنتاج) معلومات حول الطلبيات، وتوفير مواردها المادية، ودرجة الاستفادة من الطاقة الإنتاجية، ومدى توفر موظفي الإنتاج الصناعي. كما أنها تحتوي على حسابات تكاليف الإنتاج وحسابات الربح والربحية وتكاليف إعادة بناء الإنتاج والقاعدة التقنية للمؤسسة.

وتتميز المؤشرات الرئيسية لأعمال الطرق لعام 2005 على شبكة الطرق الإقليمية بالبيانات التالية:

الجدول 1

أنواع الوظائف	الخطة لعام 2005	حقيقة. اكتمل في عام 2005	٪ مكتمل
1. إصلاح الطرق
2. الاستجابة للكوارث

4. العمل لصالح العملاء الخارجيين

لتطوير خطة اقتصادية، يتم اتخاذ التدابير الرئيسية التي تهدف إلى مواصلة تطوير عمليات إصلاح Ilishevsky DRSU للفترة 2005-2006 وتحقيق التأثيرات، وهي:

· المنظمات العمالية الجديدة،

· أنواع جديدة من المنتجات،

· بناء،

· إعادة الإعمار،

· إعادة المعدات،

· مقدمة في محاسبة التكاليف

· أنواع جديدة من خفض تكاليف الخدمات،

· يتحكم،

· أنظمة الأجور الجديدة،

· تطوير الزاوية الاقتصادية،

· الدراسات الاقتصادية،

· البحث عن دخل إضافي وغيره.

السبب الرئيسي والعامل الذي يؤثر على محتوى وإعداد خطة الإنتاج والتمويل والاقتصاد هو نقص التمويل لحجم العمل الذي تقوم به المؤسسة الحكومية الوحدوية "باشكيرافتودور" وUDS التابعة لوزارة البناء في الجمهورية من بيلاروسيا والتي بلغت حوالي 1.7 مليون روبل اعتبارًا من 1 يناير 2005. روبل ستؤدي هذه الظاهرة السلبية إلى زيادة تدهور الاقتصاد والمالية في DRSU، وانخفاض حجم العمل، وحالة المعدات والطرق في المنطقة ككل.

2.2 التخطيط التشغيلي والإنتاجي

التخطيط التشغيلي والإنتاجي هو اتخاذ القرارات حول كيفية توزيع موارد المنظمة لتحقيق الأهداف الإستراتيجية.

يغطي التخطيط التشغيلي والإنتاجي عادة فترة قصيرة المدى، أي أنه موضوع اهتمام الإدارة الوسطى والدنيا.

التخطيط التشغيلي والإنتاجي هو تخطيط العمليات الفردية في التدفق الاقتصادي العام في فترة قصيرة، على سبيل المثال تخطيط الإنتاج، والتخطيط التسويقي، وما إلى ذلك. يشير التخطيط التشغيلي أيضًا إلى إعداد ميزانية المنظمة.

ولضمان تنفيذ خطة الإنتاج التشغيلية لإنشاء وإصلاح وصيانة الطرق السريعة، تم تنظيم فرق ووحدات يتم تزويدها بالأفراد المدربين اللازمين، بما في ذلك:

فريق إنتاج وتركيب الخلطة الخرسانية الإسفلتية

فريق صيانة وإصلاح الطرق،

فريق لإصلاح وصيانة آلات بناء الطرق وغيرها.

2.3 الأنشطة المالية للمؤسسة

يعتمد الوضع المالي لـ Ilishevsky DRSU على نتائج أنشطتها الإنتاجية والتجارية والمالية. تؤدي الصعوبات في تنفيذ أعمال البناء والتركيب المكتملة إلى انخفاض تدفق الأموال إلى حسابات المؤسسة، مما يؤدي إلى تدهور ملاءتها. هناك أيضًا علاقة ردود فعل، حيث أن نقص الأموال يمكن أن يؤدي إلى انقطاع في توفير الموارد المادية، وبالتالي في عملية الإنتاج.

يجب أن تهدف الأنشطة المالية إلى ضمان الاستلام المنهجي والاستخدام الفعال للموارد المالية، والامتثال للتسوية والانضباط الائتماني، وتحقيق نسبة عقلانية من الأموال الخاصة والمقترضة، والاستقرار المالي لغرض الأداء الفعال للمؤسسة. يلعب التحليل دورًا مهمًا في تحقيق وضع مستقر.

تقوم المؤسسة بإجراء تحليل داخلي وخارجي لوضعها المالي.

يتميز الوضع المالي للمؤسسة بوضع واستخدام الأموال (الأصول) ومصادر تكوينها (الخصوم).

العوامل الرئيسية التي تحدد الوضع المالي هي، أولا، تنفيذ الخطة المالية والتجديد عندما تنشأ الحاجة إلى رأس المال العامل الخاص على حساب الأرباح، وثانيا، معدل دوران رأس المال العامل (الأصول). مؤشر الإشارة الذي يتجلى فيه الوضع المالي هو ملاءة المؤسسة، مما يعني قدرتها على تلبية متطلبات الدفع لموردي المعدات والمواد في الوقت المناسب وفقًا لعقود العمل، وسداد القروض، ودفع رواتب الموظفين، وسداد المدفوعات إلى ميزانية. وبما أن تنفيذ الخطة المالية يعتمد بشكل أساسي على نتائج الإنتاج والأنشطة الاقتصادية ككل، فيمكن القول أن الوضع المالي يتحدد من خلال مجموعة العوامل الاقتصادية بأكملها وهو المؤشر الأكثر عمومية.

بعد وصف عام للوضع المالي وتغيراته خلال الفترة المشمولة بالتقرير، فإن المهمة المهمة التالية لتحليل الوضع المالي هي دراسة المؤشرات المطلقة للاستقرار المالي للمؤسسة.

بلغ إجمالي الربحية في عام 2005 24.3% مقابل 20.3% في عام 2004: للإصلاحات - 19.9%، للصيانة - 20.1%.

شكلت:

أ) صندوق الاستهلاك اعتبارا من 01/01/06. هو - 309.0 طن.

ب) صندوق التراكم -1407.0 طنًا.

متأخرات الأجور اعتبارا من 01/01/05. - 102.0 طن.

المستحقة في عام 2005 - 5264.9 طنًا.

متوسط الراتب الشهري - 4618.0

تم السداد في عام 2005:

أ) نقدًا - 4666.5 طنًا.

ب) السلع والمنتجات الغذائية - 355.4 طنًا.

ج) الخدمات المقدمة - 119.4 طنًا.

د) الضرائب - 662.4 طن.

المجموع: - 5803.9 طن.

الديون اعتبارا من 01/01/06. - 353.0 طن.

من أجل الحفاظ على الوضع المالي المستقر للمنظمة، تم اتخاذ التدابير لإبرام العقود مع العملاء الخارجيين، الذين تمكنوا من الدفع في الوقت المناسب مقابل حجم العمل المنجز بمبلغ إجمالي قدره 9420.0 طنًا.

الحسابات المدينة اعتبارا من 01/01/06. هو - 4706.0 طنًا، بما في ذلك المؤسسة الحكومية الوحدوية BAD - 4527.0 طنًا، والمشترين والعملاء - 179.0 طنًا.

الحسابات الدائنة اعتبارا من 01/01/2006 -1622.0 طن.

الديون المستحقة على الميزانية والأموال من خارج الميزانية اعتبارا من 01/01/06. هو - 503.0 طن.

بشكل عام، فإن مؤشرات النشاط المالي والاقتصادي لـ Ilishevsky DRSU مستقرة تمامًا. تظل ربحية الإنتاج عند مستوى كافٍ لمزيد من التطوير.

2.4 أنشطة الابتكار

الإنتاج المستحق الدفع

بشكل عام، فإن التقبل المبتكر في Ilishevsky DRSU إيجابي.

2.5 دوافع العمل

لا يعتبر نظام إدارة المؤسسة الحديث فعالاً إذا لم يضع "العامل البشري" في المقام الأول. إن نجاح أي نشاط إنتاجي وتجاري يعتمد في المقام الأول على جهود القوى العاملة، والكفاءة المهنية لموظفي الإدارة، واهتمامهم بنتائج عملهم. ولهذا الغرض، يتم استخدام نظام الحوافز على نطاق واسع في أنشطة الإدارة. وبناءً على هذه الخاصية، تنقسم تكاليف المؤسسة إلى تكاليف إلزامية مرتبطة بأداء واجبات الوظيفة الأساسية، وتكاليف حوافز تهدف إلى تحقيق مؤشرات الجودة العالية.

تولي Ilishevsky DRSU اهتمامًا كبيرًا بالضمان الاجتماعي لموظفيها، وتنظيم استجمامهم وعلاجهم. في العام الماضي، تم افتتاح بيت العطلات Berkut، الذي تم إنشاؤه على أراضي منتجع Yangan-Tau خصيصًا لموظفي Ilishevsky DRSU.

معدل دوران الموظفين في Ilishevsky DRSU ضئيل للغاية. يتم دفع الرواتب في الوقت المحدد هنا. ولذلك، فإن إنتاجية العمل تنمو كل عام. هذا العام ارتفع بنسبة 4 في المئة.

2.6 أنشطة التوريد والتوزيع

لقد تغيرت أنشطة التوريد والمبيعات في Ilishevsky DRSU مقارنة بالعام الماضي - فقد زاد حجم إصلاحات وصيانة الطرق عبر أراضي جمهورية باشكورتوستان.

تم النشر على موقع Allbest.ru

وثائق مماثلة

جوهر الذمم المدينة والدائنة. تحليل تكوين وهيكل الحسابات الدائنة والمدينة. تأثير الذمم المدينة والدائنة على الاستقرار المالي للمؤسسة، وكذلك أساليب إدارة الديون.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 21/12/2011

الهيكل التنظيمي والخصائص الاقتصادية للمؤسسة. تحليل التدفقات النقدية وديناميكية مؤشرات أداء السوق والسيولة والاستقرار المالي. طرق واحتياطيات تخفيض الذمم المدينة والدائنة.

أطروحة، أضيفت في 07/02/2014

مفهوم الالتزامات وتصنيفها. الأهداف والغايات ودور تحليل الذمم المدينة والدائنة. تحليل سيولة الميزانية العمومية. تدابير لتنظيم حسابات القبض والدفع من أجل تحسين الوضع المالي للمؤسسة.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 14/01/2015

مهام تحليل الذمم المدينة والدائنة. مصادر المعلومات للتحليل. تحليل الذمم المدينة. تحليل الحسابات المستحقة الدفع. تحليل وتقييم معدلات نمو الذمم المدينة والدائنة.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 13/04/2003

الغرض والأهداف ومنهجية تحليل الذمم المدينة والدائنة. تأثير عدم السداد على الخصائص الرئيسية للوضع المالي للمنظمة. هيكل وديناميكيات الحسابات الدائنة والمدينة، وطرق تحسينها.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 15/05/2013

جوهر ومنهجية تحليل الذمم المدينة والدائنة. تحليل سياسة إدارة الأصول الحالية للشركة باستخدام مثال شركة Galeon LLC، وتقييم ذممها المدينة والدائنة والمؤشرات الاقتصادية الأخرى.

أطروحة، أضيفت في 12/01/2013

مفهوم وتصنيف الحسابات الدائنة. تحليل ذمم الشركة وتكوينها وشروط تكوينها وأسباب حدوثها. حساب صافي أصول المنظمة. خصائص استقرار الوضع المالي لشركة Omega CJSC.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 14/08/2013

المنظمة وخصائصها المميزة وخصائص الصناعة. النوع الخطي الوظيفي للهيكل التنظيمي لـ OJSC PRP "Omskenergoremont". تحليل المؤشرات الاقتصادية الرئيسية للنشاط والذمم المدينة والدائنة للمؤسسة.

تقرير الممارسة، تمت إضافته في 18/03/2012

مفهوم وهيكل ومؤشرات الذمم المدينة والدائنة. تحليل استراتيجية تطوير المؤسسة. تنفيذ حزمة برمجية لتحويل بيانات المدينين والدائنين وفق معايير IFRS المعتمدة على Galaktika ERP.

حالة الأعمال الصغيرة في روسيا، وتمويلها وتأمينها، والدعم الحكومي للشركات الصغيرة، والمخاطر في الأعمال التجارية الصغيرة - هذه هي المشاكل الرئيسية التي سيتم مناقشتها بمزيد من التفصيل في عملي الدراسي.

تعد ريادة الأعمال إحدى السمات الرئيسية لأساليب الإنتاج الأكثر تقدمية، مما يضمن النمو الاقتصادي المستمر والمستدام ونوعية حياة عالية للسكان. تلعب الأعمال الصغيرة دورًا مهمًا في الاقتصاد الحديث، كنوع محدد من إعادة الإنتاج على أساس مبتكر ومحفوف بالمخاطر مع المسؤولية الاقتصادية الكاملة عن النتائج النهائية.

يمكن للشركات الصغيرة، الخاضعة لدعم الدولة، أن تصبح حلقة رئيسية في ضمان انتقال روسيا من مرحلة التنمية الاقتصادية إلى مرحلة النمو الاقتصادي المستدام.

يكمن تعقيد الوضع الاقتصادي في الشركات الصغيرة في حقيقة أن الشركات الصغيرة تحقق مصالحها الاقتصادية في ظل الظروف المتناقضة لبيئة السوق الخارجية.

للتغلب على التناقضات بين مصالح كيانات السوق، من الضروري إيجاد طرق لتطوير دعم الدولة للشركات الصغيرة.

إن حل مشاكل دعم الدولة للشركات الصغيرة له أهمية اجتماعية وسياسية استثنائية لتطوير الأمن الاقتصادي للبلاد، وبالتالي فإن موضوع بحث الأطروحة ذو أهمية اجتماعية واقتصادية.

لقد أولى الفكر الاقتصادي العالمي اهتمامًا كبيرًا لمشكلة ريادة الأعمال لمدة ثلاثة قرون. قدم العلماء مساهمة خاصة في تطويره: R. Cantillon، D. Keynes، I. Kirzner، K. Marx، A. Smith، F. Knight، J-B. قل، I. Thunen، I. Schumpeter، R. Hisrich، M. Pitere، A. Hosking وآخرون.

ومع ذلك، فإن تطوراتهم المتعمقة للمشاكل النظرية لريادة الأعمال لا تحظى بتقدير كافٍ من قبل العلماء التقليديين. ترتبط صياغة المشكلة وإنشاء الأسس المنهجية لنظرية ريادة الأعمال ارتباطًا مباشرًا بأسماء العلماء والاقتصاديين المحليين، مثل: L.I.Abalkin، A.G.Aganbegyan، A.A Auzan، G.L Bagiev، A.E Busygin، P.G. جيدار، إي بي جولوبكوف، تي يو جوركوف، إي إم جوربونوف، في بي إيفاشكيفيتش، في في كوليكوف، إم آي كروتوف، في إس كاباكوف، أ. A. P. Mishchenko، Yu. M. Osipov، N.Ya.Petrakov، V.L.Perlamutrov، L.S.Tarasevich، S.A.Smirnov، S.S.Shatalin، V.D.Shopenko، A.A.Shulus، V.M.Yakovlev.

في الوقت نفسه، في التطورات العلمية والنظرية لهؤلاء العلماء وغيرهم، عادة ما يتم النظر في مشاكل تطوير ريادة الأعمال من منظور الاقتصاد الكلي أو باستخدام مثال المجالات والصناعات الفردية.

تحتاج ممارسة ريادة الأعمال الروسية إلى دعم علمي منهجي ونظري ومنهجي أساسي، وهو ما لا يلبيه علم الاقتصاد الروسي الحديث بشكل كامل. هناك عدد من القضايا المتعلقة بمواصلة تطوير الأسس الاقتصادية والتنظيمية لدعم الدولة للشركات الصغيرة تتطلب المزيد من البحث المتعمق.

واجه إصلاح المجتمع الروسي وبناء أسس اقتصاد السوق الموجه اجتماعيًا مشاكل معقدة ليس لها نظائرها في الممارسة العالمية.

تتمتع ريادة الأعمال بعدد من الخصائص المحددة. ومن خلال تسريع التغيرات الاقتصادية، فإنها تعمل كنوع من "مثيري المشاكل" وتنقل الاقتصاد إلى حالة جديدة. ففي نشاط ريادة الأعمال يتم إنشاء الجزء الأكبر من الموارد الوطنية، التي تشكل أرضًا خصبة للنمو الاقتصادي، ويتم تداولها. لذلك، الآن، في ظروف واقعنا الروسي، من الضروري ببساطة تطوير نموذج فعال للتفاعل بين الدولة والشركات الصغيرة.

الغرض من هذا العمل هو تحديد أساسيات نشاط ريادة الأعمال في الاتحاد الروسي وتحديد العلامات المهمة لتطور الإدارة المالية في الشركات الصغيرة.

أهداف الوظيفة:

استكشاف مفهوم النشاط الريادي؛

التعرف على ميزات الإدارة المالية في الشركات الصغيرة في المرحلة الحالية من تطور الاقتصاد الروسي.

طرق البحث:

تحليل الإطار التنظيمي والأدبيات التعليمية والمرجعية؛ تجميع المعلومات الواردة، واستخلاص استنتاجات بشأن المشكلة المحددة.